東湖高新區科技型企業技術創新與品牌創建互動機制研究

【摘要】技術創新既是強勢品牌的技術基礎又以創建強勢品牌為目標旨歸。科技型企業技術創新與品牌創建的良性互動，需要通過企業戰略、政府政策、體制機制的不斷創新，提供有效的驅動和支撐。

【關鍵詞】技術創新；品牌創建；互動機制

東湖高新區科技型企業作為國家自主創新示范區建設的主體，實現技術創新與品牌創建的良性互動，責無旁貸，意義重大。

一、技術創新既是強勢品牌的技術基礎又以創建強勢品牌為目標旨歸

科技型企業的相對特殊性，僅在于技術因素在其競爭優勢的載體中占有更大的分量，但這一點并不能消解其技術創新能力與整體競爭優勢之間的區別，不能消解技術創新以恰當的競爭戰略為目標旨歸的必要性。其具體內涵包括：第一，技術創新是手段，有競爭力的企業和產品品牌才是目標。在經營實踐中，必須首先制確定清晰的品牌戰略方向，再來決定技術創新活動的方向、內容、方式、時機等，避免技術創新偏離品牌成長發展的需要，摒棄“為創新而創新”的錯誤思路，防止落入“高技術低贏利”的“唯技術”發展陷阱。第二，技術創新能否轉化為品牌優勢，不僅取決于企業對技術創新活動的方向、方式和時機選擇，還取決于企業能否使其它業務環節與之形成融貫一致的“戰略配稱”，防止出現“木桶效應”。第三，在形成了“戰略配稱”的理想狀況下，企業技術創新所創造的價值將全部被品牌價值所覆蓋。這意味著，在企業經營中，技術創新與品牌創建并不是僅具有“手段-目標”或機械因果關系的活動，事實上，品牌創建所指的不是任何單一的業務活動，而是一整套內部配稱的戰略不斷推進的過程。第四，只有以創立強勢品牌和提升品牌價值為目標旨歸，企業的技術創新能力才是可持續的和自我強化的。也就是說，當技術創新始終以某種“戰略配稱”的方式服務于清晰定位的品牌戰略時，在技術創新能力與品牌價值之間將形成很強的正反饋或良性循環。其內在機理是，品牌價值的“馬太效應”將確保越來越多的高端技術人才和物質投入不斷向企業的研發業務集聚。這正是那些在全球競爭中最具品牌價值的高科技企業往往也最具技術創新能力的原因所在。

二、東湖高新區科技型企業技術創新與品牌創建互動中的問題

（一）企業技術創新和品牌創建整體能力不足

武漢東湖高新區與北京中關村科技園同是國家級自主創新示范區，但從科技型企業自主技術創新、知識產權創造和品牌創建能力上看，兩者差距較大。首先，從科技投入和總收入方面看：2011年，中關村科技園用于科技活動的支出達到780億元，總收入達到了1.96萬億元；同年東湖高新區的科技活動支出僅為156.1億元，總收入只有3810億元，兩者相差五倍。其次，從知識產權創造方面看：中關村企業、高校和科研院所2011年共申請專利3萬余件，專利授權1.8萬件，其中，企業作為科技創新主體的地位凸顯，專利申請和授予量都占到了總量的2/3。從專利產出效率看，中關村企業每百億元增加值對應的專利授予量達到418件，是全國平均水平的6.8倍。從標準創制來看，中關村企業2011年共主導創制國家標準2457項，國際標準90項。而東湖高新區2011年專利申請數量為7198件，專利授權5076件，企事業單位主導或參與創制國家標準僅15項。最后，從品牌創建方面看，截至2011年，中關村擁有中國馳名商標31個，北京市著名商標134個。而東湖高新區截至2012年只有中國馳名商標5個，省級著名商標29個，市著名商標42個。

