談工民建工程施工管理存在的問題與優化對策

面對近年來建設項目規模的擴大、技術要求的不斷提高，如何科學組織計劃、條理指揮安排、將施工人員和材料最大化地合理利用，做出精品工程，以取得最大的經濟與社會效益，一直是眾多施工管理同行者探索的問題。本文針對工民建筑工程施工管理過程中存在的主要問題，提出了自己的觀點與看法，供行業內參考學習交流。

工民建施工管理的重要性

首先，管理工作的好壞，很大程度上決定了企業的經營效益、企業信譽乃至企業存亡的問題。建筑工程施工必須具備一定的技術條件和技術裝備，而這些技術條件和技術裝備需要企業的技術工作組織管理水平來支撐和實施。其次， 建筑施工有其特殊性。建筑的類型、樣式繁多，規模要求各不相同，施工作業受天氣影響較大，而復雜的多工種交叉施工、多項技術綜合應用、工序搭接較多，在這些生產過程中都需要加強管理，進而保證施工正常有序地進行，以便達到預期的質量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目標。第三，隨著建筑業的發展，新工藝、新技術、新材料不斷出現，承擔的工程項目可能結構更復雜、功能更特殊、裝修更新穎，從而促使生產技術水平的再提高，技術主裝備越先進，技術管理要求越高，這也使得施工管理更顯重要。

施工管理中存在的問題及分析

1. 安全意識未能深入

現在的項目施工管理中，危險工序眾多，稍有疏忽大意都可能帶來安全事故的發生。因此，抓好施工安全管理是整個施工管理的重中之重。然而在現場工地上，經常可以看到安全管理口號人人掛嘴邊，機構也是單獨或合并設置，這些表象的健全并非施工現場的安全管理工作做的非常地好，大多都流于形式上，應付檢查，并未從本質上、從自身意識上去重視安全問題。就拿工地帶安全帽、系安全帶這樣的小事，部分工人心存僥幸，認為不會有危險發生，習慣性的違章操作或指揮，淡薄現場施工的安全措施，如此種種給施工管理埋藏下安全隱患。

2. 質量管理不到位 工民建施工工程巨大而繁雜，涉及施工的人員、工藝、工種等因素錯中復雜。因此，如何在立體的施工作業面進行有效控制好人員和物料的管理，難度非常大，它要求每一位施工人員都要具有高度的責任心。但事實上施工人員素質差次不齊，那些低素質、無責任心的施工人員的違章、違規操作，畢竟還是存在未能被管理者及時發現的。加之，迫于施工工期和進度的要求，施工材料投放種類繁多且集中，全面控制難度增大而出現管理疏漏，這些都直接損害了工程質量。即便后期的質量檢測和檢驗，以點帶面的抽樣檢查也不能全部發現質量隱患，這就埋下了部分隱患，給日后使用維修帶來極大困難。3. 資料管理不規范 工程施工除材料、技術、人員的管理外，還有不容忽視的就是資料的管理，可在實際施工管理中，很多企業不重視施工管理資料，認為該工作只是“擺設”可有可無。資料的組成通常用于臨時應付上級部門的檢查，有些資料待工程竣工后才開始去補，這種施工和資料的嚴重脫節，致使在施工管理過程中單靠經驗非科學依據行事，不按相關規范、不按預定計劃去組織施工，是工民建筑施工管理中的主要問題。

工民建施工管理的優化對策

1. 對施工進度計劃的貫徹

施工進度計劃是現場施工管理的主要依據，根據施工方案編制的進度計劃進行施工，但施工進度計劃是一個動態過程，受各種主客觀因素的影響，實際進度與計劃進度發生差異是常有的事，所以要定期及時地檢查，掌握實際情況，分析進度超前或推后的原因，研究對策和措施，保證整個工程施工進度計劃的實施。

2. 對施工過程中的檢查

包括施工是否按圖施工，是否符合設計要求；是否貫徹施工組織設計的施工順序和施工方法，施工是否遵守操作規程；對測量放線及各施工過程的技術檢查和復核，要求符合圖紙規定，符合質量標準，誤差應控制在技術規范和標準允許的范圍內；對材料、半成品、生產設備均須由供應單位提出合格證明文件；隱蔽工程要符合質量檢查的規定，并做必要的記錄。3. 施工總平面管理

是全局性工作，應由總包單位負責管理。施工是動態的，進展的，不同階段施工平面布置的內容也不同，所以施工現場都必須以施工組織設計所確定的施工總平面規劃為依據，根據各施工單位不同時間對施工平面的要求，進行經常性的管理工作，及時做好調整才能合理使用場地。4. 保證現場交通道路和排水系統暢通以及文明施工

檢查施工總平面規劃的貫徹執行情況，指定材料、成品、半成品和生產設備的堆放位置；確定大型暫設工程的位置和使用分配。如增設、拆遷時，要經過有關部門批準方能執行；保證施工用水、用電、排水溝渠的暢通無阻；保證道路暢通。施工道路等交通線路上不準堆放材料，加強道路的維修，及時處理障礙物；簽署和審批建筑物、構筑物、管線、道路等工程的開工申請；根據施工過程，不斷修正施工總平面圖。

結 語

建筑工程的施工管理是一項復雜的工程，要做好這項工作，需要建筑施工企業認真分析自身的特點，充分利用自己的長處，采取科學的方法提高施工管理素質。在施工管理工作上，一定要把安全工作放在施工管理工作中的首位，作為施工管理人員必須要做好安全措施，對所有的進場人員要做好安全教育與宣傳工作，要以預防為主，安全第一。在實際工程施工中，需要結合各工序的特點，進一步細化管理中的各項工作，以嚴謹的科學態度，不斷地學習、不斷地積累經驗，才能保質保安全地按時完成施工任務。

（第一作者身份證號：330724197908050719 第二作者身份證號：610104197306031616）