對企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營過程中存在的問題及對策探討

【摘 要】生產(chǎn)運(yùn)營管理對企業(yè)發(fā)展有著重要作用，本文在大量研究的基礎(chǔ)上，對企業(yè)運(yùn)營中不同區(qū)域的管理進(jìn)行了探究，希望能對我國企業(yè)運(yùn)營管理提供一些參考。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營；存在問題；對策

一、企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營管理產(chǎn)生背景

現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)已經(jīng)發(fā)展到了全球化的程度，加上信息傳輸?shù)难杆伲髽I(yè)已經(jīng)面臨著越來越多的競爭和越來越巨大的挑戰(zhàn)。面對著這樣的形式，很多企業(yè)都加大力氣從自身的管理進(jìn)行改變，由以前呆板的物質(zhì)產(chǎn)品管理轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在時髦的非物質(zhì)性服務(wù)管理。這樣的轉(zhuǎn)變一方面提高了企業(yè)的競爭實(shí)力，讓企業(yè)在同行中逐漸拔尖。另一方面讓企業(yè)自激烈的競爭中獲得了生存的基礎(chǔ)和發(fā)展的機(jī)會。生產(chǎn)運(yùn)營管理的相比之前有了改變，它的側(cè)重點(diǎn)已經(jīng)慢慢向企業(yè)決策層轉(zhuǎn)移。因此，在新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)必須掌握好生產(chǎn)運(yùn)營管理技巧，以求得企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

二、我國企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營管理存在的問題

現(xiàn)階段我國企業(yè)的管理還存在很大的問題，需要不斷去改進(jìn)。管理中的問題主要有：（1）產(chǎn)品的質(zhì)量監(jiān)管上不到位，造成一些不合格的產(chǎn)品流向市場，影響企業(yè)形象；（2）企業(yè)在出貨方面的管理不當(dāng)，造成局部混亂；（3）資金得不到及時回收，流動資金貧乏；（4）中國政府在融資方面把控嚴(yán)格，很多企業(yè)特別是中小企業(yè)融資非常困難；（5）企業(yè)生產(chǎn)流程復(fù)雜，效率低下；（6）和國外發(fā)達(dá)國家的企業(yè)相比較，我國企業(yè)的技術(shù)薄弱，設(shè)施老化嚴(yán)重。

三、現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營管理策略分析

經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展讓市場變得更加變幻莫測，這就對企業(yè)的運(yùn)營管理有了更為嚴(yán)格的要求。為了應(yīng)對不斷變換的市場環(huán)境，企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作管理策略應(yīng)當(dāng)關(guān)注兩個方面：

1.產(chǎn)品選擇、開發(fā)策略、產(chǎn)品選擇。開發(fā)策略包括產(chǎn)品選擇策略和產(chǎn)品的開發(fā)策略兩個方面，下面筆者逐一對其進(jìn)行介紹：（1）產(chǎn)品選擇策略。產(chǎn)品的選擇對企業(yè)有著非常重要的作用，一個好的產(chǎn)品必須要符合市場的需求。因此在產(chǎn)品的選擇上，必須要充分去做好市場的調(diào)研工作。可以這樣說，產(chǎn)品的選擇能夠?qū)ζ髽I(yè)今后的發(fā)展起著決定性的作用。企業(yè)對產(chǎn)品的選擇大概有三個主要的方向：一是無形的產(chǎn)品。例如天然氣、電等；二是有形的產(chǎn)品。例如酒、煙等；三是有形、無形兩者結(jié)合的產(chǎn)品。產(chǎn)品選擇的不同不僅會影響整個企業(yè)今后的走向，而且還會在很大程度上影響企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營的效率。（2）產(chǎn)品開發(fā)策略。企業(yè)產(chǎn)品的開發(fā)往往會運(yùn)用下面兩種策略：第一，要么選擇做其他企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，要么選擇做其它企業(yè)的跟隨者。如果企業(yè)選擇了前者——做領(lǐng)導(dǎo)者，那么就必須在資金的投入上多做準(zhǔn)備，而且無法保證投入的資金是否能換來回報。做領(lǐng)導(dǎo)者一旦失敗，損失將會非常慘重，反之它將獲得巨大的利潤。如果企業(yè)選擇做跟隨者，那么企業(yè)就不必花大量的資金去研發(fā)、去進(jìn)行市場推廣。企業(yè)只需要做好的就是模仿其他成功企業(yè)的產(chǎn)品，或者去市場上購買產(chǎn)品的專利，就可以去占領(lǐng)市場。選擇做跟隨者的付出較少，回報卻更穩(wěn)定。第二，產(chǎn)品開發(fā)選擇外單位來設(shè)計，但是專利全屬于自己。將產(chǎn)品的開發(fā)交給外單位，我方僅僅提供資金來購買。由于代理企業(yè)有著更為豐富的開發(fā)實(shí)力，因此可以避免企業(yè)自身掏出大量的資金去進(jìn)行研發(fā)。企業(yè)選擇與第三方合作能夠有效增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。

2.生產(chǎn)運(yùn)營策略。生產(chǎn)運(yùn)營策略對企業(yè)來說非常重要，它主要包括三個方面：（1）自制與外購的選擇策略。企業(yè)對產(chǎn)品必須要在自己制作和向外采購兩者之間進(jìn)行選擇，不同的環(huán)境決定了不同抉擇的利弊。一般說來，如果企業(yè)選擇了通過外購的形式來獲得產(chǎn)品，他們在零件的部件和產(chǎn)品的選擇上要非常慎重。企業(yè)一旦選擇了外購產(chǎn)品的方式，那么他的整個運(yùn)營過程將會在很大程度上得到簡化，對產(chǎn)品的生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)就已經(jīng)省去。在這樣的條件下，企業(yè)可以很好地憑借社會化的大分工來為自己帶來收益。盡管有這樣的優(yōu)勢在其中，但是企業(yè)本身的條件將會決定這種優(yōu)勢是否可以持久。如果企業(yè)沒有較硬的品牌，沒有他自身超過其他企業(yè)的核心競爭力，以及非常好的營銷途徑，那么他與產(chǎn)品提供商之間的交易可能會被破壞，產(chǎn)品供應(yīng)商很可能去需求更有競爭力的企業(yè)來進(jìn)行合作。（2）高質(zhì)量策略。產(chǎn)品的質(zhì)量是企業(yè)的生命，產(chǎn)品質(zhì)量做好了，企業(yè)的發(fā)展才會有保障。實(shí)踐告訴我們，每一個企業(yè)無論是用低成本進(jìn)行生產(chǎn)還是用高成本進(jìn)行生產(chǎn)，都必須要保證好產(chǎn)品的質(zhì)量，否則企業(yè)可能會面臨破產(chǎn)的危險。好的質(zhì)量可以樹立好的口碑，讓企業(yè)在競爭中利于不敗之地。（3）大量定制生產(chǎn)策略。大量定制可以降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，當(dāng)然前提時要把握好市場的脈搏，生產(chǎn)出大眾喜歡的產(chǎn)品。

四、結(jié)語

不同的經(jīng)濟(jì)環(huán)境對企業(yè)管理人提出了不同的要求，現(xiàn)在的企業(yè)管理應(yīng)當(dāng)緊跟時代的腳步。為了讓企業(yè)在如此激烈的條件下得以生存下去，企業(yè)必須要采納現(xiàn)代生產(chǎn)運(yùn)營管理辦法。在這樣的情況下，每一位管理人都應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對自身素質(zhì)的提高，學(xué)習(xí)現(xiàn)代管理理論。

參考文獻(xiàn)

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