對(duì)鉆井企業(yè)安全管理的分析

【摘要】鉆井行業(yè)是一個(gè)相對(duì)高風(fēng)險(xiǎn)的行業(yè)，各種設(shè)備的安全操作規(guī)程和防止設(shè)備發(fā)生故障的本質(zhì)安全技術(shù)固然重要，然而鉆井企業(yè)自身的安全文化與安全管理建設(shè)也是防止事故發(fā)生保障企業(yè)員工及財(cái)產(chǎn)安全的重要措施。

【關(guān)鍵詞】鉆井企業(yè)；安全管理；分析

石油鉆井行業(yè)生產(chǎn)以其危險(xiǎn)程度和流動(dòng)性的特性，不論是在傳統(tǒng)管理時(shí)期還是引進(jìn)先進(jìn)的安全管理體系的現(xiàn)在，一直難以擺脫安全事故的困擾。盡管安全管理作了大量細(xì)致的工作，事故發(fā)生的級(jí)別和頻次大大下降，但不時(shí)發(fā)生的事故讓人防不勝防，究其根本原因，是安全生產(chǎn)條件不完善的原因。

一、鉆井企業(yè)施工特點(diǎn)

由于鉆井施工的工作環(huán)境和工作性質(zhì)特點(diǎn)，決定了石油鉆井事故過程是一個(gè)危險(xiǎn)大、突發(fā)性強(qiáng)、容易發(fā)生傷亡事故的生產(chǎn)過程，其主要存在以下特點(diǎn)：一是野外露天作業(yè)、施工條件差。二是特殊工種多，存在職業(yè)危險(xiǎn)。三是手工勞動(dòng)和繁重體力勞動(dòng)多、勞動(dòng)強(qiáng)度大，容易使人疲勞、分散注意力，導(dǎo)致事故的發(fā)生。四是立體交叉作業(yè)多，須多人配合。在設(shè)備搬遷、事故處理、大班作業(yè)、提下鉆具。下管等環(huán)節(jié)和工作環(huán)境中長須多人、多工作相互配合，立體交叉工作，如果指揮不好、銜接不當(dāng)、防護(hù)不嚴(yán)，就有可能造成相互傷害。五是高處作業(yè)較多。鉆塔高度較高，在鉆塔安裝、提鉆、下管等工序中都須爬上鉆塔高處作業(yè)。六是用電設(shè)備較多且布置分散，移動(dòng)頻繁，鉆機(jī)各部分均為導(dǎo)體，極易發(fā)生觸電事故。七是施工場地雜亂、泥濘，周圍有泥漿坑、泥漿溝和井管、濾料等物料和設(shè)備，且容易跑冒泥漿。八是設(shè)備笨重。設(shè)備均為鐵器，在維修和移動(dòng)時(shí)，經(jīng)常發(fā)生磕碰。九是施工場地分散，變換頻繁。十是臨時(shí)工較多。目前大部分井隊(duì)一線作業(yè)工人多，農(nóng)民工約占50%左右，人員素質(zhì)普遍偏低，安全意識(shí)較差。

二、施工中的管理現(xiàn)狀

鉆井施工中的主要危險(xiǎn)因素多，危害大，一旦事故發(fā)生后過嚴(yán)重，由于施工現(xiàn)場作業(yè)人員安全意識(shí)差、文化水平低，缺乏必要的安全意識(shí)，導(dǎo)致他們對(duì)國家安全生產(chǎn)方針很難正確理解，對(duì)科學(xué)技術(shù)的應(yīng)用不能主動(dòng)學(xué)習(xí)、接受，安全技能也不全面、不過硬。再由于現(xiàn)有的安全教育形勢單一，結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際少，安全教育走過場的多，務(wù)實(shí)的少，使得企業(yè)雖然一直把抓好現(xiàn)場作業(yè)人員的安全教育作為一項(xiàng)基礎(chǔ)工作來抓，都能堅(jiān)持“三級(jí)”安全教育，適時(shí)舉辦現(xiàn)場安全人員和班組長以上人員培訓(xùn)班，定期開展安全素質(zhì)教育，但總的來說，活動(dòng)收效，未能真正提高作業(yè)人員的安全責(zé)任心，使得班組的基礎(chǔ)建設(shè)工作作用不強(qiáng)，安全基礎(chǔ)工作薄弱。