（二）技術創新與品牌創建之間的聯動效應尚未得到充分

發揮

縱觀武漢東湖高新區科技型企業的發展現狀，技術創新與品牌創建互促互強的聯動效應遠未得到實現。其情形大致有兩類：一類是有的企業雖有創立品牌的意識和意愿，但由于技術創新能力差，技術基礎薄弱，故而選擇將有限的資源集中在宣傳造勢方面，試圖以廣告來“造品牌”，其結果往往是在短期內產品“有牌無品”。另一類企業則是，雖有較強的技術創新和專利創造能力，卻無創立強勢品牌的意愿。有的認為自己的產品技術含量較高，性能明顯比其它同類企業的要好，因此即便無自主品牌，銷路也很好；有的認為同類產品的技術同質化程度高，因此不適合創建品牌；有的認為產品升級換代太快，因此為某一款產品立品牌不劃算；有的則認為產品處于產業鏈上游，與直接的消費者少有關聯，因此不必要創品牌；部分企業則直接表示，科技型企業的“本事”就是“做技術”，只有那些“低技術”行業才需要借助品牌來打開銷路。

（三）有利于企業技術創新和創建品牌的體制機制、政策環境和服務體系尚未完全建立起來

1.產學研合作問題依然較多。東湖高新區當前在產學研結合方面仍然存在下述幾個亟待解決的問題：第一，大學院所與企業之間的價值取向差異大。前者往往更注重自由探索和學術價值，而相對忽略成果的技術成果的市場價值。武漢地區近70%的高校還沒有申請過專利。第二，產學研聯盟亟待升級。由于聯盟成立時間短，故主要還停留在共同開發市場的初級階段，需要經歷“聯系、聯合和聯動”，才能真正實現國家六部委鼓勵和支持發展的技術創新戰略聯盟。并且，隨著產業聯盟的逐步推進，產學研聯盟中存在文化風險、制度風險和運作風險，可能引發聯盟內部的沖突和不協調，甚至可能造成聯盟的終止。第三，科研成果轉化率低。武漢地區高校授權專利的實施和維持情況并不樂觀，在實際操作中仍然出現大量專利被閑置的情況。統計表明，本地企業實施的本地高校專利技術只占本地高校有效專利12.4%，其它12.5%的高校有效專利都在外地進行實施轉化。由于擔心企業誠信，高校往往更愿意通過“一錘子”賣斷的方式一次性出售高校專利技術所有權，企校之間缺乏在專利技術產業化過程中的深度整合。

2.融資難問題依然突出。一是現行國有大銀行體系對其貸款設置較高門坎，中小科技型企業缺少有效的貸款抵押物，銀行貸款難；二是風險投資數量和規模偏小，投資退出機制不健全，專業性不強；三是資本市場融資空間狹小，大多數科技企業都無法有效利用上市融資渠道。

3.政府專項獎勵力度不夠。以專利技術為例，盡管近兩年來我市每年拿出1000萬元的專項經費用于推進企業專利技術的市場化，但與沿海地區如廣州等地，每年動輒幾千萬甚至上億元用于專利技術的專項經費相比，力度堪稱有限。在對發明專利的資助獎勵上，我市與沿海地區亦有較大差距，目前我市對企業發明專利的獎勵是每件2500元，而沿海城市多為5000元以上，如深圳為每件10000元，這使得許多原本誕生于武漢的專利技術紛紛落戶于外地，如富士康公司每年專利技術多達1000多件，但均不在武漢注冊。

4.社會服務體系仍不完善。科技型企業發展必需的融資擔保服務體系、信用服務體系、人才培訓服務體系、信息網絡服務體系、創業輔導服務體系、管理咨詢服務體系、技術支持服務體系、法律政策服務體系等仍不健全，這在一定程度上也制約了科技型企業的技術創新和品牌創建。據調查顯示，由于信息服務和咨詢服務的缺乏，一些企業在進行名牌產品申報時，對申報的有關政策、評價標準及相關程序缺乏了解，為此付出了沉重的代價。

三、構建科技型企業技術創新與品牌創建互動機制的途徑與對策

（一）強化企業技術創新和品牌創建的主體地位，加快建設產學研有機結合的技術創新和品牌創建體系

要著力建設一批以企業為主體、市場為導向、產學研相結合的戰略聯盟， 按照“產權明晰、利益紐帶、優勢互補、多方共贏”的原則，共同開展技術創新和品牌創建活動。支持企業與高校、科研院所共同建設企業技術中心，支持有條件的大企業和科研院所的研發機構向中小企業開放，選擇關鍵技術、共性技術開展聯合研發，建立共性技術研究與應用研究聯動的政策支持體系，加大對共性技術的投入和供給，構建企業之間、企業與大學和科研院所之間高效的技術轉移通道，發揮示范區開放實驗室、中試基地、孵化器、大學科技園等產業技術轉移平臺的支撐作用，鼓勵科研團隊帶項目整體轉化，逐步實現“科研-產品-市場-科研”的良性循環。積極探索創新示范區支持新型產業組織和科技企業參與國家重大專項的體制機制，學習借鑒中關村的經驗和做法，研究制定“支持東湖國家自主創新示范區科技型企業承擔國家重大科技項目”的政策措施。

