流通的競爭力，就是城市的競爭力

沈嘉祿

《新民周刊》：丁董，環(huán)球港的建筑為何要設計成一條大船的樣子？你想通過船的形狀表達怎樣的象征性？

丁佐宏：這首先是由地塊決定的，它是狹長形的，在上海城中心很難找到一塊方方正正的地，正方形的地只能在郊區(qū)找。但是我覺得不規(guī)則的地，對設計師正是一種挑戰(zhàn)。這個建筑是我和我的團隊精心創(chuàng)意構畫的宏偉藍圖，又從英國請來專業(yè)團隊共同打造。其次，做成一條大船的形狀，是想到上海本身就是一個港口，由港興市，現(xiàn)在也是世界航運中心，沒有港口就沒有上海。第三，港灣的涵義，能讓大家產(chǎn)生諸如避風港、空港、幸福的港灣等聯(lián)想，而我們這個環(huán)球港，也意味著中國文化從這里出發(fā)，世界各國的客流在這里登陸。環(huán)球港是開放的，多元的，應該有很大的吞吐量和集聚效應。而且，中國人有一句老話：同舟共濟。我們公司的管理層與員工團隊，還有所有的消費者其實都是一條船上的乘客，各司其職，天下一家，讓我們在這條大船上齊心協(xié)力，乘風破浪，駛向美好的彼岸。

《新民周刊》：這個建筑的外觀與內部設計采用了英國古典主義的風格，有點像宮殿，你可能要面對社會上各種挑剔和責難。

丁佐宏：我當然聽說過一句話，所謂“民族的就是世界的”。這里有沒有一廂情愿的意思？民族的東西一定要好的、優(yōu)秀的、代表最高審美水平的，才有可能為世界接受。糟粕的東西就不能被世界認可。同樣道理，我也聽說過一句話：我們要有開闊的胸襟與視野，充分接受消化世界文明的成果。事實上，中華民族在歷史上出現(xiàn)過好幾個盛世，都是因為接受了世界文明的成果，再與本民族的文化相融，豐富了中國的文化內涵。外灘的建筑被譽為“萬國建筑博覽會”，它們都是外國建筑風格的，今天要是強調民族性而拆毀它，你會同意嗎？再說，經(jīng)過改革開放30多年了，我相信大家在文化上、政治上已成熟多了，不會再以狹窄的民族主義眼光簡單地看問題了。相反，這么高、這么大的建筑體量，若是蓋成粉墻黛瓦花格漏窗的樣式，會好看嗎？可利用面積能保證嗎？與周邊環(huán)境協(xié)調嗎？公眾就一定認可嗎？

《新民周刊》：近年來月星集團先后在常州、徐州、杭州、沈陽、喀什等地布局城市現(xiàn)代服務業(yè)，大型商業(yè)綜合體項目總面積超過1000萬平方米，由月星獨資、控股、合作建設的商業(yè)地產(chǎn)和城市商業(yè)綜合體項目也達十余個。如今在上海打造高端Shopping Mall，是不是希望以現(xiàn)代服務業(yè)為切入口，借助月星的品牌召喚力和渠道控制力，促使企業(yè)集團從傳統(tǒng)家居連鎖企業(yè)向現(xiàn)代服務業(yè)轉型的“核裂變”呢？

丁佐宏：經(jīng)過20多年的發(fā)展，我們的核心企業(yè)已經(jīng)涉及金融投資、商貿(mào)、家居、工業(yè)等，早就突破單純的家居行業(yè)了。進入大型商業(yè)，這是歷史的要求，也是機遇。黨的十八大報告中首次提出“到2020年實現(xiàn)國內生產(chǎn)總值和城鄉(xiāng)居民人均收入比2010年翻一番”的目標。經(jīng)濟增長了，居民收入增加了，必然帶動消費的全面升級。而作為全國經(jīng)濟中心城市的上海，第三產(chǎn)業(yè)增加值占GDP比重已突破60%，服務性消費正成為市民消費需求的重要組成部分。再從微觀層面看，老百姓的消費觀念也在更新，生活方式也在與時俱進。過去沒幾戶人家買得起私家車，現(xiàn)在每百戶人家中私家車的保有量持續(xù)增長。過去購物生活必需品都在傳統(tǒng)商店，買了就走，現(xiàn)在極大多數(shù)人在舒適宜人的大型商場里完成，而且購物與吃飯、看電影、健身、休閑、會客等消費行為結合在一起。在這樣的消費趨勢下，Shopping Mall就會超越、取代傳統(tǒng)商業(yè)，成為大都市現(xiàn)代服務業(yè)發(fā)展進程中最具潛力和代表性的新業(yè)態(tài)。當然，Shopping Mall本身也要發(fā)展、升級，不斷提升質量，跳出廉價商品、折扣商品大賣場的概念。

我們一直在討論城市競爭力，但我們的眼界不夠開闊。我們的GDP從哪里來？這就涉及一個流通的問題，沒有流通的競爭力，就沒有城市的競爭力。那么怎樣的流通才有真正的競爭力？我們上海人，購買力不低吧，但出國旅游，專注于購買外國的奢侈品，LV包包、瑞士名表、電子產(chǎn)品、高檔化妝品等，錢都給人家賺去了。外國人來上海買什么呢？旅游紀念品，幾元幾十元一個，吃個飯也就這個價。所以，我們好不容易積累起來的財富，有相當可觀的一部分就這樣流失了！我們打造環(huán)球港的目的，也正是希望國內外的客人在這里消費，實現(xiàn)內需的增長，使財富在國內流轉。

《新民周刊》：放在上海這樣一個國際大都市的消費平臺上來看，Shopping Mall與品牌專賣店相比有何優(yōu)勢？

丁佐宏：專賣店滿足單一需求，Shopping Mall滿足多元需求。對一個國際化大都市而言，商業(yè)格局必然是多層次的，有梯度的，也是金字塔形的。一個成熟的城市商業(yè)綜合體，可以成倍地節(jié)省人們的時間、人力、物力和交通成本來滿足既定的需求。據(jù)統(tǒng)計，城市商業(yè)綜合體內的各種業(yè)態(tài)和物業(yè)運轉效率較一般物業(yè)提高36%，而節(jié)能受益更可提升42%。再結合我們的國情來看，城市商業(yè)綜合體不僅符合刺激消費、拉動內需的經(jīng)濟政策與趨勢，又可為優(yōu)化城市的商業(yè)結構，分流消費群體，為城鎮(zhèn)化進程提供服務，同時在吸引外資方面，它也成了全球資本競逐的目標。我們環(huán)球港作為特大型綜合體，就是要通過商旅文的結合進一步強化現(xiàn)代商業(yè)的優(yōu)勢，當然也需要不斷探索，積累經(jīng)驗，迎接更大挑戰(zhàn)。

《新民周刊》：聽說你最近專門為環(huán)球港開業(yè)創(chuàng)作了一首歌？

丁佐宏：是的，開業(yè)前各種事情千頭萬緒，每天要忙到大半夜，特別累，但也特別興奮。那天一早我被窗外的鳥叫聲吵醒，再睡也睡不著了，索性起床寫了這首歌詞。現(xiàn)在已經(jīng)請專業(yè)作曲家作曲并制作完成，這是支華麗的圓舞曲，我邀請朋友們到環(huán)球港去欣賞并共舞。

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