人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略的契合研究

【摘 要】企業(yè)外部環(huán)境的復(fù)雜化和內(nèi)部管理專業(yè)化程度的提高，對(duì)管理者和員工的素質(zhì)提出了更高的要求。企業(yè)的人力資源管理應(yīng)上升到戰(zhàn)略的高度，并與企業(yè)的其他發(fā)展戰(zhàn)略相契合，通過(guò)協(xié)調(diào)人力資源與企業(yè)戰(zhàn)略之間的關(guān)系，充分調(diào)整內(nèi)部的各種資源，使企業(yè)更好地贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

【關(guān)鍵詞】人力資源管理；企業(yè)戰(zhàn)略；契合

企業(yè)戰(zhàn)略和人力資源管理在當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境下已經(jīng)成為推動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重要因素。企業(yè)要想減少內(nèi)部管理成本，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就必須奠定良好的基礎(chǔ)，并在制定人力資源管理策略的時(shí)候密切聯(lián)合企業(yè)所采取的戰(zhàn)略對(duì)策，與質(zhì)量領(lǐng)先戰(zhàn)略、快速反應(yīng)戰(zhàn)略以及節(jié)約成本戰(zhàn)略等相互協(xié)調(diào)，相互促進(jìn)，全面提高企業(yè)的管理水平。

一、人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略契合的基礎(chǔ)

企業(yè)要實(shí)現(xiàn)人力資源管理和企業(yè)戰(zhàn)略的契合，需要具備一定的基礎(chǔ)，主要可包括以下一些方面：

一是企業(yè)管理者的支持。企業(yè)的管理層是首要的人力資源，其支持和參與是實(shí)現(xiàn)企業(yè)人資管理與企業(yè)戰(zhàn)略相契合的首要條件，也是重要?jiǎng)恿χ唬?/p>

二是人力資源工作者具備較高的能力。人力資源管理工作中的細(xì)節(jié)性管理較多，人力資源工作者不僅要具備良好的戰(zhàn)略能力，還要擁有較好的協(xié)調(diào)能力，面對(duì)復(fù)雜多變的環(huán)境時(shí)保持清醒頭腦，協(xié)作企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源管理這兩個(gè)方面，提高企業(yè)協(xié)作程度；

三是企業(yè)組織具有科學(xué)合理的系統(tǒng)設(shè)計(jì)。人力資源管理戰(zhàn)略理念的貫徹實(shí)施需要具備一定的媒介和工具，以期落實(shí)各種管理流程，為二者的契合提供支持。

企業(yè)只有滿足以上的三大條件，才能推動(dòng)人力資源管理和企業(yè)戰(zhàn)略的相互契合，提高企業(yè)的管理水平和能力，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

二、人力資源管理與不同企業(yè)戰(zhàn)略的契合

（一）企業(yè)質(zhì)量領(lǐng)先戰(zhàn)略

質(zhì)量領(lǐng)先戰(zhàn)略需要員工具備十分嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和責(zé)任意識(shí)，能夠在長(zhǎng)期的工作中保持穩(wěn)定、協(xié)調(diào)的行為方式，并把其精力長(zhǎng)期集中在相對(duì)固定的一項(xiàng)工作上，最大化地保證企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量，從而更好的實(shí)現(xiàn)質(zhì)量領(lǐng)先的戰(zhàn)略。該戰(zhàn)略的引導(dǎo)下，人資部門(mén)應(yīng)通過(guò)落實(shí)以下的工作來(lái)提高人力資源管理和該戰(zhàn)略的契合度：一是在招聘的過(guò)程中嚴(yán)格選拔員工，并采取情景模擬等有效的措施來(lái)裁減素質(zhì)、責(zé)任意識(shí)較低的員工，使得企業(yè)雇用的員工都具有實(shí)現(xiàn)質(zhì)量領(lǐng)先戰(zhàn)略的能力；二是強(qiáng)化對(duì)員工的工作控制。三是落實(shí)員工的再教育工作。人資部應(yīng)強(qiáng)化員工專業(yè)素質(zhì)和技術(shù)，并通過(guò)講座、談話等方式來(lái)培養(yǎng)員工的質(zhì)量意識(shí)，明確嚴(yán)格控制質(zhì)量工作的重要意義。這將提高員工對(duì)工作控制的介紹程度，推動(dòng)企業(yè)質(zhì)量領(lǐng)先戰(zhàn)略的順利落實(shí)。

