工程造價風險管理的策略探討

隨著時代的深入發展和社會經濟的迅速增長，國內工程建設項目的工期加長，投資額度加大，項目的建設過程中存在大量的不可預見因素，工程建設的參與各方都面臨著不可避免的各項風險，如果不及時做好防范措施，會嚴重影響到整個建設項目的順利實施，也在很大程度的增加了工程的資金投入。因此，工程造價的風險管理研究是當下工程建設的當務之急。本文從近年來我國工程造價風險管理的研究現狀入手，針對性的提出關于工程造價風險管理的建設策略。

相對于西方的其它國家，中國對工程造價的風險管理研究時間較短，屬于剛起步的階段。特別是在我國在改革開放前期都一直在實施計劃經濟，主要由國家來承擔風險，企業自身對風險的承擔較小，進而導致企業對于工程項目所存在的風險管理意識的淡薄。隨著改革開發的不斷深入發展，國內在工程項目的投資逐漸趨向于多元化，但參與方并沒有正視工程造價中的風險管理。全球經濟化的快速發展讓了大量跨國公司進入了中國市場，國內市場的競爭必然會十分激烈。在激烈殘酷的市場環境之下，如想要在市場競爭環境下獲得一席之地，就需要不斷完善自身機制，提高管理水平，在工程項目的管理中提高和完善自身風險管理水平。

工程造價風險管理

西方國家在工程造價方面的風險管理研究開展較早，其研究分析也更為深入，而相對于西方國家，中國在工程項目方面的管理研究和管理理論都較為落后。從我國現階段的造價管理理論方面的學術期刊類的雜志里可以了解到，有關工程造價和風險管理方面的文獻極少，從以上資料我們可以發現，我國在工程造價的風險管理方面的理論研究上處于萌芽狀態。在吸收和學習其他國家現有的研究成果時，還需要以我們國家的基本國情為基礎，深入研究中國工程造價相關的風險管理模式。近年來，國內各個地區的在建項目愈來愈多，規模也愈來愈大，因此，必須要對這些建設項目進行風險管路才能更好的完這些建設項目。雖然國內研究人員對于工程造價的管理理論和風險管理都有一定的研究，但對于兩者的結合研究卻有諸多空白點，這樣的交叉領域更需要相關人員進行研究和開發。隨著時代和社會經濟不斷深入的發展，國內投資項目和相關企業的投資項目不斷地發展壯大，在建項目的管理成為工程造價所面臨的重要問題，為了更好的管理這些項目，需要較為準確的估計和預測在工程項目造價的相關風險性，從根本上提高投資工程企業的經濟效益。

工程造價風險管理策略

1. 完善工程項目控制環境

工程項目的風險管理所存在的控制環境將直接影響到項目組成員對工程項目風險的控制意識以及可操作性。影響項目控制環境的因素存在于各個方面，其中管理成員的素質是改善控制環境的重要因素，尤其是提高造價工程師的職業素質，項目建設中管理人員的素質直接影響企業個部門對項目風險控制的效果和效率，是項目建設里至關重要的一步。企業應該大力培養高素質的全面型人才，擁有高素質的管理人員在幫助企業有效提高工程質量的同時還能夠為企業節約投入成本。因此，完善項目風險的內部控制環境的重要一步是提高管理人員的職業素質水平。

2. 進行充分的風險評估

良好的風險評估措施在在工程項目的實施過程中能夠有效提高整個項目的內部控制。管理人員通過對項目造價進行全面細致的風險評估，能夠在項目實施前對相關影響因素做好充分的準備工作，使用有利措施來防范和解決已知的項目風險，從根本上杜絕工程項目所存在的風險。例如，在進行招標活動前，投標方就充分分析研究過項目實施建設中的風險，針對可能減少的工程量項目報低價，提高可能增加的工程量項目的報價，盡可能準確的做好對工程投資的預算。只有這樣，在進行工程決算時，才不會造成工程款短缺等不良現象，工程的參與方也能夠獲得可觀的盈利。在對工程項目造價進行風險評估時需要經過辨別、分析、管理和控制等流程，在此過程中需要注意工程項目建設的內外環境變化，避免風險發生，企業也應該加強對工程項目環境改變的風險管理。

3. 建立良好的控制標準與流程

工程造價的項目風險評估活動是建立在管理層所發布的指令上的，是項目得以順利完成的有力保障。因此，項目組織里的各個部門需要正確客觀的認識到工程造價的項目風險管理和評估控制活動，按照標準的業務流程設立風險控制活動，針對重要業務環節制定詳細的工作措施。

4. 加強內部監督與信息溝通工作

整個項目控制環境的建設還需要依托良好的項目信息系統，組織內成員需要及時準確的取得相關信息、區分信息質量、將優質信息及時反饋給工作伙伴，才能夠順利的進行項目信息的傳遞工作。通過項目管理人員對信息系統的正確使用，可以最大程度的降低工程參與方的資金投入成本，因此，建立和完善信息溝通體系在整個工程項目的風險評估中占有重要地位。與此同時，還要加強對項目內部的監督工作，確保工作人員認證執行項目信息控制制度，儀表達到良好的工作效果。

總 結

我們可以在工程造價的風險管理研究里發現，通過運用正確的解決方法，充分發揮自身的主觀能動性，自覺進行對工程造價風險的控制和管理工作，能夠在很大程度上降低項目的風險性。工程造價的項目風險管理是一個過程性的全新管理機制，因此不能按部就班的按照以往陳舊的管理方式來進行風險管理工作。通過新型的管理方式和做好相關風險防范措施對工程造價進行風險管理，能夠最大程度的降低項目實施過程中的風險性，確保項目順利快速的實施，最大化的發揮出工程參與方的投資效益。由此可見，進行合理的工程造價的風險管理能夠有效控制項目的建設風險和保證投資方的資金盈利，工程造價風險管理必然會成為項目建設的發展主流。

（作者單位：石家莊職業技術學院）