試論新經濟形勢下企業財務管理創新

【摘要】隨著現代企業制度的建立和知識經濟時代的到來，財務管理作為企業管理重要組成部分之一，也必須緊跟時代潮流，在觀念、手段、方法等方面都要不斷創新，以適應新的經濟形勢下企業發展的要求。本文對新經濟形勢下財務管理創新的必要性、財務管理創新的內容以及財務管理創新的措施進行了探討。

【關鍵詞】財務管理創新；內容；措施

一、新經濟形勢下財務管理創新的必要性

（1）舊的財務管理方式已不適應新經濟形勢下財務管理新要求。隨著現代企業制度的建立和知識經濟時代的到來，過去的產權理論已經不能適應現代企業的發展要求，代表知識經濟時代特征的無形資產在企業中的比重越來越大，與過去注重實體經濟相比，企業的產權結構發生了翻天覆地的變化。因此，企業的財務管理思想和管理方式也必須加以更新和改變，以適應現代知識經濟的發展。同時，在知識經濟時代，一個突出的特點就是“快”，無論是新的技術還是產品周期，更新換代速度都在加快，與此同時，企業決策的風險也在加大。因此，企業的財務管理也必須適應這種快節奏，加大財務管理創新的步伐，否則，就會對企業發展產生不利影響。（2）信息化革命迫切需要企業財務管理創新。傳統的企業財務管理主要靠人工進行計算處理，但隨著計算機和互聯網等信息技術的應用和發展，其高效準確的優點在企業財務管理中得到了充分的體現。在當前信息社會，企業的信息流、物流、資金流、業務流等越來越龐大，對企業的財務管理也提出了更高的要求，如不應用現代科技手段處理，對企業而言無疑十分困難。因此，企業要不斷適應信息化革命的發展趨勢，創造出全新的企業財務管理模式。（3）新經濟形勢下的復雜性決定了企業必須進行財務管理創新。當前企業面臨的是一個快速多變的環境，不確定因素越來越多，企業組織形式也多種多樣，一成不變的企業財務管理顯然是不能適應這種復雜多變的社會環境的。企業只有不斷地進行管理創新，才能找出一條最適合自己企業的管理模式，有效地提高財務管理效率和水平。

二、財務管理創新的內容

（1）財務管理觀念的創新。一是建立以人為本的理財觀念。傳統的理財觀念認為財務管理就是管“錢”，財務管理的核心是以管理資金為中心。但隨著現代企業制度的建立和發展，人的作用對企業的發展顯得越來越突出，人的創新精神在現代經濟社會所發揮的核心作用與價值也顯得越來越重要。因此，現代財務管理已愈來愈趨向于對人的管理。企業財務管理應把對人的管理放在首位，建立有效的激勵和約束機制，實行責、權、利相結合的財務管理體制，充分發揮人的積極性、主動性和創造性。二是建立知識化的理財觀念。在知識經濟時代，知識將成為企業最主要的生產要素，同時也是企業最重要經濟增長源泉。與此相適應，企業的財務管理將從傳統的手工式管理模式向知識化管理模式轉變，科學、技術、能力等在財務管理中的作用會愈來愈體現出來，財務管理的創新在很大程度上體現在知識的創新。因此，企業要充分認識到知識含量在企業財務管理中的重要作用，形成尊重知識、重視知識的良好企業文化，為企業的財務管理創新形成良好的氛圍。三是建立風險理財觀念。企業的財務管理不能僅僅局限于企業的帳務處理，還應當承擔為企業提供決策參考的職能。在新的經濟形勢下，市場的多變性和復雜性決定了企業面臨的各種風險因素愈來愈多。這就要求財務管理人員必須具備較強的風險意識，對市場環境變化所帶來的不確定性因素要善于捕捉并進行科學的預測，為企業的決策提供有價值的參考數據，盡可能地減少企業的風險損失。四是建立信息理財觀念。在現代經濟形勢下，信息的作用是不言而喻的。隨著數字化技術和信息高速公路的飛速發展，信息的傳播、處理和反饋的速度大大加快，企業的經濟活動可在瞬間完成。因此，作為企業財務管理人員，必須跟上時代步伐，牢固樹立信息理財觀念，不斷充實和完善自己，提高自身素質，以適應時代發展的需要。（2）財務管理目標的創新。隨著知識經濟時代的到來，知識在企業經濟發展中的作用越來越重要，相比于工業經濟時代的企業管理目標也發生了根本的變化。工業經濟時代的產權主體是股東，企業管理的目標就是股東財富最大化。而在知識經濟時代，隨著知識資本在企業中的比重不斷提升，企業的資本結構發生了很大變化。企業財務管理的目標也應從過去的僅僅重視實體資本，向同時重視知識資本轉化。（3）財務管理手段的創新。隨著信息技術和互聯網的普及與發展，給企業的財務管理手段的創新帶來了良好的發展機遇，傳統的手工處理式的財務管理將逐漸被網絡式、電算化的財務管理模式所取代。隨著互聯網的普及，企業財務管理突破了空間上的限制，管理能力能夠在網上延伸到全球任何一個節點，為強化企業的財務監控創造了條件。同時，由于財務處理的網絡化，在時間上也打破了財務管理的靜態化，增強了財務處理活動的及時性和處理效率。因此，企業要抓住信息技術和互聯網的發展給企業財務管理帶來的機遇，實現財務管理的數字化和信息化，使企業的財務管理手段上一個新臺階。