（二）企業(yè)快速反應(yīng)戰(zhàn)略

信息技術(shù)的快速發(fā)展加快了信息的傳遞和更新速度，企業(yè)不僅要重視產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量，還要看重效率，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。在這一背景下，企業(yè)應(yīng)加快落實(shí)快速反映戰(zhàn)略，以適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境的要求。為此，企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理時(shí)，不僅要選用專業(yè)素質(zhì)和能力水平較高的員工，而且應(yīng)積極引導(dǎo)員工的工作價(jià)值觀，促使他們能配合快速反應(yīng)戰(zhàn)略，對(duì)自身的工作進(jìn)行調(diào)整。一方面，人力資源部門(mén)應(yīng)增強(qiáng)對(duì)培養(yǎng)職工時(shí)間觀念的重視，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況定期組織比賽、講座等活動(dòng)，讓員工在潛移默化中端正時(shí)間觀念，提高工作效率。另一方面，企業(yè)要加快培養(yǎng)員工的計(jì)算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)路技術(shù)等現(xiàn)代化技術(shù)的應(yīng)用能力。此外，企業(yè)還應(yīng)該提高人才的待遇水平。人資部應(yīng)結(jié)合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，合理提高核心人才的待遇，為他們創(chuàng)造良好的工作條件，提高人力資源的利用程度，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。

（三）企業(yè)節(jié)約成本戰(zhàn)略

企業(yè)節(jié)約成本戰(zhàn)略需要員工調(diào)整其工作方式、工作習(xí)慣，進(jìn)而降低每個(gè)員工生產(chǎn)成本，提高企業(yè)的生產(chǎn)質(zhì)量和產(chǎn)量。在這一發(fā)展戰(zhàn)略下，人力資源管理部門(mén)就需要根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整員工的數(shù)量和薪酬水平。為此，為了更好地發(fā)揮人力資源部門(mén)的職責(zé)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的節(jié)約成本戰(zhàn)略，部門(mén)應(yīng)確保員工的工作行為維持在一個(gè)比較穩(wěn)定的狀態(tài)之中，讓他們能夠在較長(zhǎng)的時(shí)期內(nèi)保持對(duì)某一項(xiàng)工作的關(guān)注熱情。同時(shí)，部門(mén)要?jiǎng)?chuàng)造條件，讓員工能夠進(jìn)行合理的自主管理，充分發(fā)揮其積極性和能動(dòng)性，提高他們并對(duì)所實(shí)施的戰(zhàn)略的認(rèn)同感和責(zé)任感。人力部門(mén)必須要采取有效措施幫助員工更好的認(rèn)識(shí)這一發(fā)展戰(zhàn)略的重要性，例如，通過(guò)講座、員工大會(huì)等，只有這樣才能夠使員工能夠正確的認(rèn)識(shí)到壓縮成本對(duì)其的意義，才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略和人力資源的契合。只有獲得員工的支持，降低抵觸感，企業(yè)才能從根本上順利地調(diào)整企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，節(jié)約運(yùn)營(yíng)成本。

三、小結(jié)

企業(yè)管理者應(yīng)對(duì)此加以重視和支持，提高人力資源工作者的能力素質(zhì)，并形成科學(xué)的系統(tǒng)設(shè)計(jì)，以期促進(jìn)兩者的協(xié)調(diào)和契合，使得人力資源管理工作符合企業(yè)質(zhì)量領(lǐng)先、快速反應(yīng)以及節(jié)約成本等戰(zhàn)略，全面強(qiáng)化企業(yè)的內(nèi)部管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。

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