（二）加強政府在技術創新和品牌創建中的推動協調作用，加大對技術創新和品牌創建的財政金融人才支持

1.加強對技術創新和品牌創建的宏觀引導。政府各部門要切實把增強技術創新和品牌創建能力擺上重要議事日程，立足當前，著眼長遠，結合實際研究和提出技術創新和品牌創建專項規劃。市委、市政府主要領導掛帥實施技術創新和名牌戰略，市名牌工作領導小組各成員單位要加明確分工、加強溝通、協同聯動、形成合力。深化行政審批制度改革，結合科技型企業的特點和提高自主創新能力的要求，改革企業登記注冊制度，降低創業門檻。定期召開部門聯席會議，分析技術創新和品牌戰略實施中的新情況，解決新問題，制定相應的促進政策與機制，建立健全品牌宣傳、評價、監督檢驗和保護體系等，共同為企業技術創新和爭創名牌創建良好的體制環境、政策環境和市場環境。

2.加大對技術創新和品牌創建財稅支持。針對技術創新和品牌創建研發投入高、發展初期新技術和新產品進入市場困難等特點，建立健全財稅政策支持體系，創新支持方式，提高資金使用效率。（1）加大財政投入。要明確規定政府RD撥款用于支持科技型企業的比例，并逐年增加對科技型企業的科技投入。由財政出資設立專利權獲取資助基金、專利技術轉化基金和名牌產品獎勵基金，大幅度提升企業獲取專利權和專利技術轉化的資助標準，對獲名牌的企業予以重獎，激勵企業打造名牌的積極性和主動性。要改變過去“撒胡椒面”的做法，增加投資強度，設立重大科技專項，選擇重點高技術企業和重要品牌項目集中投入，提高科技投資的使用效率。（2）給予稅收優惠。對名牌產品的研發、生產、銷售、技術改造等給予稅收減免，高新技術企業率先實行消費型增值稅改革，所有研發費用準予稅前列支，對企業用于研究開發的儀器設備、科研用房等固定資產允許加速折舊，對科技投入虧損可以允許一定期限的前轉，退還部分以前年度已納的所得稅款。（3）通過政府采購給予支持。把具有自主知識產權的名牌產品納入政府采購優先目錄，使用政府資金的采購活動和政府重大項目建設，優先采購具有自主知識產權的名牌產品，通過政府采購的示范作用，影響國民認識和行為，提高企業自主品牌的知名度和影響力。通過首購、訂購、首臺（套）重大技術裝備試驗和示范項目、推廣應用等政府采購方式，支持企業自主創新和名牌創建。

3.加大對技術創新和品牌創建金融支持。加大對科技型企業的信貸支持，擴大信貸規模和知識產權質押貸款試點，加快科技保險試點進程，增加科技保險險種，擴大保險覆蓋范圍。積極推進多層次的信用擔保體系建設，鼓勵民間資本設立科技擔保機構，建立天使投資、創業投資、融資租賃、貸款擔保風險補償機制，促進風險投資發展。積極推進東湖高新技術開發區非上市公司進入證券公司代辦股份轉讓系統的試點，支持符合條件的科技企業上市融資，發行債券。鼓勵企業從其凈資產增值部分中提取股份，以紅股和股份期權的形式獎勵核心技術和自主知識產權所有人及對核心技術、自主知識產權研發和名牌創建有重大貢獻的科技管理人員。

