鋼鐵企業物流管理探討

【摘要】筆者在分析國內鋼鐵企業物流管理現狀的基礎上，提出了當前鋼鐵企業的物流管理存在的問題，對這些問題的對策進行分析和探討。

【關鍵詞】鋼鐵企業；物流管理；問題；措施

一、鋼鐵企業物流管理的概述

社會經濟活動是由生產、物流、銷售三個大部分組成的。其中物流是經濟活動的關鍵中心環節，如果沒有物流商品的價值也無法得到體現。經濟全球化是商品全球化的一個重要標志，一個企業的核心競爭力不僅僅取決于生產的商品的多數，而在與該企業現代的物流能力。因為任何一個產品只有通過物流管理，真正到消費者的手中，只有這樣才能夠將產品轉化為商品，實現商品的價值。由此引發企業之間的競爭由生產能力的競爭轉變成為了經濟全球化下的生產能力和流通能力兩方面的競爭。鋼鐵企業物流管理的核心是打破傳統“重生產，輕物流”的管理模式，建立現代化的物流管理體系，提高物流的能力，降低企業的營運成本，為企業創造出更多的價值。近年來，經濟全球化促進了世界貿易的發展，使得現代的物流業的發展得到了突飛猛進的發展。現代的物流業通過提高物流的效率來創造價值的同時，也不斷的創造了更多的價值。隨著我國經濟的發展和市場經濟的不斷成熟完善，這使得我國的鋼鐵企業物流技術發生了深刻的變化，用現代物流的管理理念和管理模式來帶動鋼鐵企業技術的進步。現代鋼鐵企業管理者已經明確的知道了物流技術對企業管理水平和企業效益的作用。

二、鋼鐵企業物流管理的現狀以及當前存在的問題

近年來，隨著社會對鋼鐵的需求量逐年的最大，使得鋼鐵企業的物流管理業越來越受到企業的重視，這其中有兩方面的原因，一是隨著鋼鐵企業的不斷發展，規模的不斷擴大，而物流管理仍然采用傳統的管理方式，這必將對鋼鐵企業的發展起到制約的作用，物流管理和企業的發展明顯的不相符合，這使得企業的管理者不得不將重點放在鋼鐵物流的管理上。二是鋼鐵企業的管理者看到了當前的原材料和產品的市場競爭越加的強烈，他們普遍的通過降低物流的成本來降低企業的營運成本，希望能夠以此來提高本企業產品在市場中的競爭力。所以必須加強企業的物流管理，疏通企業的命脈。鋼鐵企業物流管理的目的一般包括五點，一是為了降低物流的營運成本，提高本企業產品在市場上的核心競爭力；二是保證本企業正常的生產和產品的銷售渠道暢通無阻；三是通過規范鋼鐵企業物流的全過程，提高企業的投入、產出的企業運行效率，降低企業的庫存量、盤活資金；四是通過對企業物流的管理來提高企業的市場反應速度，提高企業的生產競爭力；五是為企業樹立良好的內、外現象。管理行業最大的特點就是物質的流動量非常大，鋼鐵企業的生產量比較的大，屬于龐大而復雜的物流過程使得鋼鐵企業不得不拿出大量的人力和物力在處理這些事務。一般的企業的采購、生產、銷售各個環節都設置了獨立的物流管理部門，而這些物流部門的職能都是比較相近的，但是又由于在各個環節中獨立開來，這給企業的內部物流管理帶來了很多的不便，降低了工作的效率。目前，企業中從事物流和參與物力的部門比較的繁多，各部門各自為政，物流信息得不到共享，這企業物流的發展帶來了一定的弊端，一是不能夠科學合理的進行運輸，提高運輸的效率；二是造成了企業內運輸車輛的運行不暢，這不利于場內物流運輸管理進行統一調度，影響企業的生產秩序；三是因為參與的地位比較多，導致整個物流應有的鏈接斷裂，從而造成物流無效作業環節的增加，降低物流的速度，提高企業運營的成本，從而影響企業物流的效益和競爭力。在企業內部物流不便于外包的前提下，大型鋼鐵企業的內部物流實行專業化的管理在鋼鐵行業將會發生更大的作用，鋼鐵行業需要專業化的物流，鋼鐵物流的管理有待增強。

