建筑工程設計的內部質量管理分析

【摘 要】質量是一個企業的生命，而擁有一個完善的質量管理體系，是一個企業質量管理的一種保障。本文從分析當前工程設計在質量管理工作中面臨的各種問題入手，指出了企業中存在的各種質量缺陷，提出了相關的改進質量工作的各種措施和建議。

【關鍵詞】工程設計；質量管理；分析

工程設計是工程建設的靈魂，是工程建設的指向標，它在一個工程的建設中起著舉足輕重的作用，是工程建設的先導。因此，關注企業質量體系的的運行，有著深刻而重要的意義。

一、工程設計的內部質量管理的重要性

1、工程設計業的巨大變化

隨著經濟的發展，質量管理已經發生了深刻的變化，不但內部發生變化，而且外部也在時時刻刻的進行著翻天覆地的變化具體來說，有以下幾點：首先，多元化的投資主體。在計劃經濟時代，我們面臨的客戶只有國企，而現在我們不但面對國企，而且還有民企，甚至一些跨國企業。其次，日益完善的法律體系。改革開放以來，隨著經濟的發展，各項法規政策也隨著逐漸的完善一些法規比如《合同法》《建筑法》《建筑工程質量管理條例》等經過不斷的修改和出臺，使得工程設計人員對于質量問題應承擔的責任也規定的越來越清晰。再次，越來多元化的競爭對手。改革開放以前，只有一些傳統的國有設計單位，但是改革開放以后隨著經濟的發展，建設業的繁榮，一些私人設計企業如雨后春筍一般的冒出來，使得設計單位越來越多，而且競爭力越來越大。最后，傳統的單一設計業務已經不適合發展，未來的主流是總承包和產業投資，也就是說，業務范圍的拓展會帶來質量管理的改變。

2、加強質量管理的必要性和迫切性需求

隨著社會的高速發展，經濟建設的繁榮，一些建筑領域的質量問題也是頻頻出現，從“樓歪歪”到“樓倒到”甚至“樓脆脆”，無不顯示了質量問題的嚴峻程度，更加讓人難以忘記的是多年前韓國發生的三豐百貨大樓倒塌事件，就是在韓國經濟高速發展，建筑業興盛的時期發生的，死亡五百多人，令人觸目驚心。雖然說建筑的質量問題和設計上的相關性不是非常大，但也從另一個方面也就是質量工作與社會環境方面有著極高的關聯程度，因此，隨著社會的發展，人們對質量管理的要求會越來越高，越來越嚴格，這就給質量管理工作帶來了全所未有的挑戰和壓力，從另一個方面來說，更是突出了社會對質量管理提出來新的標準和要求，所以必須加強質量管理。

3、提升質量管理的重要性

工程設計是一個產品或者項目的核心階段，因為設計一旦定型，就決定了該產品或項目的不可改變性，所以，質量管理的重要性就顯得異常的重要，這就要求了設計人員在設計過程中一定要不但具有深厚的技術積累和經驗，而且要認認真真的完成設計，保證質量，絕對不能掉以輕心。

二、設計中目前存在的明顯質量問題

1、設計質量達不到高標準

一些企業由于管理不善，致使一些設計在前期質量就達不到要求，從而影響了后期的工作計劃。在一些企業，由于實行大鍋飯制度，導致設計員對技術沒有銳意進取，無法提高其設計技術。有的設計單位，設計人員技術參差不齊，如果碰上一位技術高的設計員，前期服務到位，如果碰上技術差的，那就只能說倒霉。更有一些企業，為了掙錢一味的聽從開發商的指揮甚至聽取一些不合理的建議，結果造成違規設計。

2、設計人員綜合素質不高

部分設計員眼高手低，以為自己的技術在大學里已經學精學透，設計完全不在話下，就忽視了在工作崗位上的學習。因此在實際的工作中一和業主單位溝通交流，由于缺乏必要的經驗和實踐，流出該會不會的尷尬，再加上不經常去現場勘查，讓業主單位對其能力產生懷疑由此中斷合同轉移項目，給企業造成損失。

