探析建筑工程項目施工過程中工程造價的控制方法

縱觀社會發展前景，隨著經濟日益發達，人們在自給自足的的生活條件下也在追逐物質生活，首先想到的就是居住環境，人類思想的進步推動了建筑業的發展并且為建筑業的長遠發展奠定了基礎，但因建筑項目的投資規模大、周期性較長以及不穩定性致使我們必須對其規劃出全壽命以內的工程造價進行控制，才能更好的開拓建筑業的市場。本文通過分析當今建筑業的不足之處和施工過程中如何控制工程造價降低成本以及潛移默化的施工造價提出了相應的整改措施，并提出了強化材料設備管理、優化建筑項目的組織形式及正確安排施工進度、增強信息溝通等這幾方面進行控制與管理。

現今隨著中國經濟的飛速發展城市化進程的腳步接踵而來，大部分城市已經開始注重城市形象的提高，推動了建筑業的發展引起了其激烈的競爭。跟國外的建筑公司相比，國內建筑企業不論是管理經驗還是管理模式上都遠遠落后，這樣就導致了一個企業競爭力的下降。所以建筑公司必須在通過提高自身管理水平的情況下，首要確保施工的質量和安全，以最大程度的降低施工成本為目標，為企業贏得最大的利潤。

當今建筑業施工項目造價控制上存在的問題和不足

因為我國建筑領域的成本核算和控制都受管理方法的約束，只是很多建筑項目的預算與實際差距很大，必須再投入大量資金才能很好的完成項目的施工，出現這種情況除了之前設計和調研中存在問題對于投資項目主體的成本也顯得遠遠不夠，主要存在于經營管理、組織管理、施工措施和控制方法的不到位這四方面的問題。

相比較其他行業來說建筑業的利潤高這就引發了企業對于成本核算的不重視，隨著市場競爭越演越烈，這種情形逐漸轉變。現在，所有企業都應成立財務部門監管成本的核算和控制，但因為缺少系統管理的經驗致使成本控制做的仍不太到位，假如成本失控的話根本找不到相應的負責人承擔責任。施工方案的擬定要根據施工現場的實際情況制定且最好分配到多人負責，針對這一施工現場制定出多種方案，通過對方案的可行性確定出一種最合適的方案進行施工。由于建筑方案的施工過程相當復雜，在施工過程中可以發現很多信息，但因缺少信息反饋只是不能及時控制施工成本。

建筑工程項目中施工成本的構成

施工成本是指完成此次施工項目鎖產生的一切費用總和。主要有三大方面：直接工程費（人工費、材料費和設備費）和間接費用（企業管理費、財務費用）及所有產生的其他費用。成本核算則是將施工過程中體現出來的各種費用用貨幣的形式表現并且按照時間的價值進行費用計算。

施工成本主要包括兩大類：隱性成本和顯性成本。以上所述為顯性成本，下面介紹隱性成本，隱性成本是因為一夜行為而導致的將來成本和轉移成本的統稱。因其的隱藏性導致其不受財務審計的監督，不易引起施工單位的重視，從形體上講隱形成本具有隱秘性、關聯性、動態性、延續性和放大性的特征。

項目施工過程中的隱性成本主要表現為：質量成本、工期成本、安全成本、體制成本、機制成本和素質成本六方面，其成因及其復雜。施工單位項目管理基層落后，會增加項目開支；施工單位組織結構及規章制度不完善直接影響到決策層錯誤決策，給企業造成損失；由于基層管理人員水平問題造成決策失誤同樣也會增加項目成本；施工質量監管部門對工程質量及工期的監管不到位也會增加相應的施工成本；在項目施工過程中因安全事故造成的停工和賠償問題也會對控制企業施工成本造成很大的影響。

如何控制建筑工程項目中的施工成本、降低工程造價

宏觀意義上講，一個建筑工程項目中影響施工成本的因素主要有以下幾方面：材料供應、機械狀況、人員技能和施工方案，這些都是從顯性成本的角度來概述的。 對于在建筑項目中存在的大量隱性成本而言可以針對其中幾項影響較大的因素采取主動控制的方法進行制約，減少它對項目施工的影響。施工過程中主要可以通過加強材料設備的管理、合理安排施工進度、優化施工方案和項目組織形式、加強分包管理，加強信息溝通等這幾方面進行管理和控制。

正確的施工組織形式和結構可以提高施工效率，減少閑置人員，通過抽調其他項目管理人員來建立以“項目經理”為核心的工程隊，按職能原則建立專門控制項目組織形式的部門這樣對于專業性強的小型施工項目有很大的幫助。對于較大的施工項目來說采取矩陣式組織形式進行管理，通過組織機構權責的分工提高項目的管理水平和施工效率。

選擇合適的施工方案對于一個建筑項目的施工來說至關重要，施工工藝是施工方案的靈魂。合理的施工工藝能夠提高施工進度和施工質量，對于施工現場的調查分析可從技術、設備、工藝流程等方面控制隱性成本；通過合理發奮施工段、安排交叉工作等犯法制定和調整施工進度計劃來提高施工效率；建筑工程項目管理往往都是通過分包管理的方式展開的，這樣也增加了隱性成本，通過在施工過程中對施工工藝、內容及能力的綜合分析加以完善分包條款制定出更加精細管控的分包制度，可減少施工的隱性成本。

建筑項目中建筑材料和設備的選擇和管理是施工的重點，可擬定嚴格的材料選擇標準、制定合理的采購計劃、加強設備的管理體系來推進項目施工質量和進度，同時做好材料設備的驗收工作。

建筑工程項目中的工程造價是指建筑建設活動中需要支付的全部費用，也就是建筑施工中各個分項費用總和。對于其管理和控制可通過對各個分享的經濟，技術的管理來進行。建筑工程中的造價管理其實也就是對成本合算的管理，通過降低工程成本來減少工程造價，減小了建筑施工企業在施工過程中的經濟損失，也就提高了企業的競爭力。以上所提幾方面措施可謂環環相扣，互相制約，采用它們的制約性可以更好的展開管理，提高施工質量和效率的同時降低工程造價。

結 語

跟隨我國施工企業不斷成長的步伐和經濟市場的不斷開闊，建筑領域的競爭愈演愈烈，建筑工程企業主要可從優化項目組織形式和施工方法、加強材料設備管理、加強分包管理和信息溝通，加強控制隱性成本最大程度的減小施工成本，有利的控制工程造價，提高工程質量增強企業的競爭力。根據我國建筑業發展趨勢企業自主制定合理的管理體系和合理的方案計劃才能讓企業在建筑領域立足。再以管理體系為中心進行建筑項目施工，這樣也會大大減少施工施工成本，同事又可提高工程質量和完工效率。偉大的經濟學家杰列申克曾說過，“組織是企業的一種解剖學，而管理則是它的生理學”，可見完善的管理體系對一個企業的重要性。

（作者單位：重慶市重慶郵電大學）