一路辛苦，一年收獲——生豬產業技術體系北京市創新團隊2012年工作盤點

本刊編輯/黃若涵

編者按：2013年開年之初，捷報傳來：2012年生豬產業技術體系北京市創新團隊在整個北京市現代農業產業技術體系的中期評估和年終考核中雙雙奪魁。2012年，在中央一號文件的指示下，在各級領導的關注和幫助下，全體成員埋頭苦干，順利地完成了各項科學研究、示范推廣、技術服務和應急性技術工作，使得整個團隊的技術成果豐碩、管理有序實施、文化建設增強、對外交流擴大，也得到上級領導、體系同行和產業相關領域的認可。

2013年1月22日，北京市生豬產業技術體系創新團隊2012年度工作總結暨表彰大會在京召開，團隊首席專家、全體崗位成員以及相關人員共計120人出席了會議。在大會召開之際，探究2012年在眾多的地方團隊中脫穎而出的北京團隊在技術研究、團隊建設與管理等方面的成功經驗意義重大，或許能給其他團隊的發展建設提供些許借鑒。

沉甸甸的收獲

2012年，在團隊成員的共同努力下，北京團隊完成了一系列工作：啟動技術工作共計132項，建立實驗示范場129家，技術推廣及輻射規模276萬頭次，完成各類技術培訓485期共計22 556人次。在既定任務的基礎上團隊超額完成3.9%。示范推廣任務原計劃94項，實際完成99項；圓滿完成33項研究任務，此外還有部分自選項目。據統計，實現的效益達10 297.92萬元，開發新產品達12項，獲得專利授權7項，新申請國家專利11項，獲得省部級科技獎勵6項（其中一等獎3項），主編論著4部，發表論文76篇。

聲勢浩大的冬春科技大培訓

為提升養殖場生產技能水平，加速農業科技成果轉化應用，共同推進北京市生豬產業健康、穩定、可持續發展，從2011年12月至2012年4月，團隊按照農業部、北京市的部署，開展了一系列科技培訓工作。本次培訓以服務都市型現代農業發展和農民科技需求為導向，以提高農民對現代科技的吸納轉化應用能力和綜合發展能力為重點，以農業科技工程項目為載體，以培養職業農民為目標，堅持“政府主導、上下聯動、多元參與、廣泛培訓”工作機制，利用冬春農閑，開展了多層次、多渠道、多形式的農民科技培訓。

團隊對各區縣生豬產業現狀與發展需求進行了調研，針對生產中遇到的重點難點問題和農民迫切需要掌握的實用技術，確定了生產各環節的100項實用技術為主要培訓內容，組織崗位專家編寫了約3萬字的《北京市生豬產業創新團隊農業科技大培訓百項技術手冊》作為培訓資料。在京郊9個區縣啟動了“百項技術”在基層的系列培訓活動，采用“展板展示、理論培訓、知識競賽、實操比武、現場演示觀摩”等多種形式，根據各區縣產業發展現狀設計有針對性的培訓內容，例如“百項技術”在大興培訓活動，以“育種技術與生態養殖關鍵技術”為主題；“百項技術”在昌平培訓活動，以“健康養殖與環境控制”為主題……培訓內容重點突出，培訓形式特色鮮明，每次講座觀摩都能夠引起養殖戶的共鳴，他們表示培訓內容不光停留在理論上，更貼近生產實際。

幾個月來，共實現現場指導691（場次），舉辦培訓班164期，發放資料6.963萬份，為10 139人次提供咨詢服務，培訓農民16 472人次，人力投入163人次，培訓投入77.5萬元。系統、完整的冬春科技大培訓為基層帶去了知識帶去了技術，得到和廣大養殖戶的好評，CCTV-7頻道對此進行了追蹤報道。

培訓人員覆蓋行業區縣、鄉鎮、村等各級主管部門和企業技術員等，內容涵蓋育種、繁殖、疫病、飼料、流通、加工、產業經濟、節能減排等技術應用，達到了人員到位、經費到位、工作到位、效果到位的“四到位”目標。通過培訓，顯著提高了各郊區縣生豬產業的科技水平，極大地推動了生豬產業“百項技術”的普及工作，增加了生豬養殖場（戶）對于科學技術的深入認識和掌握，對于進一步提高生豬生產水平和養殖效率具有積極作用。同時，通過培訓進一步提升了生豬產業創新團隊在北京生豬產業中的地位和作用。

