劉小紅 溫彩瓊
(江西省萍鄉(xiāng)市湘東區(qū)人民醫(yī)院,江西 萍鄉(xiāng) 337016)
基層醫(yī)院推動多重耐藥菌醫(yī)院感染防控的體會
劉小紅 溫彩瓊
(江西省萍鄉(xiāng)市湘東區(qū)人民醫(yī)院,江西 萍鄉(xiāng) 337016)
目的 為保障患者和醫(yī)務(wù)人員的安全,采取多重耐藥菌醫(yī)院感染防控措施。方法 制定多重耐藥菌醫(yī)院感染監(jiān)測實施方案及工作流程。結(jié)果 實施9個月,檢出多重耐藥菌菌株47株,實行接觸隔離47例,未發(fā)生因防控不到位引起的多重耐藥菌醫(yī)院感染病例。2013年上半年送檢微生物培養(yǎng)+藥敏試驗例次有718例,比去年同期送檢例次增長44.18%。結(jié)論 制定合適的制度及流程,多學(xué)科合作,能有效預(yù)防和控制多重耐藥菌的傳播。
基層醫(yī)院;多重耐藥菌;醫(yī)院感染;防控體會
多重耐藥菌(multiple resistant bacteria,MDRO)已經(jīng)逐漸成為醫(yī)院感染的重要病原菌[1]。MDRO是指一種微生物對三類(氨基糖苷類、紅霉素、β-內(nèi)酰胺類)或三類以上抗生素同時耐藥。MDRO包括耐甲氧西林金黃色葡萄球菌(MRSA)、耐萬古霉素腸球菌(VRE)、產(chǎn)超廣譜β-內(nèi)酰胺酶(ESBLs)的細(xì)菌和多重耐藥的鮑曼不動桿菌等。為加強MDRO的醫(yī)院感染管理,有效預(yù)防和控制MDRO在醫(yī)院內(nèi)的傳播,保障患者安全,我院從2012年10月在醫(yī)院推動MDRO的醫(yī)院感染防控工作,取得了一定成效,未發(fā)生因防控不到位引起的醫(yī)院感染暴發(fā)事件?,F(xiàn)將在基層醫(yī)院推動多重耐藥菌醫(yī)院感染防控體會報道如下。
我院是一個縣區(qū)級醫(yī)院,2009年已經(jīng)通過了二級甲等醫(yī)院的評審。現(xiàn)有工作人員300余人,有8個臨床科室(其中內(nèi)科系統(tǒng)3個,外科系統(tǒng)4個、婦產(chǎn)科1個)、血透科、門診部、急診科、手術(shù)室、消毒供應(yīng)中心及輔助科室等。
醫(yī)院感染管理科首先根據(jù)相關(guān)的法律法規(guī),結(jié)合醫(yī)院情況制定相關(guān)制度及流程,還制定了《多重耐藥菌醫(yī)院感染監(jiān)測實施方案》,成立領(lǐng)導(dǎo)小組,組長為醫(yī)院院長,副組長為分管院長,成員有醫(yī)院感染管理科、護(hù)理部、醫(yī)務(wù)科、質(zhì)控科、藥械科、總務(wù)科及各科室負(fù)責(zé)人,報醫(yī)院感染管理委員會審批后以文件形式下發(fā)到各科室。
為使醫(yī)護(hù)人員了解多重耐藥菌監(jiān)測的意義,提高工作的依從性[2],醫(yī)院采取多種形式對全院員工進(jìn)行培訓(xùn)。首先是在科教科的組織下,醫(yī)院感染管理科對全院醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行全員培訓(xùn)及考核。參加人員有臨床醫(yī)師、護(hù)士、檢驗人員、放射B超人員、藥房及掛號室人員、保潔員及護(hù)工。其次是相關(guān)文件下發(fā)后要求科室負(fù)責(zé)人組織科室培訓(xùn),醫(yī)院感染管理科進(jìn)行督導(dǎo),對培訓(xùn)效果進(jìn)行評價。另外醫(yī)院感染管理科在工作中對醫(yī)務(wù)人員就多重耐藥菌醫(yī)院感染防控知識進(jìn)行一對一講解,培訓(xùn)內(nèi)容更具有針對性,加深印象,以更好的落實各項防控措施。
2012年,新的一輪等級醫(yī)院評審工作正在緊鑼密鼓的進(jìn)行中,醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)高度重視,在多次會議中提到要加強醫(yī)院感染防控,將醫(yī)院感染隱患扼殺在萌芽狀態(tài),要求全院醫(yī)務(wù)人員應(yīng)認(rèn)真遵守各項操作規(guī)程及制度,嚴(yán)格遵守?zé)o菌操作原則、消毒隔離制度及手衛(wèi)生規(guī)范,提高醫(yī)療質(zhì)量,保障醫(yī)療安全。多重耐藥菌醫(yī)院感染防控工作非常重要,根據(jù)等級醫(yī)院評審細(xì)則及要求,制訂了《多學(xué)科協(xié)作多重耐藥菌防控工作方案》,要求經(jīng)管醫(yī)師嚴(yán)格掌握送檢指針,采集合格標(biāo)本送檢驗科微生物室進(jìn)行檢測。檢驗人員在發(fā)現(xiàn)有多重耐藥菌時,第一時間通知相關(guān)科室及醫(yī)院感染管理科,并在報告單中用“*”注明。