【摘要】變電運(yùn)行是電力系統(tǒng)的主要組成部分之一,其安全性和穩(wěn)定性對(duì)于國(guó)民經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展有著十分重要的作用,變電運(yùn)行是一項(xiàng)技術(shù)性很強(qiáng)的工作,要想做好這項(xiàng)工作,不僅僅要重視技術(shù)性,也要從細(xì)節(jié)入手,由于變電站中操作人員和設(shè)備的數(shù)量都很大,這就在一定程度上增加了變電站管理的難度,導(dǎo)致變電站運(yùn)行管理中存在種種弊端。本文主要探討變電站運(yùn)行管理中存在的問(wèn)題及解決方法。
【關(guān)鍵詞】變電站運(yùn)行管理;問(wèn)題;解決方法
近年來(lái),隨著社會(huì)的發(fā)展,電能的供需也出現(xiàn)了一些矛盾,為了緩解這種矛盾,變電站的數(shù)量也呈現(xiàn)出逐年增多的趨勢(shì)。變電運(yùn)行作為電網(wǎng)運(yùn)行管理、事故處理以及倒閘操作的執(zhí)行機(jī)構(gòu),起著十分重要的作用。變電運(yùn)行是一項(xiàng)技術(shù)性很強(qiáng)的工作,要想做好這項(xiàng)工作,不僅僅要重視技術(shù)性,也要從細(xì)節(jié)入手,此外,要注意到,作為電力系統(tǒng)的主要組成部分之一,變電站中操作人員和設(shè)備的數(shù)量都很大,這就在一定程度上增加了變電站管理的難度,就現(xiàn)階段下我國(guó)變電站管理工作來(lái)看,還存在各種不足之處,找出變電站運(yùn)行管理中存在的問(wèn)題并探討出相應(yīng)的解決方法已經(jīng)成為變電站管理工作中亟待解決的問(wèn)題之一。
一、變電站運(yùn)行管理中存在的問(wèn)題
(1)安全防范措施不到位。由于各種客觀和主觀因素的影響,變電站管理人員對(duì)于安全防范措施存在著管理不到位的情況,例如,值班人員可以未經(jīng)過(guò)專業(yè)人員的許可就使用接地倒閘解鎖鑰匙,此外,在危險(xiǎn)點(diǎn)的控制和分析的執(zhí)行過(guò)程中也存在著應(yīng)付了事、流于形式的情況,并未將管理制度中的規(guī)定落實(shí)到實(shí)處。(2)安全教育工作的執(zhí)行不到位。變電站員工的專業(yè)技能水平與責(zé)任意識(shí)與整個(gè)管理工作成效有著密切的關(guān)系,雖然各個(gè)變電站都非常重視員工的培訓(xùn)和安全教育工作,但是在培訓(xùn)的過(guò)程中往往存在實(shí)效性和針對(duì)性不強(qiáng)的問(wèn)題,這就導(dǎo)致員工的專業(yè)技能水平和安全意識(shí)難以滿足實(shí)際工作中的要求,加上制度上的漏洞,就導(dǎo)致變電站中員工的安全意識(shí)較為淡薄,難以改變以往的不良習(xí)慣。(3)安全管理工作混亂。變電站管理人員在實(shí)際的管理過(guò)程中沒(méi)有意識(shí)到一些細(xì)節(jié)問(wèn)題的重要性,也沒(méi)有按照工作許可制度、監(jiān)護(hù)制度、間斷制度來(lái)進(jìn)行管理,這就導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)的很多安全措施沒(méi)有得到相應(yīng)的落實(shí),此外,在員工實(shí)際的工作過(guò)程中,管理人員也沒(méi)有很好的落實(shí)監(jiān)督機(jī)制,導(dǎo)致安全問(wèn)題頻發(fā)。(4)對(duì)于規(guī)章制度的執(zhí)行力度不強(qiáng)。在變電站的管理工作中并不缺乏規(guī)章制度,但是在實(shí)際的工作中,對(duì)于管理制度的落實(shí)程度卻不盡如人意,究其根本原因,是由于管理人員對(duì)于職能工作的管理不到位,雖然宣傳的多、傳達(dá)的多,但是檢查少、整改少,加上考核制度的不嚴(yán)格,就導(dǎo)致員工并未將規(guī)章制度落實(shí)到實(shí)處。