3、設計方案缺陷較多

有些企業沒有一個嚴謹的設計態度，過程往往偷工減料，更有一些設計員不等所有的菜都準備齊了再下鍋，這樣就出現了各種違規現象，甚至出現設計跑到規劃前的笑話。有的設計方案設計完不經過討論就馬上施工，結果由于一些設計不合理需要修改，不但耗時耗力，耽誤工期，而且損害企業的名譽。有的設計還與造價相差甚遠。更嚴重的是，有些企業負責人沒有責任心，往往認為只要可行就上馬，完全忽視了經濟因素，結果造成費用遞增，最后資金不到位。還有一些方案設計完全是應付，不但外表形象差，而且不合理，認為只要產品質量好就行了，不必重視外表，結果給企業造成不可挽回的損失。

4、設計完畢后期服務不足

設計人員更加注重理論，卻容易忽視實踐。現在的設計人員，往往認為設計已完成就萬事大吉，在制作設計圖后也很少勘察現場，就算設計公司派了專業人員去，也往往解決不了問題，因為沒有相關的實踐經驗，所以往往發生一些問題。再者就是設計圖的存放沒有做到嚴謹，甚至一些設（下轉第95頁）（上接第60頁）計院，設計圖完成交給企業后留存檔，不留電子檔，年代一久，存在大量丟失的現象。

三、如何去增強內部質量

1、控制前期設計的質量

在設計中，必須先讓一些設計經驗豐富的設計員去和業主單位溝獲得信任，認真完成設計的前期工作，在設計中，讓一些設計經驗不足的新人在一旁學習，只是在一些不重要的設計中慢慢的讓其參與，同時，利用空閑時間加強設計員的不斷學習不斷進步。直到基礎扎實而且經驗積累到一定程度，才能讓其慢慢和業主溝通。

2、重視建設優秀人才隊伍

加強培訓，其中有兩點，一是全員培訓，無論領導和員工。二是增強技能和崗位兩方面的培訓，制定一套合理的獎懲制度，提高員工的學習積極性，工作責任心。工程項目上，要實行設計責任制并加強審理和監督，一定要在設計方案的初期控制質量，同時，要把設計責任定為項目的設計質量的第一負責人。

3、初步方案注重質量

對項目的審查實行三級負責制度，也就是技術負責人、項目負責人、總工審三個人共同負責，有力的保證項目的質量。同時把項目質量和經濟問題聯系到一起，堅決不讓任何一個不合格的設計面世。同時，公司也要加強對硬件和軟件的更新，俗話說，磨刀不誤砍柴工，只有把相關的設備弄好了設計員做起來才能得心應手，才能能有激情，所以，相關的打印機、照相機和電腦等一定要做到及時的更新，讓設計員隨時能把才能做到最好的發揮。。

4、做好后期相關服務

設計后的相關工作是設計能不能真正得到應用的一個關鍵環節，一定要作為一個重點來抓，首先，要讓員工心里有一個設計后期服務也是設計的一部分這個理念，認真對待，同時，對于設計員，一定要做好相關的安全培訓工作，防止工地意外發生。因為只有安全，才能有高質量的設計，才能有高質量的服務。同時，要派遣有經驗的設計員充當設計代表，全程參與工程，充當顧問。同時派遣資深設計員長時間的進駐工地，一旦在施工中遇到問題，可以得到合理妥善的解決。同時也可以理論聯系實際，讓設計更上一層樓。對于所有工程，不但要做好檔案的保存工作，電子檔和紙質檔案缺一不可，不但要保證安全，而且保證查詢方便。而且要建立一個完整的回訪制度，相關設計員進行回訪后要認真寫回訪記錄等，然后進行專門的討論，對于存在的問題，一定要引起重視，力爭下次杜絕發生。

一個企業想要出類拔萃，就必須不斷的從內部質量上下足功夫，提高設計技術和質量。只有這樣，才能取得信任，從而獲得一個快速發展的良好渠道，在市場上百戰百勝。

參考文獻

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