關于現代企業如何進行有效工作分析的思考

趙慧敏

【摘要】工作分析是人力資源管理的重要環節，也是實施人力資源管理六大模塊的重要前提和基礎。目前，越來越多的企業認識到人力資源管理在企業的重要性，也相繼引用了工作分析等人力資源管理的相關方法和技術。但是，盡管現在已經掌握了多種工作分析的方法，企業也投入了大量的人力、物力、財力以及時間，但是在具體實踐過程中，卻受到了員工的抵觸、不配合，導致結果與預期相差太遠，最終的得到的工作說明書也束之高閣，那么如何進行行之有效的工作分析，讓工作分析真正能為企業的戰略發展、組織設計及其他管理活動服務，就成為了擺在現代企業人力資源管理者面前需要思考的問題之一。本文從工作分析前、中、后三個階段分別進行思考探討，尋求使工作分析行之有效的方式方法。

【關鍵詞】人力資源管理；工作分析；方式方法

現代企業人力資源管理的核心是如何解決人與組織的關系問題，而這一命題自然地集中在人與組織的結合點——工作及崗位上。因此，工作分析也就成為人力資源管理中最為基礎與核心的一項工作，在人力資源管理各項活動中有著廣泛的應用。工作分析是人力資源開發與管理最基礎的工作。只有做好工作分析及其設計工作，才能據此完成企業人力資源規劃、招聘選拔及配置、員工培訓開發、績效考核、員工職業生涯規劃、薪酬管理等相關的工作。

一、工作分析的含義及……