三、鋼鐵企業物流管理的措施

國內鋼鐵企業的發展趨勢（已進入微利時代）、物流供應鏈管理的指導思想和戰略目標的分析，結合現代供應鏈物流管理的信息化、業務統一流程化等優勢，為優化鋼鐵企業的物流管理，不斷完善鋼鐵物流的功能，使物流真正成為鋼鐵企業的第三利潤源泉，找一個契合點。本人在南京鋼鐵公司從事與物流相關的管理工作，感覺鋼鐵業物流成本比重大于其它行業，在目前鋼鐵業的微利時代，做好物流管理工作意義非凡，能真正成為鋼鐵企業的第三利潤源泉。要想解決當前鋼鐵物流企業中存在的問題，可以從下面幾個方面著手：（1）在鋼鐵物流企業的重組過程中不斷的優化資源配置。在當前高度集成的信息系統的支持下，相對集中的鋼鐵物流企業管理的職能，對鋼鐵行業的內部供應鏈物流一體化，在這個過程中對企業實施具體的規劃設計、組織和控制管理，從根本上改變傳統的計劃經濟對我國企業發展的影響，促進鋼鐵企業的發展由粗放型向集約型轉變，因此來提高鋼鐵物流的工作效率，縮短物流的周期，降低鋼鐵存貨的風險，提高物流管理的力度，不斷優化資源的配置。（2）加強鋼鐵物流的加工增值重視程度。鋼鐵不像其他的產品一樣能夠直接消費，而是需要物流的加工配送才能夠消費，這屬于銷售供應鏈的延伸，隨著現代物流行業的發展，特別是現在隨著建筑行業的發展，對鋼鐵的需求量越來越大，鋼鐵物流行業的發展以及遠遠不能夠滿足社會的需求。所以鋼鐵企業要抓住這一機遇，將鋼鐵物流行業進行擴大，以便在相關的企業供應鏈中占據重要的地位。（3）加快鋼鐵企業物流信息化的建設。在鋼鐵企業的經營生產的過程是貫穿物流和信息流兩個方面的過程。物流是鋼鐵企業的基本流，它的運動進程過程中能夠產生各種的信息流，而企業通過這些信息流對企業的運行作出決策，以決策信息再反過來控制物流運動、規劃物流的各個環節，使得物流發展按照規定去達到預期的目標。企業信息化工程應該充分的考慮物流系統的特點，滿足物流系統的基本要求，為物流系統提供一個技術平臺。物流信息化是對當代物流發展的趨勢。物流系統能夠順利的運行，“流通”的順暢是關鍵，在鋼鐵企業物流的管理中也要充分的利用信息化的優勢，因此來保證鋼鐵企業物流系統的順利運行。（4）加強鋼鐵企業物流管理的人才培養。現代的鋼鐵企業物流管理使人們的鋼鐵物料管理的職能發生了很大的變化，這對于鋼鐵企業物流人才的培養以及物流從業人員的基本技能知識和水平培訓的提出了較高的要求，由于當前物流學科教育是一個綜合的學科，是技術與經濟相結合的學科；同時物流產業也是一個跨行業、跨部門的復合型產業，這就決定了當前的鋼鐵企業物流行管理不僅僅需要培養大量的高級管理人才，還需要培養大量的物流執行和實際操作人員。鋼鐵企業的物流專業人才的培養必須加強企業內部物流系統管理技術經濟問題的研究和分析工作為主。（5）對廠內生產物流實行專業化的統管。企業的物流管理要以服務于公司的生產經營為根本出發點，對鋼鐵企業中的原材料購進、生產過程中的倒運、鐵渣等廢棄物的外運等生產物流、銷售物流。在鋼鐵企業的物流管理中實行專業戶的統管，以此來規范物流管理，提高管理的效率。

四、總結

鋼鐵行業是當前在我國發展前景較好，基礎好的行業之一，技術和資金上都比較的雄厚，鋼鐵企業的信息化程度和集約化程度都是較高的，因此作為鋼鐵行業的員工我們應該相信，鋼鐵企業物流管理。

參 考 文 獻

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[2]馬士華.供應鏈管理[M].機械工業出版社，2000

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