新形勢下如何加強鋼鐵企業的財務管理

【摘 要】隨著我國社會主義市場經濟的不斷發展和完善，我國鋼鐵企業作為國民經濟發展的基礎有著非常重要的價值。財務作為鋼鐵企業中對其經營效益的合理運算，積極的采取相應的措施來加強鋼鐵企業中的財務工作，對其未來發展的道路具有重要的意義。本文從鋼鐵企業的發展實際出發，對鋼鐵企業的財務管理現狀進行分析。

【關鍵詞】新形勢；鋼鐵企業；財務管理

每個企業中的財務系統都是其企業中的重要組成部分，企業中財務管理工作的完善和企業的發展有著不可分割的作用，同時也是企業管理工作的核心。雖然目前鋼鐵企業在財務的管理上比較重視，但是為了適應社會機構形式的不斷變化和提高企業的經濟效益，鋼鐵企業在這種新形勢的發展道路中依然要積極采取有效的措施來完善內部的財務管理工作，這對于鋼鐵企業的發展有著重要的作用，那么如何在這種新形勢下加強鋼鐵企業在財務管理中的工作就是本文以下所要探討的內容。

一、企業資金的集中管理現狀和加強措施

受國際金融危機的影響，在危機過后世界各地都出臺了一系列的宏觀調控政策，受政策的影響我國鋼鐵企業在發展的過程中得到了逐步的回升，在不斷的發展歷程中進入了一個全新的發展模式。鋼鐵企業作為一個大規模的生產經營企業，其下屬的單位有很多，那么其在對自己的管理難度上就比較困難，而企業對資金的管理又是以一個核心的價值來存在，對于企業的發展和生存起著決定性的作用，那么鋼鐵企業就要在在這種資金分布廣、風險大、成本高的模式中將企業在資金周轉的過程中變得更為順暢。

對于企業資金的集中管理，目前國內外的一些大型企業都是通過財務公司模式和資金結算中心模式來對企業資金進行集中管控的。但是財務公司模式的門檻很高，法人實體的產生需要獨立存在，而且審批的環節很多，需要的時間也比較長，這樣就造成企業在進行資金集中管控的過程中更傾向于資金結算中心的模式。在資金結算中心模式下，資金結算中心是以一個獨立的職能部門而存在的，其負責的內容是對企業的內部資金進行籌措、規劃和協調，在實現企業資金集中管控的過程中就可以對企業的資金流向、合理使用、使用潛力、循環周轉和沉淀資金進行合理的調節、控制、盤活、挖掘和加強，放置企業資金的體外循環，鋼鐵企業根據自身企業在財務管理中的實際情況，在構建好合理的資金結算中心的過程中，從企業的發展實際出發逐步的向財務公司的模式進行轉變。

出于國家對各企業宏觀調控的需要，在2010年的年初，在我國范圍內的銀行在總體信貸的規模上都呈現出一種緊張的狀態，包括鋼鐵企業等在內的大、中型企業的商業銀行都實行了嚴格的貨幣政策，這種情況不僅增加了企業融資的成本，更是加大了企業融資的難度。 面對融資困難的問題，每個企業都在仔細的觀察著社會經濟的發展情況，希望可以根據金融市場的發展來對融資資源進行重現的分配和利用，但是要想做好這一改革就要先利用好自己企業內部的資金，同時配合集中資金管控和資金結算中心調控中所具有的積極作用來減少企業內部資金的沉淀，在提高資金使用效率的基礎上來對企業外部融資中所具有的壓力進行有效的緩解。

鋼鐵企業在做到緩解外部融資壓力的過程中還要對其實施的方式進行合理的轉變，利用企業自身龐大的規模和穩定的效益以及充足的資金流動優勢來籌建新的融資方式，拓展融資的渠道。根據目前鋼鐵企業在融資中的進展發現，發行企業中期票據和債券是國有企業在融資手段中常用的手段，這是由于這兩種方式在實施的過程中不僅使用的方式不受限制，同時資金的成本利用率也比較低，但是對這兩種融資手段的實施卻需要在發行前根據企業自身的資金成本來對發行的額度進行科學的測定。對于企業的債務融資和股權融資，需要通過科學的成本計算來對兩種融資的手段的資本結構和比例進行預測，在必要的情況下還需要對介于債務融資和股權融資之間的融資方式進行積極的嘗試，突破企業在上市后的融資瓶頸，這樣才能更好的緩解鋼鐵企業目前所面臨的融資困難的狀況。

