建筑裝飾工程的項目管理工作探析

目前我國的經濟飛速發展，在城市發展的過程中興起了一大批的建筑工程，同時這也使建筑裝飾工程取得了很好地發展。不過建筑裝飾工程由于自身的一些特點，其項目管理工作也是一項難點，因此本文首先對建筑裝飾工程的特點進行了簡要的分析，之后為進一步加強其項目管理工作從施工整個環節和現場管理兩個方面進行了詳細的分析。

建筑裝飾工程的特點

建筑裝飾工程通常是主體建筑工程完畢后進行的，由于許多方面的因素，建筑工程延遲的工期通常需要犧牲裝飾工程的工期來彌補，這就使建筑裝飾工程的工期較短。另外，建筑裝飾工程的個性化差別較大，幾乎在國內找不到完全相同的裝飾風格，而且建筑裝飾材料的種類繁多，質量和價格也千差萬別。

因此，由于建筑裝飾工程自身的一些特點因素，使建筑裝飾工程的項目管理成為了一個難點，所以在工程進行的過程中，更加需要注重系統地、科學地進行項目管理工作。

建筑裝飾工程項目各環節的管理

建筑裝飾施工的環節眾多，在施工前、施工中、施工后都要注重管理工作，下面對這三方面進行詳細分析。

1. 施工前的準備工作

（1） 技術準備

建筑裝飾裝修工程的技術一般較為復雜，因此做好技術準備是非常關鍵的。首先要充分地了解和熟悉施工計劃，對施工的圖紙要進行充分地研究，從而根據自身的條件，做好相應的準備工作。其次要做好施工工藝的準備工作，使裝飾裝修的具體工控制在掌握之中。最后對于施工計劃中不明確的地方要及時提出，與設計方取得聯系，進一步明確設計意圖，保證施工質量。

（2） 人員準備

從一定程度上考慮，施工過程中人員能夠對施工的整個過程造成非常重要的影響，因此在選擇施工員和相關管理人員時，一定要保證個人素質，而且要制定一系列的激勵和約束制度，保證所有人員能夠形成一個團結的集體，在項目部統一指揮下保證施工任務的如期完成。

（3） 材料準備

建筑裝飾施工過程中需要使用的材料非常復雜，因此在材料供應、采購、存放和發放過程中要注意加強管理工作，保證材料供應方的質量穩定，采購的數量和種類上滿足施工的要求，制定合理的存放和發放制度，保證材料合理的應用，避免材料不合理利用和丟失的現象。

2. 施工過程中的管理工作

（1） 質量的控制

在施工管理的整個過程中，保證施工質量是管理的目標，因此施工質量的管理是一個重點，從以下三方面進行分析。

首先要嚴格遵現場的管理規范，施工人員要按照施工方案和計劃進行施工，保證施工的過程和結果符合設計者的要求。

其次要嚴把質量關。在一道工序完成后，施工管理人員要到場進行檢驗，發現問題要及時進行改正，而且對于隱蔽工程的質量問題要格外重視，在做好施工管理人與做好自檢的基礎上，要向監理工程師提出檢驗的請求，以便減少在將來驗收時的麻煩。

最后要注意動態監測施工質量。由于裝飾裝修工程的過程非常復雜，一些工序的完成需要許多時間，如果在施工的過程中沒有進行動態監測，僅僅進行事后的檢查，往往會導致工程材料的浪費和工期的延誤，因此在裝飾裝修進行的同時，施工管理人員要定期對施工質量進行監測，將問題控制在初級階段。

（2） 環境的控制

建筑裝飾工程進行中，城市的環境監察部門會對施工單位的環保工作要求十分嚴格，在進行施工時，要充分考慮工程對環境帶來影響，避免施工材料和排放對環境的污染。另外還要注意對施工環境進行控制，使施工人員在合適的溫度和空氣清潔度下進行工作，進一步保證施工人員的健康。

3. 施工結束后的管理

在建筑裝飾工程的每一個項目完成后，要注意對成品進行保護，避免其他施工項目對其造成破壞和污染。

在整個施工建筑裝飾工程完畢后，首先要由建筑裝飾公司內部進行嚴格地驗收，全面地檢查裝飾的質量，對于一些隱蔽性工程，需要在施工過程中對其進行驗收，并請用戶驗收部門到場監督。對于內部驗收中不合格的地方，要及時進行整改。

在內部驗收通過后，再交由用戶進行驗收，爭取能夠一次通過，提高客戶的滿意率。

建筑裝飾工程現場人員管理

在對建筑裝飾工程的各環節進行管理的同時，要著重對現場的人員進行管理，只有人員的管理到位，才能夠使各項制度得到很好地執行，使施工的各階段管理工作能夠起到應有的效果，下面從個人和班組兩方面對進一步加強人員管理進行分析。

1. 個人角度

建筑裝飾施工現場是非常復雜的，由具有各種專業技術的人員的來完成這些復雜的工序，因此人員的管理對于能否圓滿地完成裝飾工程任務是非常重要的。

因此在管理方面要制定一定的獎勵與約束制度。通過采取合理的獎勵方式，充分發揮施工人員的積極性和主觀創造性，使裝飾工程進一步得到優化，通過嚴厲地約束制度，使施工人員能夠嚴于律己，避免出現一些不規范的行為。

2. 班組角度

在建筑裝飾施工過程中，班組的管理作用表現得更為重要，因為具體的工作項目都是由班組負責完成的，在現場制度的落實中，更要依靠和發揮班組的管理作用，在班組內部形成規范的施工方式[3]。另一方面，班組長的素質是班組管理中的重點，在對現場的管理中，最為有效地管理方式是對班組長進行培訓和管理，通過班組長的帶頭作用將班組內部的管理工作做好，同時協調好班組之間的配合，共同保證裝飾工程的質量和工期。

在當今經濟不斷發展的背景下，尤其是城市化的進程不斷加快，建筑裝飾工程隨著建筑業的發展而興起。不過通過本文的分析可以發現，建筑裝飾工程并不是一件容易的事情，在各方面都要注意加強管理，因此本文從項目管理的角度對進一步加強建筑裝飾工程的管理工作進行了分析，希望本文的研究能夠為建筑裝飾工程的管理人員提供一些參考性的意見，以促進建筑裝飾工程的進一步發展。

（作者單位：綿陽中達裝飾裝修有限公司）