三、如何加強(qiáng)安全管理

（1）加強(qiáng)宣傳。企業(yè)付出巨大心血制定的員工行為規(guī)范、安全價(jià)值觀、安全奮斗目標(biāo)、安全形象，若沒有人去宣傳它、推廣它，就只是個(gè)擺設(shè)，像浮云流水，怎么會(huì)深入人心呢？安全文化是全員文化，企業(yè)要本著從員工中來，到員工中去的思路，引導(dǎo)全員參與。通過對(duì)員工進(jìn)行灌輸教育、導(dǎo)入培訓(xùn)、廣而告知等做法，使企業(yè)形成濃厚的輿論氛圍。（2）領(lǐng)導(dǎo)重視。企業(yè)舞臺(tái)上的領(lǐng)導(dǎo)者是一種特殊的組織角色，企業(yè)組織領(lǐng)導(dǎo)者的地位賦予他們以領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)的光榮使命。企業(yè)安全文化定格后，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在工作實(shí)踐中要積極宣傳安全文化，身體力行，讓員工看到企業(yè)提倡什么，反對(duì)什么，以及以什么樣的準(zhǔn)則和規(guī)范從事工作。如果相反，領(lǐng)導(dǎo)者不去倡導(dǎo)和身體力行，企業(yè)安全文化在員工中就不會(huì)得到強(qiáng)化，就難以變成全員共享的文化。（3）強(qiáng)化制度。要鞏固無形的企業(yè)安全價(jià)值觀，不能單純停留在口號(hào)上，必須把它滲透到企業(yè)的每一項(xiàng)規(guī)章制度、政策、工作規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和要求當(dāng)中，進(jìn)行強(qiáng)勢推動(dòng)，使員工從事每一項(xiàng)經(jīng)營管理活動(dòng)，都能夠感受到企業(yè)安全文化在其中的引導(dǎo)和控制作用。只有讓員工把那些約束行為的制度變成了自己的行動(dòng)指南，從思想上接受企業(yè)倡導(dǎo)的安全價(jià)值理念，企業(yè)安全文化才有恒久的活力。（4）正確鼓勵(lì)。企業(yè)安全價(jià)值觀的最終形成是一種個(gè)性心理的積累過程，這一過程需要不斷強(qiáng)化。當(dāng)員工的正確行為受到鼓勵(lì)以后，這種行為才能再現(xiàn)，進(jìn)而成為習(xí)慣穩(wěn)定下來，并逐漸滲透到員工的深層觀念之中。不僅如此，對(duì)正確的行為進(jìn)行鼓勵(lì)，讓員工感到企業(yè)已經(jīng)開始注重把企業(yè)安全文化的塑造更多地落實(shí)在行動(dòng)上，也給其它員工樹立了實(shí)際的仿效榜樣，從而產(chǎn)生模仿效應(yīng)。因此，對(duì)符合企業(yè)安全價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)的行為不斷給予鼓勵(lì)和強(qiáng)化，是鞏固企業(yè)安全價(jià)值觀不可或缺的重要一環(huán)。（5）建立測評(píng)體系。建立鉆井隊(duì)、一類單位、二類單位、三類單位及鉆井公司的安全生產(chǎn)綜合評(píng)價(jià)指標(biāo)五個(gè)體系。利用分?jǐn)?shù)和權(quán)重進(jìn)行平衡，使考核指標(biāo)，考核標(biāo)準(zhǔn)更科學(xué)，評(píng)比與獎(jiǎng)罰更合理，能充分調(diào)動(dòng)管理人員及作業(yè)人員的積極性。

參 考 文 獻(xiàn)

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