二、保障變電站安全運(yùn)行的措施
(1)完善管理制度。為了提高變電站運(yùn)行的安全性和經(jīng)濟(jì)性,必須要根據(jù)實(shí)際工作的開(kāi)展完善現(xiàn)階段的管理制度,這也是保證相關(guān)管理工作可以順利進(jìn)行的前提因素。此外,管理人員必須要重視變電運(yùn)行的安全性,對(duì)員工開(kāi)展安全教育和專業(yè)技能培訓(xùn),增強(qiáng)其安全意識(shí),保證員工在工作的過(guò)程中能夠嚴(yán)格按照規(guī)范進(jìn)行操作。與此同時(shí),要建立起完善的獎(jiǎng)懲機(jī)制和生產(chǎn)責(zé)任制度,將每項(xiàng)細(xì)節(jié)管理工作都落實(shí)到實(shí)處,并對(duì)各項(xiàng)細(xì)節(jié)工作進(jìn)行細(xì)化和量化處理,在變電站內(nèi)部形成一種良好的機(jī)制,保證各項(xiàng)工作都可以安全有序的進(jìn)行。(2)規(guī)范員工的操作,提高其綜合素養(yǎng)。由于各種因素的影響,變電站工作人員的素質(zhì)參差不齊,這就對(duì)變電運(yùn)行工作產(chǎn)生了不利影響,導(dǎo)致變電運(yùn)行工作難以正常的開(kāi)展。因此,變電站管理人員必須要根據(jù)實(shí)際的需求制定好完善的培訓(xùn)措施,完善考核制度,對(duì)不同崗位的員工進(jìn)行不同的培訓(xùn),以便不斷提高員工的專業(yè)技能水平。此外,還要定期開(kāi)展技術(shù)交流工作,取長(zhǎng)補(bǔ)短,提高員工的工作技能,同時(shí),管理人員可以將不同變電站的工作人員匯集起來(lái),針對(duì)工作中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行深入的交流和討論,不斷的提高變電站工作人員的管理水平和專業(yè)技能水平。(3)完善預(yù)防工作。雖然變電運(yùn)行的事故在發(fā)生時(shí)難以被掌控,但是只要在長(zhǎng)期的實(shí)踐過(guò)程中累積經(jīng)驗(yàn),使用全方位的防范措施,就能夠有效的防止變電運(yùn)行事故的發(fā)生。為此,員工在實(shí)際的工作過(guò)程中需要及時(shí)對(duì)發(fā)生的事故進(jìn)行總結(jié),分析事故發(fā)生的原因,總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn),并制定好科學(xué)的預(yù)防措施。此外,還要根據(jù)故障形式的發(fā)生控制好危險(xiǎn)點(diǎn)的分布,只要做好一系列的預(yù)防措施,員工才能在工作過(guò)程中樹(shù)立起安全至上的原則,才能夠保證變電運(yùn)行的穩(wěn)定性和安全性。(4)認(rèn)真對(duì)待大修工作。為了保證變電運(yùn)行的穩(wěn)定性和安全性,必須要對(duì)變電站進(jìn)行定期大修,大修工作對(duì)于保證變電站的安全運(yùn)行有著十分重要的作用。在大修之前,必須要科學(xué)的安排檢修計(jì)劃,對(duì)不同設(shè)備的狀態(tài)進(jìn)行全面的檢測(cè),同時(shí),要加強(qiáng)與同行的技術(shù)交流、工作交流,取長(zhǎng)補(bǔ)短,彌補(bǔ)工作中存在的不足之處,在大修的過(guò)程中,要從細(xì)節(jié)著手,防止誤操作的發(fā)生。
參 考 文 獻(xiàn)
[1]倪佐華.基于變電站運(yùn)行管理的危險(xiǎn)點(diǎn)控制方法探索[期刊論文].科技資訊.2012,10(23)
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