三、財務管理創新的主要措施

（1）轉變管理觀念，創新企業財務管理制度。財務管理觀念的創新必然會帶來管理制度的創新。在當前新的經濟形勢下，企業的財務管理制度要適應以人為本、知識化、信息化以及風險管理等新的理念的要求。企業在進行信息化建設的過程中，要把創新企業制度結合起來，使技術創新與制度創新同步進行，相互促進，以有效提高企業財務管理水平，促進企業的健康發展。（2）優化資本結構，強化風險管理意識。在知識經濟時代一個重要特點就是企業的資本結構發生了重大變化，即傳統的以實體資本為主的資本結構被打破，知識資本的比重不斷提升。由于資本結構是企業發展戰略的基礎，因此，企業應不斷適應新的經濟發展形勢，充分認識知識資本在現代企業資本中的重要地位和發展趨勢，正確處理企業知識資本與實體資本之間的關系，不斷提升企業知識的占有和使用量，以適應現代企業發展的需要。同時，企業要強化資本風險管理意識。隨著現代企業產品中知識資本的占比越來越大，企業風險的形式和程度會進一步增加，企業財務風險會愈加復雜。因此，企業必須強化風險管理意識，提高風險的識別水平，同時，要建立企業的財務風險管理目標及防范機制。（3）積極參與企業的管理與決策。企業的財務管理要從傳統的帳務管理型轉變為經營管理型，財務管理的職能要從傳統的事后分析轉到事前預測和事中控制上來，充分發揮財務管理在企業經營決策中的重要作用。企業要逐步建立和形成財會人員參與管理決策工作的程序和方法，明確轉變會計職能，參與經營活動，發揮財務信息量大而準確的優勢，加強分析預測，協同相關部門制定經營策略，以提高決策的的科學性。（4）努力提升財會人員的綜合素質。在當前信息社會環境下，各種財務軟件、會計電算化以及辦工自動化等得到廣泛應用，財務管理不僅要求財會人員熟練掌握財務會計知識和運用會計電算化操作知識，而且還要具備較強的財務分析能力，對財會人員的要求可謂愈來愈高。因此，企業要加強人才管理培養體系的建設，通過建立培訓制度、再教育制度以及人才激勵措施等，不斷提高企業財會人員的綜合素質，使其不僅能熟練運用現代信息技術，而且還懂企業管理，懂風險管理，真正成為企業財務管理創新的中堅力量。（5）提供優質的創新環境。財務管理創新不僅需要高素質的復合性人才，而且還要有良好的創新環境。一方面，企業要加大硬件投入力度，改善辦公環境，包括辦公條件的改善以及辦公設備的技術改進，同時加大計算機、電傳、網絡等高科技技術的應用，提高財務管理的創新動力。另一方面，要培育良好的競爭環境。充分有效的競爭對推動企業財務管理創新有著重要作用。企業要根據市場經濟規律和自身的發展特點，建立和完善有效的競爭激勵機制，營造一種充分、公正、良好的競爭氛圍，為財務管理創新提供完善的制度環境。

參 考 文 獻

[1]鄭巧玲.論現代企業管理的財務管理創新[J].價值工程.2010（12）

[2]孔鵬.淺議加強財務管理創新 提升企業管理水平[J].商場現代化.

2011（4）