淺談掙值法在房地產項目成本控制中的應用

【摘 要】成本管理是工程項目尤其是房地產項目重要的管理工作，其作用及意義不言而喻，而掙值法作為一種有效的成本管理和控制的方法，能夠通過一些指標和參數的變化對項目的成本進行科學全面的監控和控制。本文即以某項目為例，利用掙值法對其成本控制進行了應用研究。

【關鍵詞】掙值法；成本控制；房地產項目

在項目的成本控制中，掙值分析法是一種非常有價值的一種項目控制方法，其基本思想就是通過引進一些中間變量如“掙值”（Earned Value），以幫助項目成本管理者分析項目的成本和工期變化并給出相應的判斷，從而能夠對項目成本的發展趨勢做出科學的預測。掙值法，又叫做偏差分析法，它在本質上是一種分析項目具體實施情況與期望情況之間差異的方法。掙值法通過測量和計算三個基本參數并以此為基礎計算四個評價指標并加以分析來對項目預算和進度計劃執行情況進行判斷。本項目的起止時間是2009年5月至2013年5月，由于成本控制是一個貫穿全項目始終的管理行為，前后需要持續4年的時間，如果每天都到工程項目的每一個施工的地點去進行觀察監督會十分耗費精力和成本，而且項目管理的原則就是特例管理，而掙值法恰好提供了這樣一種監控的方法。

因此，本文以3個月為一個監控周期，對FYGG項目進行掙值指標的計算和監控，以及時發現問題。本文以2009年的5月、6月、7月作為第一個周期，編號1，之后依次排列，到目前為止，可以獲取數據進行分析的一共有13個周期（第13個周期為2012年5月、6月、7月）。按此排序方法列示的掙值指標經過計算，如下表所示：

下面針對掙值法得到的本項目的掙值指標對項目的成本狀況進行分析，并提出相應的成本控制建議：第一，對于SV指標的分析以及相應的控制措施。上文已經提到過，SV指標代表了項目的進度偏差，從表1中可以看到，SV指標在前4期中比較穩定，并處于較低水平，但是第5個周期，即2010年5月、6月和7月這個時間區間內，正處于1號樓、3號樓、4號樓同時進行建設的關鍵時期。SV曲線突然大幅度降低，這意味著項目的進度出現了十分嚴重的延誤，應當及時發現問題并予以解決。第二，對于CV指標的分析及相應的控制措施。從表1中可以看到，CV指標在第1期出現正值，但在第2期馬上變為負值，之后幾期保持相對穩定，在第5、6、7期的時候出現了小幅度的降低，然后在第8期突然出現了一個巨大的下滑，之后基本保持這個幅度，并于第11期時開始向回反彈。經過調查研究，發現造成CV指標如此變化的原因如下：一是CV在第1期為正，說明預算出現結余，原因是可行性研究的費用實際為110萬，比預算中的150萬元少。二是第2期變為負值，是由于在取得項目土地時與預想的情況出現了較大的波動，因此實際中在土地獲取時比預算多支出了130萬元。三是5、6、7期小幅的減少，經過項目管理層的深入了解，發現在工程建設的過程中，由于某些工人的操作失誤，造成材料浪費，發生了超額領料的現象。四是第8期大幅的下降是由于材料問題，不僅包括上文提到的鋼材價格猛烈上漲，其他建材的價格也發生了上漲的現象，因此項目在進行采購的過程中發生了成本上漲的現象，造成CV指標大幅減少。

最后，作者認為工程項目自身的自查能力就比較強，如果出現一些比較小的問題，項目自身就能夠修復，而相應的，當工程出現較大問題時，就能體現出來，并采取相應的整體的措施。因此，這種方法十分適合整個項目層面的成本控制工作。

參考文獻

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