試析人力資源薪酬管理中存在的問題及其對策

【摘 要】企業的人力資源薪酬管理是企業管理工作中的重要內容之一，加強企業的人力資源薪酬管理，是建立健全現代化的企業管理制度的組成部分與重要環節。目前，我國的人力資源薪酬管理過程中，存在著若干的問題，并且日益成為制約企業發展的重要因素之一。本文將著力探討當前的人力資源薪酬管理過程中所存在的問題，并提出相應的解決對策。

【關鍵詞】人力；資源；薪酬；管理；對策

薪酬管理是企業人力資源管理工作的重要組成部分，它對于企業的經營管理工作具有重要的推動作用，在企業的發展過程中，研究和探討如何更好的發揮人力資源薪酬管理工作，以進一步提升企業的核心競爭力，將是現代企業進行自身的發展與完善的重要內容， 從而為企業的發展與進步奠定了人力資源基礎。然而，面對實際情況，如何更加合理、科學的進行人力資源的薪酬管理，探索出更加符合企業經營管理實際的管理模式，成為本文的重點內容。

一、當前的企業人力資源薪酬管理工作中所存在的突出問題

1.企業人力資源薪酬制度的激勵作用不強

當前，我國大多數企業的人力資源薪酬管理制度，仍然實行單一的薪酬制度，工資并未實行多樣化的給付結構，大多數企業實現的是靜態報酬而非動態報酬，因而，很難發揮薪酬對于員工工作積極性的刺激作用。

2.企業人力資源薪酬體系的報酬方式單一

我國的企業人力資源薪酬體系尚未真正的實現多勞多得的公平社會分配原則。企業在進行人力資源的薪酬定制之前，并沒有真正的重視企業員工的管理能力、技術、知識等基本的要素在企業發展的作用，因而也就沒有形成完整的、有員工知識要素參與的分紅體系，顯得薪酬系統的報酬方式較為單一。

3.企業職工的福利待遇缺乏彈性機制

我國的當前的員工福利制度仍然以計劃經濟時代下的分配模式為主要的依據，如加班補貼、住房補貼、醫療保險補貼等，缺乏家庭福利人性化的特質，沒有明確的福利計劃，整體的福利待遇缺乏彈性機制。

4.企業人力資源薪酬管理體系不健全，薪酬管理水平落后

由于我國的人力資源薪酬管理系統起步較晚，在進行企業的人力資源薪酬管理方面，存在著人力資源的績效考核、培訓、招聘、規劃等方面不健全的問題，具體的薪酬組織管理水平、管理分析設計等，都缺乏靈活性，企業的福利待遇的制定沒有員工參與等，因而，往往存在著很大的漏洞與不足之處。

從當前我國的人力資源薪酬管理工作的發展現狀來看，薪酬管理制度仍然存在著諸多的問題，例如，企業尚未將人力資源薪酬管理工作納入到企業的發展戰略規劃之中；企業所給定的薪酬標準與員工的實際工作表現存在著巨大的不匹配性，單一的薪酬給付標準并不能夠滿足不同的員工需求。

二、建立健全企業人力資源薪酬管理體系的對策

1、建立起高彈性的薪酬管理模式

高彈性的薪酬管理模式主要是針對企業員工的實際工作能力及工作績效水平來確定的。員工在不同的階段所表現出來的工作熱情及工作積極性是不同的，因而所創造出來的經濟價值也不盡相同；在員工的工作積極性的較高的情況下，所創造出來的經濟價值最大，則應該給予員工相應比例的薪酬獎勵；反之，則支付較低的薪酬，如此一來，員工的工作能力及工作熱情直接與自己的工資水平向掛鉤，就會形成良性的工作態度。不同的時期，員工工資波動較大，因而，獎金和津貼的比重就比較大，保險及福利的比重則相對較小，形成高彈性的薪酬管理模式，可以在較大程度上滿足職工的不同的薪酬期望。

2、確定明晰的薪酬分配原則和管理體系

薪酬管理要從薪酬分配制度的高度進行分析與設計，可以結合公司的業務發展規劃及組織管理體系出發，來確立起較為合理的薪酬分配原則和管理體系。例如薪酬的支付水準可以依據目前的市場行情，綜合員工的工作崗位所產生的財富價值，對于公司發展的貢獻等因素，來確定出較為合理的薪酬分配原則和管理體系。

3、實行公平的企業績效考核制度

實行完善的企業績效考核制度，是確立起較為行之有效的人力資源薪酬管理制度的重要舉措。只有建立起高效的企業績效考核制度，才能夠對于企業員工實行公平、公正的福利給予標準，進而為企業的發展挽留人才。實行公平的企業績效考核制度，可以從以下幾個方面來實現：（1）管理者可以制定出具體的績效管理與考核標準，對于企業的職工，實行不同的技能操作標準的考核與測評，建立起公司管理層與下屬之間的良好的互信關系。（2）明確公司的薪酬管理與績效之間的對等關系，使得職工的工資水平與績效管理水平的對等。（3）對于職工的業績進行公開、公正、透明評估。

總之，企業的人力資源薪酬管理是一項復雜而系統的工程。只有結合當今企業的薪酬管理過程中所出現的種種問題及弊端，了解改進的方式方法，才能夠真正的建立起公平、對等的、與職工的付出相對稱的工資給付系統，保證薪酬的科學性、合理性、公平性，從而發揮薪酬制度在激勵員工熱情方面的優勢，使得薪酬制度成為一種完成企業發展目標強有力的工具。

參考文獻

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