技術工作取得關鍵性進展

團隊始終牢記自己的使命，利用技術優勢刻苦專研，五大功能實驗室嚴格按照既定目標和要求，聯合攻關，在新技術研發和推廣應用上接連斬獲新的輝煌：種豬單體測定設備通過農業局技術鑒定，種豬自動化測定系統成套樣機設備投入測試，新研發的早期妊娠診斷試紙條投入推廣；疫病防控信息平臺得到充實完善，服務指導逐步擴大，豬瘟免疫程序調整效果明顯，高致病性豬藍耳病防控研究成果備受關注；高效環保型飼料添加劑推廣，飼料脫霉劑篩選有所進展，低蛋白日糧推廣面擴大、飼料檢測服務深受歡迎；仔豬體表干燥消毒粉（劑）受到用戶和商家好評，畜禽場用多功能電解水生成器有望成為環控利器；產品可追溯系統、快速檢測試紙、品牌創建都產生實效，定期生豬流通行情通報、生豬價格走勢預測影響面更加廣泛，從管理到生產層面都有好評。

團隊建設與管理穩步推進

團隊的管理和建設應該是北京乃至全國各級產業體系的薄弱環節，在過去1年里，北京團隊在管理與運行機制方面狠下工夫，依照計劃管理、過程測量、委托監督的管理措施，各項事務得到了有序管理。團隊日常管理依制度完成，重大決策采取大事會商制，工作管理施行分級負責制、工作分解制、量化考核制，人員管理施行動態管理制和信用管理，環境建設施行期望管理制。

2012年團隊在管理上的一大突破是新引入了質量績效（QPI）管理方法。這使得可以量化的形式來描述各項工作的完成情況，客觀地對工作進行測量標準。它與進度績效（SPI）、成本績效（CPI）組合構成的評價體系能科學地反應出團隊取得的成績和不足。使得管理不再是一紙空文，成績不再是模糊不清楚，而是非常具象。

內強素質，外塑形象

——花樣翻新，推進文化建設

2012年，本著務實、嚴謹、民主、紀律的原則，團隊別出心裁地提出重視“十分鐘”團隊建設活動，增強成員間的認同、協作、互助、關愛。在首席辦的精心組織和策劃下，團隊全體成員還參加了登山比賽，增強了團隊的凝聚力。另外，為提高廣大成員的業務素質，建設學習型團隊，全體團員參加了公文寫作和PPT制作的專題培訓，在年底總結大會上大家提交的優質的總結報告和精美的PPT就看出培訓的效果非常顯著。

——對外影響擴大

2012年團隊做了幾件手筆比較大的事情，積極主辦大型學術論壇2起：5月份成功舉辦全國豬人工授精關鍵技術研討會，來自26個省（市、自治區）的專家、學者等360多人參加了本屆研討會；7月份主辦了首屆豬育種高峰論壇，來自丹麥、美國、法國、加拿大、荷蘭、中國臺灣和內地共400余人參會，該論壇受到農業部重視。此外，為探求地方團隊的建設與發展之路，北京團隊還牽頭召開11省市生豬產業創新團隊首席專家聯席會議。

崗位專家、綜合試驗站、田間學校工作站以及首席辦所做工作得到了社會的廣泛認可。全年累計發放信息簡報328期，網絡宣傳478次，電視臺33（次），報紙48次，明白紙28 739版面。農業部網站、豬業科學雜志、中國農業新聞網、中國畜牧業信息網、中國種豬信息網等媒體也不定時地對團隊工作進行相關的報道。

反思與改進

首席專家詼諧地總結當前團隊發展現狀為：形勢看好，問題不少，雖非主流，必須檢討，如若自滿，萬事了了。

大會討論一致認為今后主要要從5個方面進行改善，一是重視信譽管理制度；二是檢查2013年度任務和規劃目標的吻合度；三是檢查2013年考核指標合理性和完整性；四是正確理解變更和計劃漸進明細的關系；五是千方百計處理好機制與體制的關系。

躊躇滿志，迎接五年計劃收官之年

在2013年里，團隊的工作仍分為技術和管理兩路齊頭并進展開，技術工作繼續按“五年規劃”次序落實，并積極籌謀下個五年規劃，保持團隊的延續性和活力；管理方面繼續研究并做好量化績效監測評價工作，開展成員業務素質培訓（重點放在基層），著手整理前期工作，將所獲成果進行系統的分類和總結，籌劃五年的總結驗收。

2012年是生豬產業技術體系北京市創新團隊5年規劃聯合攻關取得關鍵性進展的一年，團隊歷經了夏日的暴雨山洪、龍卷風，寒冬的冰雪低溫，動物疫病等自然災害，克服了經費困難等體制性不利因素，團隊成員攻堅克難，最終漂亮地贏取了這場戰役，遞交了一份令人滿意的答卷。

北京團隊用它的實踐證明，生豬產業體系這種堅持以產品為單元，以產業為主線，強調科學技術扎根落地，強化各地效應，強調把文章寫在豬舍內，把豬農經濟效益放在首位的一種新形式組織模式是有明顯實效的，可持續的，并保有活力的，期待北京團隊有更多的5年，并斬獲更多的輝煌！