經(jīng)管醫(yī)師接到通知后,必須下“接觸隔離”的長期醫(yī)囑,告知科室負(fù)責(zé)人員及主班護(hù)士,落實預(yù)防與控制措施,直至解除隔離方可停此醫(yī)囑。采取多種形式告知科室人員,在科室的醫(yī)師、護(hù)士交班報告、醫(yī)師及護(hù)士的病程記錄中做好記錄。護(hù)理人員按照《多重耐藥菌防控措施操作流程圖(護(hù)理)》(圖1)采取防控措施。患者需到其它科室進(jìn)行檢查或診療活動時,檢查單上注明“多重耐藥菌感染”字樣,并電話通知相關(guān)科室采取隔離措施。醫(yī)師根據(jù)患者檢測的檢測結(jié)果確定是否停止采取隔離措施。在隔離過程中,與保潔人員、護(hù)工、患者及家屬做好溝通工作,得到大家的支持。
醫(yī)院感染管理科接到通知后及時到相關(guān)科室進(jìn)行指導(dǎo),并在后期隔離期間會同醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、質(zhì)控科一起進(jìn)行督導(dǎo)檢查,發(fā)現(xiàn)問題要求相關(guān)科室及時進(jìn)行整改,醫(yī)院感染管理科進(jìn)行后期評價。
在工作中及時總結(jié),并以各種形式將工作情況向大家匯報。根據(jù)多重耐藥菌聯(lián)席會議制度,定期開展聯(lián)席會議,向大家匯報多重耐藥菌醫(yī)院感染防控工作中取得的進(jìn)展、多重耐藥菌監(jiān)測結(jié)果分析及存在的問題進(jìn)行討論分析,加以改進(jìn)。例如我們的《多重耐藥菌防控措施操作流程圖(護(hù)理)》就是在工作中護(hù)士長提出,是否可以根據(jù)護(hù)理人員操作過程來制定一個更切合護(hù)理人員實施的流程,醫(yī)院感染管理科立即到科室收集意見,制定流程后又請各科室護(hù)士長試運行,多次修改后定稿。各科室護(hù)士長都反映有了這個流程后執(zhí)行起來非常方便,采取何種措施一目了然。多重耐藥菌監(jiān)測結(jié)果分析及防控措施執(zhí)行過程中存在問題反饋在《醫(yī)院感染監(jiān)控信息》中,使大家能夠及時了解各種信息。

圖1 多重耐藥菌防控措施操作流程圖(護(hù)理)
從2012年10月開始實行多重耐藥菌醫(yī)院感染監(jiān)測方案以來,已經(jīng)檢出多重耐藥菌菌株47株,實行接觸隔離47例,執(zhí)行率100%。2013年上半年送檢微生物培養(yǎng)+藥敏試驗例次有718例,比去年同期送檢例次增長44.18%。臨床科室醫(yī)務(wù)人員從對多重耐藥菌防控措施有抵觸情緒,到主動咨詢,發(fā)現(xiàn)有多重耐藥菌菌株及時報告,并邀請醫(yī)院感染管理科到病房進(jìn)行指導(dǎo)。2013年6月上旬,醫(yī)院感染管理科接到了我院外四科兩位醫(yī)師的電話,報告了兩例尿液培養(yǎng)出大腸埃希菌菌株。醫(yī)院感染管理科工作人員接到電話后立即到科室查看病例,經(jīng)仔細(xì)查閱病例,對比藥敏結(jié)果,2例病例均以“尿路感染、泌尿系結(jié)石”收治入院,入院當(dāng)日即送檢尿液進(jìn)行微生物培養(yǎng)+藥敏試驗檢查,1例患者5月30日檢查出為“大量耐甲氧西林金黃色葡萄球菌”,手術(shù)后6月6日送檢尿液進(jìn)行微生物培養(yǎng)+藥敏試驗檢查結(jié)果為“少量大腸埃希菌”;另一例5月31日檢測結(jié)果為“大量銅綠假單胞菌”,手術(shù)后6月6日送檢尿液進(jìn)行微生物培養(yǎng)+藥敏試驗檢查結(jié)果為“少量大腸埃希菌*”;仔細(xì)查看藥敏譜,2株菌株耐藥譜不同,1株為耐藥菌株,另1株對抗菌藥物敏感,這就排除了同種同源系列。科室對2例患者均已采取接觸隔離措施,科室其他患者未檢測出同一菌株,說明科室對多重耐藥菌醫(yī)院感染防控措施執(zhí)行到位,未發(fā)生因防控不到位引起的醫(yī)院感染病例發(fā)生。
從2012年10月開始實行多重耐藥菌醫(yī)院感染監(jiān)測方案到收稿日止,我院未發(fā)生因多重耐藥菌醫(yī)院感染防控措施執(zhí)行不到位而引起的醫(yī)院感染暴發(fā)事件。這說明,通過制定合適的制度及流程,多學(xué)科合作,能有效預(yù)防和控制多重耐藥菌的傳播。我院的多重耐藥菌醫(yī)院感染防控到位,患者和醫(yī)務(wù)人員的安全得到了保障。
[1] 衛(wèi)生部辦公廳關(guān)于加強多重耐藥菌醫(yī)院感染控制工作的通知[S].2008.
[2] 林秀娟,林紅燕.多重耐藥菌的醫(yī)院感染控制工作實踐與體會[J].現(xiàn)代醫(yī)院,2009,9(8):59.
R197.3
C
1671-8194(2013)29-0280-02