裝飾施工項目管理和施工進度的控制

建筑裝飾工程的優(yōu)劣是決定建筑物美觀和使用性能的關鍵因素，進度控制直接影響裝飾工程的工期，因此加強裝飾施工項目進度控制管理尤為重要。本文主要論述裝飾工程項目管理中進度控制方法。

建筑裝飾工程是現(xiàn)代建筑工程中的重要環(huán)節(jié)，其工期短、綜合性強、涉及專業(yè)廣泛的特征，要求在施工中對各個環(huán)節(jié)和影響因素全面掌握嚴格管理。施工進度控制的目標為建設工程在達到合同中交付要求的前提下，按照合同規(guī)定的時間順利完工。施工進度控制要求施工管理人員通過編制控制計劃，利用經(jīng)濟措施、管理措施、組織措施和技術措施對進度進行動態(tài)控制管理，最后進行進度控制總結(jié)，達到預期計劃。因此，正確的進度控制方法是保證工期、節(jié)約成本的前提，是決定企業(yè)的經(jīng)濟效益重要因素。

裝飾施工管理

1. 加強監(jiān)督管理、實施管理目標責任制

公司實行項目目標管理，施工決策階段制定計劃成本，在參照計劃成本完成質(zhì)量和工期目標。公司承擔風險，項目經(jīng)理積極性相應提高。工程部針對項目中的崗位設置量化考核標準，并對管理人員培訓、考核。施工準備階段對施工中設計的工種的技能技巧、相應規(guī)章制度、安全施工規(guī)范進行培訓，保障公司制度制定與實施的同步性。施工過程中，定期對工程質(zhì)量檢驗，制定獎懲規(guī)則。工程竣工交工后，依照崗位工作標準對管理人員的工作進行評定，從而起到監(jiān)督作用。

2. 編制施工組織設計

施工組織設計包括工程概況和施工條件的分析、施工方案、施工工藝、施工進度計劃、施工總平面圖。其中，施工方案和施工工藝是控制投資和降低工程項目造價的關鍵。施工組織計劃的編制要考據(jù)施工人員、材料、機械、技術、現(xiàn)場準備等因素，認真做好施工前期準備工作。隨著計算機網(wǎng)絡技術的發(fā)展，現(xiàn)代建筑管理開始引進計算機網(wǎng)絡輔助管理技術。在編制施工組織計劃時，應依據(jù)規(guī)范化的施工組織設計和項目管理規(guī)劃編制辦法，利用數(shù)據(jù)庫結(jié)構設計和系統(tǒng)功能設計，由計算系統(tǒng)工程和軟件工程，將施工組織設計標準化、快捷化，減輕管理人員工作強度，縮減工期。

3. 強化施工過程控制

首先，加強施工人員的管理工作。所有施工人員都要經(jīng)過有關培訓，對公司規(guī)章制度必須全面了解，明確自己的職責，才能建立一支穩(wěn)定嚴謹?shù)氖┕F隊。管理人員根據(jù)進度計劃，合理安排施工人員進場時間和順序，防止窩工現(xiàn)象。其次，裝飾工程中設計的材料種類繁多，因此施工材料控制難度較大。企業(yè)需建立合格供應人目錄，并整理各種材料的檢驗標準，為材料采供工作提供依據(jù)。裝飾工程的材料采供前必須制定采購計劃，材料進場時要進行質(zhì)量和數(shù)量驗收，要求復檢的材料要有抽樣送檢證明報告。材料使用時預先報送材料需用計劃，嚴格執(zhí)行限額領料制度。對余料和設施用料應按照管理程序辦理回收手續(xù)。同時，先進合理的施工工藝是裝飾工程順利完成的關鍵。公司技術團體要不斷研發(fā)新的施工工藝，針對新工藝安排專業(yè)技術人員組織模擬實驗，經(jīng)過改進后編制施工作業(yè)指導書，書面交底簽字驗收后嚴格施工。技術人員定期對新工藝施工過程全程監(jiān)督指導，并做好后期的走訪工作。