4.加大對技術創新和品牌創建人才支持。技術、品牌的競爭最終是人才的競爭。一是搭建企業家培育平臺。通過教育培訓、典型示范、政策激勵等方式，全面提升科技型企業領導者的人生目標、道德水準、學識水平、經營能力，使之真正完成由“企業主”向企業家的轉變。二是搭建人才招引平臺。在海內外新聞媒體廣泛推介人才特區政策，營造良好引才氣氛圍，積極組織參加“華創會”、“留交會”、“海創會”等人才交流活動，在美、日、德、英、法等國建立海外人才工作聯絡站，招攬重點產業發展和重點品牌培育急需的高端人才。三是搭建人才服務平臺。為高端領軍人才在漢居留和出入境、醫療、住房、配偶安置、子女入學、科技項目資助的獎勵申報、投資創業注冊登記等方面提供“絕色通道”。啟動實施人才項目專人服務計劃，給引進的高端領軍人才創辦的企業配備服務專員，提供無償的保姆式服務。建立高端領軍人才與知名企業家、創業投資家的定期交流機制，協調解決高端領軍人才創辦企業在發展過程中的經營管理、資本運作等關鍵問題。

（三）實施以創建品牌為目標、以知識產權為導向的自主創新戰略，利用技術優勢，正向拓展品牌價值

1.實施以創建品牌為目標、以知識產權為導向的自主創新戰略。科技型企業的核心競爭力源于強大的創新能力，但是僅靠技術創新仍然無法保障其獨占創新收益，結果由于競爭者的模仿，到頭來只是為他人做嫁衣裳，難以實現持續創新。而且由于專利、技術秘密等知識產權只能在短期內為企業獨占創新收益，無法在長期內繼續保持最初創新所帶來的收益，因此必須要在創新的同時，培育并管理企業的品牌資產。對于創新能力強的高技術企業，必須要重視知識產權管理，實施以知識產權為導向，以創建品牌為目標的自主創新略。企業的自主創新應該圍繞知識產權的創造、管理、保護和利用以及品牌創建和培育來開展和實施。只有這樣，自主創新的重點才能超出技術創新本身，并會延伸到自主品牌的策劃、創建、營銷和提升，知識產權也不僅僅是保護創新成果，而是輔助自主創新和品牌戰略實施的有力武器。

2.以強化知識產權管理為手段，利用技術優勢拓展品牌價值。知識產權管理是企業以實現利潤最大化為目標，圍繞知識產權的創造、管理、保護和利用進行資源配置及全面管理的過程，是企業的重要職能之一。目前，很多科技型企業提起知識產權，一般是強調保護的多，關注創造、管理和利用的少。在實踐中，很多企業知識產權意識淡漠，知識產權管理能力也很有限，還沒有制定知識產權戰略并形成知識產權文化，不能依靠知識產權管理為技術創新和品牌戰略的實施提供保障。因此，面對很多企業原始創新能力小，研發水平低的現實，全面依賴自身力量進行研發和創新固然很重要，但卻不是有效的發展道路。要通過知識產權管理將專利、商標、品牌及其它無形資產優勢轉化為市場壟斷優勢。

（四）實施以技術創新為基礎、以管理創新為手段的自主品牌戰略，利用品牌優勢，反向延伸創新能力

有新技術未必能形成大產業，有好技術未必能成長為大企業。由于商業模式和品牌戰略的不成功，很有可能使得一些依靠技術起家的公司從“先驅”變成“先烈”。因此，企業技術創新能力只有在以某種準確定位、合理規劃的品牌戰略為目標旨歸的條件下，才有可能轉化企業核心競爭力的有效構成要素。進一步地，要想使這種可能性轉變為現實性，還必須在技術創新與其它業務環節之間形成協同一致、互補互促的“戰略配稱”，而“戰略配稱”的關鍵在管理，如決策管理、采購管理、內部和外部物流管理、生產管理、成本和財務管理、質量管理、人力資源管理和營銷管理等。技術創新能力和有利于形成“戰略配稱”的管理創新，是成功實施品牌戰略不可或缺的兩大支撐。

反過來，企業在獲得了品牌優勢之后，能夠憑借其不斷增強的經濟實力和良好的聲譽，吸引更多的投資以及高端技術、管理人才，進一步實現資本和人才集聚。而這又將為企業技術創新能力和管理水平的持續提升，提供重要的物質基礎。具備長期競爭優勢的企業，往往是那些在技術創新、管理創新和品牌價值增值之間形成了正反饋或良性循環的企業。簡言之，借助技術優勢正向開拓品牌，與借助品牌價值反向延伸技術創新能力，是企業健康發展過程中相輔相成、互為因果的兩個方面。

參 考 文 獻

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[3]趙愛英.企業自主創新與品牌創建：內在聯系與對策[J].商業研究.

2008（2）

基金項目：武漢市社科基金課題（課題編號：11008）。