淺析企業如何提升人力資源制度的執行力

【摘 要】從人力資源制度本身及人力資源制度執行兩方面進行分析，提出要從規范人力資源制度的制訂以及完善人力資源制度執行的流程管理兩方面出發，提高人力資源制度的執行力。

【關鍵詞】企業；人力資源制度；執行力

一、人力資源制度概述

隨著企業人力資源管理的逐步深化，越來越多的管理者認識到人力資源制度建設的重要性和緊迫性，力求通過健全人力資源制度促使企業人力資源各項工作規范化、標準化、科學化，提升人力資源管理水平和員工的工作效率。

但在企業人力資源管理過程中往往又會遇到這樣一種現象：一方面是各種新的人力資源制度不斷出臺，另一方面是人力資源新制度出臺后往往是熱鬧一陣就歸于沉寂。歸根結底這是人力資源制度執行不力的表現，制度執行不力，其原因包括制度本身和制度執行機制這兩方面的原因。

二、人力資源制度執行力不足的原因分析

（一）人力資源制度本身的原因

1.人力資源制度不合理。有不少人力資源管理者在制訂制度時，沒有考慮到工作實際，“跟著感覺走”、“眼高手低”，在沒有充分調研分析、對企業人力資源現狀的理解和對企業人力資源發展的前瞻性把握不夠、照搬照抄上級制度等前提下制定出臺的人力資源管理制度，這些制度本身設計和流程就不夠科學，不夠具體明確，缺乏可操作性。

2.企業文化與新人力資源制度沖突較大。對某項具體人力資源工作來說，也許管理流程是合理的，出臺的制度也是科學的，但不能適應企業現狀。……