施工進度控制

裝飾工程質(zhì)量控制、進度控制和成本控制是項目管理中的三大控制目標，其中進度控制是獲得經(jīng)濟效益的重要手段。裝飾工程施工進度目標包括總目標和階段性目標兩種，均需要通過對施工進度計劃的編制、實施、檢查和調(diào)整四個環(huán)節(jié)進行閉環(huán)循環(huán)控制才能實現(xiàn)。

1. 施工進度計劃的制定

施工進度計劃制定之前需參照業(yè)主提供的項目建設計劃進行工程劃分，建立各層次的計劃保證系統(tǒng)。施工進度計劃實施保證體系由施工總進度計劃和單位工程施工進度計劃組成。施工進度計劃的制定和編制要注意以下幾點。①施工進度控制總目標和階段性目標必須符合合同要求。②涉及專業(yè)之間的協(xié)調(diào)與連接。③對于半成品原材料的加工、進口產(chǎn)品引進，需要考慮供貨周期對施工進度的影響。④業(yè)主資金供應情況。⑤對于裝飾工程中的高檔材料，需要考慮成品保護對施工進度計劃的影響。

2. 施工進度計劃的實施

施工進度計劃的實施要做好計劃的交底和生產(chǎn)因素的調(diào)度工作。首先，施工前進行計劃交底工作，交底內(nèi)容包括明確進度控制重點、交代施工用人力資源和物質(zhì)供應保證情況、確定各專業(yè)隊組分工和銜接關系及時間點、介紹安全技術措施要領和單位工程質(zhì)量目標，將施工進度計劃深入每位員工心中。其次做好施工中的人力、材料、工程設備、施工機械、技術和資金等生產(chǎn)要素的正常調(diào)度和應急調(diào)度工作。

3. 施工進度的監(jiān)控方法

進度計劃在施工過程中要做好實際進度統(tǒng)計，同時與人力資源使用工日和物資消耗數(shù)量及大型機械使用臺班數(shù)等同步統(tǒng)計，利用PDCA動態(tài)循環(huán)理論控制進度，全程監(jiān)控實際值與目標值，對偏差進行分析。編制工程分項、月、旬進度控制圖表，隨時掌握各專業(yè)分項施工的實際進度與計劃之間的差距，并及時進行控制。

4. 施工進度的比較與計劃調(diào)整

施工進度偏差產(chǎn)生的原因主要包括：供應商違約、資金不落實、計劃編制失誤、施工方法不當、施工圖紙供應不及時等。偏差的分析與計劃的表達方式有橫道圖法和網(wǎng)絡圖法。橫道圖法表達方式是將計劃線的長度與實際進度線長度放在一起對比，這樣偏差值便一目了然了。網(wǎng)絡圖表達計劃可用S曲線比較法、前鋒線比較法和列表比較法進行判定。如果出現(xiàn)偏差，采用壓縮或延長工作持續(xù)時間、增強或減弱資源供應強度、修正施工方案等進行偏差的調(diào)整。

5. 施工進度控制措施

根據(jù)工程實際情況制定合理的施工措施；減少現(xiàn)場制作，推廣工程化施工，盡量在現(xiàn)場組裝完成；針對分承包合同和施工任務書管理制定獎懲制度，監(jiān)督各個階段的施工進度，調(diào)動施工人員的工作積極性；促進信息管理制度的改革，推廣計算機網(wǎng)絡輔助管理技術；進度計劃執(zhí)行完畢后，應對施工中的情況進行回顧，了解施工條件的變化和各類生產(chǎn)要素供給情況，幫助今后施工進度計劃的制定和實施。

結(jié) 語

建筑裝飾施工工程是一項復雜細致的工作，影響進度目標的因素眾多，為了確保工程在合同規(guī)定的工期內(nèi)完工，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，必須強建筑裝飾裝修施工的進度計劃。

（作者單位：浙江亞廈裝飾股份有限公司）