二、企業資金的成本管理現狀和加強措施

目前，鋼鐵市場在價格上出現這持續動蕩的局面，而這種局面不僅僅限制在某個國家，由于社會政治局勢的不穩定，國際市場中的鋼鐵價格都大致相同，以一個一路上升到急劇下降在一路上升的局面發展。受鋼鐵企業中核心技術的限制，目前鋼鐵企業中對產品的深加工就無法達到，同時鋼鐵原材料在價格中的不穩定也制約了各鋼鐵企業的成本。

受鋼鐵原材料價格不穩定和技術的限制。當前鋼鐵企業就需要加強對成本的管理，構建一個可以對成本預測的模型。在這個過程中，包括鋼鐵企業在內的其他企業都可以實施縮短成本測算區間的方式來進行，同時在縮短的時間段的范圍內建立一個成本預測模型，以便可以在這個模型中可以隨著庫存參數的變化來實時的調整成本預測模型。但是在實際的品種成本測算的過程中，這種模型還需要進一步的優化，由于在煉鋼的過程中，每個環節需要對不同的物種需要測算，這樣就需要根據具體的情況來實施不同的策略，這樣才可以在某種鋼鐵原材料的價格出現變動的情況下對其生產的成本進行實時的預測，其不僅保證了各類鋼鐵原材料在生產成本中數據的準確性、及時性和客觀性，同時還減少了由于材料價差所對鋼鐵企業在生產利潤中的不利影響。

三、企業資金的納稅籌劃現狀和加強措施

根據目前鋼鐵企業自身的經營狀況來看，其由于規模比較大，在資產的投入和收入成本的總體額度上就比較高，所涉及到的內容也比較高，這樣鋼鐵企業的稅負就比較重，納稅的成本就比較高。

隨著納稅成本的不斷增加，以鋼鐵企業為主導的大型企業就在不斷的加強著在納稅中的籌劃，采取著一系列的政策、準則來營造一個優良的納稅籌劃環境，希望實現企業在節稅收益中的最大化。在這個過程中鋼鐵企業是在降低原材料采購成本和對外擴張這兩個方面來實施的。

原材料在采購成本上的降低也影響著企業的納稅程度，在這個過程中，鋼鐵企業可以通過實時的成立物資回收的管理部門，將其作為一個獨立的部門來存在。這樣這個部門就可以對廢舊的物質進行合理的回收，其不僅降低了企業在原材料采購中的成本，同時還可以在這個廢舊物資回收的過程中將其所形成的增值稅和進行稅額相互抵扣，這樣就降低了企業在增值稅中的稅負。企業在對于借款費用的資本化處理上，企業主要會想資本化和費用化兩個方形發展，如果企業傾向于資本化就會增加資產的規模，減少財務的費用，而傾向于費用化其結果就和傾向資本化的結果相反，但是，企業在傾向費用化的過程中如果經營不佳是可以充分降低企業的支付壓力的。

在對外擴張的過程中，鋼鐵企業是通過建立一些分子公司來實施的。對于鋼鐵企業中的分子公司來講，其對于整個企業整體所產生的稅負是不同的。根據相關規定所述，企業中的分公司可以對其所實現的利潤和虧順情況計入到企業整體需要納稅的情況中，而子公司卻可以獨立的來承擔這些稅負。所以，企業在設立分公司和子公司的過程中就要考慮到這些因素，對于企業的經營預算合理的規劃和預算，對于效益好的下屬單位將其注冊為子公司，不好的就注冊為分公司。由于對成本的預算是一個不確定的過程，那么根據預算結果所實施的注冊時不可以作為注冊的決定因素來存在的。

綜上所述，本文通過對鋼鐵企業在新形勢下財務管理現狀和實施的管理措施所進行的描述。從中發現，鋼鐵企業由于其規模的龐大，在財務管理的過程中面臨著很多問題。這個時候企業根據自身的發展情況所實施的措施是非常合理和科學的，這些財務管理方式不僅可以應用在鋼鐵企業，對于其他的大型企業的財務管理工作也是非常有效的。

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