分析如何降低施工項目成本

施工單位作為施工項目管理的行為主體，在施工合同約定的工期內完成工程承包任務，必須做到實際施工成本支出低于承包成本，才能體現出施工利潤。這樣如何分析某個特定施工項目的成本構成，并分析出影響成本的主要因素，找出如何降低成本的方法成為施工項目管理的重要方面。

下面以我單位承包某鋼廠“鋼結構及管道安裝工程”為例如何進行的施工成本分析。

工程說明：本工程承包方式為包工不包料，已施工時間為3個月。施工進度及質量均在可控范圍內的前提下，此時經成本核算實際施工成本為75.3萬元。由于施工前沒有制定計劃成本，現只是感覺成本較大，幾近入不敷出，遂進行成本分析。

施工成本的構成

施工成本由直接成本和間接成本兩部分組成。針對本項目成本由以下費用組成：

1. 人工費 34.1萬元

2. 消耗材料費 5.7萬元

3. 機械費（含二次搬運費） 15.2萬元

4. 安全施工費 0.3萬元

5. 住房及伙食費 5.2萬元

6. 管理費 6.2萬元

7. 稅金（含上級管理費） 8.6萬元

合計：75.3萬元

影響施工成本的因素分析

影響施工成本的因素包括施工方案、施工進度、施工質量、施工安全及施工現場管理等。

1. 施工方案

施工方法的正確確定可以反映施工技術水平、加快施工進度，施工機械的合理選擇可以充分發揮機械的使用效率。

2. 施工質量

施工質量與施工項目成本是鞍型曲線的關系，即質量標準過高或過低，都將造成施工項目成本的上升。

3. 施工現場管理

科學合理的施工現場平面管理，可以實現施工過程互不干擾、有序實施，達到各項資源與服務設施間的高效組合。

本項目是利用項目成本核算資料，對于成本的形成過程及影響成本升降的因素進行全面的分析，以尋找降低成本的有效途徑。由于施工前沒有制定計劃成本，故無法進行計劃成本與實際成本比較。現采用逐項分析法，即按項目成本構成進行的資金成本分析。

1. 人工費分析——占整個成本比例為 25.68%

由于人工費采用勞務分包方式，即采用固定噸單價承包給分包單位，此單價為當時市場價，故此固定價款為不可調部分。

2. 材料費分析——占整個成本比例為 7.57%

工地主要消耗材料為氧氣、乙炔、電焊條。此項成本為可調部分。按照施工成本控制的增收節支原則可加強材料領用管理，減少浪費。

3. 機械費（含二次搬運費）分析——占整個成本比例為20.19%

由于施工主材均需從業主倉庫領取，運距約為800米，期間需通過廠內鐵路運輸線，且此鐵路運輸線較為繁忙，經常出現堵車現象。這樣材料領取時間每天最多兩次往返，造成吊車、板車及人工的嚴重浪費。

4. 安全施工費——占整個成本比例為0.4%

此費用發生較少，仍需加大投入

5. 住房及伙食費——占整個成本比例為6.9%

⑴工地住房為租住民房按月結算。房租較高每間600元/月。

⑵伙食標準為15元/人天，為固定標準。

6. 管理費——占整個成本比例為8.2%

從以上施工成本分析可以看出，目前影響施工成本較大的因素是機械費，占整個成本的20.19%，且此部分為可調成本。即可通過減少二次運輸費用，提高勞動生產率，降低施工項目成本

控制施工成本的措施

施工成本控制的措施包括：組織措施、技術措施、經濟措施、合同措施和信息管理措施。根據本工程的具體特點和成本分析所得結果，我單位采取了技術措施和合同措施。

1. 技術措施——減小運距

向業主申請在鋼材到場時，及時通知我方，我方安排運輸車輛在施工現場附近卸貨，業主保管員在現場驗收。如一次到貨較多，安排車輛在廠區鐵路運輸線靠近施工現場一側卸貨，避免倒運時穿越鐵路線而減少倒運次數。

2. 合同措施——向業主索賠增加二次運輸費用

結 論

由于及時進行了施工成本偏差分析，并采取了有效的糾偏措施，使材料二次倒運的次數大大降低，即使出現二次倒運，每天倒運次數也由原來的最多兩次往返增加到四次。這樣，有效地降低了施工成本，增加了施工利潤。

由此可見，通過影響施工項目成本因素的分析，找出影響成本的主要因素，分析原因，想出對策，采取措施，及時糾偏，這樣才能實現施工成本的有效控制和利潤的追求。另外，在施工前編制計劃成本，并及時將實際成本與計劃成本比較是施工項目成本控制的行使有效的方法。

（作者單位：遼寧百昂工程項目管理有限公司）