淺析建筑施工管理問題

摘 要：文章通過論述建設管控中發生的一些不利現象，對場地管控活動開展了細致的論述，分析了后續管控中面對的不利現象。

關鍵詞：建筑工程；存在問題；管理要點

當今時期，我們國家的建設單位在開展建設管控活動的時候，開始形成一種非常合理的建設管控模式，在具體的項目里，各項全新的物料和構造等開始應用到建設工作中，所以，與之對應的建設管控活動也逐漸的開展。

1 建設管控和面對的不利現象

1.1 施工管理科學首先涉及的是常規安全管理，有時也稱為傳統安全管理

現代安全管理是現代社會和現代企業實現安全生產和安全生活的必由之路。一個具有現代技術的生產企業必然需要與之相適應的現代施工管理科學化。現代施工管理的意義和特點在于：要變傳統的縱向單因素安全管理為現代的橫向綜合安全管理；變傳統的事故管理為現代的事件分析與隱患管理（變事后型為預防型）；變傳統的被動的安全管理對象為現代的安全管理動力；變傳統的靜態安全管理為現代的安全動態管理；變過去企業只顧生產經濟效益的安全輔助管理為現代的效益、環境、安全與衛生的綜合效果的管理；變傳統的被動、輔助、滯后的安全管理程式為現代主動、本質、超前的安全管理程式；變傳統的外迫型安全指標管理為內激型的安全目標管理（變次要因素為核心事業）。

1.2 針對安全開展的管控活動

怎樣切實提升場地的安全建設活動，降低問題的出現幾率，是監理機構以及建設機構開展活動的時候，要認真分析的要素。

安全事項存在于各個角落中，存在于各個時間段里。但凡是有人的區域中，就會存在安全事項。不論是地面表層，亦或是地下區域，不管是何種意義的單位，可以說是安全活動非常的常見。因此就規定有關的負責人要認真的關注安全事項。要將安全活動當成是自身要切實考慮的事項，認真地分析。領導的重視著重體現在：責任，把安全問題納入議事日程；意識，要具有高度的安全敏感；落實，發現問題就要緊抓不放；督查，要經常親臨現場檢查安全；引導，要善于用典型來抓安全，從正反兩方面來加以引導、啟發。通過分析長時間的活動，我們發現單位的負責人不關注或者是關注的力度太低的話，出現不利現象的幾率就會更高。相反的情況下，假如單位的負責人高度關注了，就會從自身起到非常好的領導力，就會帶動工作者都關注安全事項，進而將不利現象控制在未發生之前。

1.3 認真開展預防活動，將事前管控當成是關鍵事項

很多人都將安全以及生產看成是一項對立的內容，無法躲避，應該認真地分析。應該在開展生產的時候落實好安管活動。不過在具體活動中，重視安全還面對兩項措施。第一項是前期分析，要認認真真踏踏實實的開展。除此之外是后續時期的控制，要結合具體情況認真地分析。這兩項措施的結局是不一樣的。所有問題的出現都是有一定的預兆的，如果出現了問題要認真的分析。應該認真地在事情出現之前的時候開展管控活動，只有這樣才可以將問題有效地控制。

1.4 不具備安全意識，很多人都面臨著過分關注生產，不關注安全的問題。沒有做到“以人為本”、“安全第一，預防為主”；缺乏法律觀念和意識，逃避承擔法律義務和責任。許多運作機構只是關注運營狀態，不關注安全問題。

1.5 安管能力不高。安管方法缺乏先進性色彩，不能將具體的權責落實到實處。安管體系未開展到實處。運作機構對于違法現象，多數情況下是通過處罰來代替管控，不關注裝置以及關鍵危險要素的管控，不關注安全裝置創建工作。一些單位設置建設管控體系的意義并非是應用到管控中，只是為了應對上級巡檢而設置的。不僅不關注體系創建，同時也輕視其落實情況。

1.6 宏觀安全管理有待進一步加強，必須完善安全生產監督管理體系，健全和優化安全生產監督管理機制。盡管政府已經建立了安全生產監督管理機構，但是人員、手段制尚未完全到位，監督管理還不能滿足經濟發展的需要。安全監管部門的主要工作還停留在“兩查一證”，即事故調查、安全檢查和發許可證。工作方法還停留在開會、發文件的層面上。

1.7 應對突發事故的預案和預案的實施明顯不足，需通過宏觀和微觀的施工管理提高社會安全意識，推動企業落實安全生產責任制、健全安全生產自我約束機制和激勵機制。

2 管控工作中要認真關注的事項

2.1 建設場地的管控事項

針對場地開展的建設管控活動是建設管控中非常關鍵的事項。通常來講，該項活動要從如下的一些層次開展：

2.1.1 認真的開展好管控事項，許多項目的建設步驟非常的繁瑣，其班組數量非常多，所以在技術層次開展好管控活動，意義非常的關鍵，首先要了解建設圖紙，而且要對所有的步驟開展詳細的分析，并且要結合自身的各項條件，積極地開展好建設管控活動。不僅要落實好建設組織管控活動，還應該在建設工藝層次上開展好相關的活動。認真的進行施工規范、技術交底等工作，確保施工過程的每一工序步驟盡在掌握之中，各種情況的處理準備方案，保證能按時保質地完成。

2.1.2 開展好物料管控活動。針對物料開展的管控活動，要從物料的供應以及采買等多個環節開展。

2.1.3 認真地開展工作者的管控活動。建設者對工程的品質和建設速率起到非常大的影響，施工隊伍中的技術管理人員和技術工人密不可分，堅持以人為本，可以培養施工隊伍的凝聚力。

2.1.4 開展好建設安全活動，其關鍵要放在預防時期。從建立安全教育制度，制定安全技術措施。設置安全活動體系，確保設施的布設合乎規定，以此來保證建設時期的各項安檢活動順利進行。針對安全問題開展的分析活動，建立安全值班制度等多方面對安全工作進行管理。

2.2 后續建設管控活動

建筑項目后續管控活動對于綜合項目的管控來講意義非常的關鍵。通常來說，后續的管控活動面對很多的問題，比如時間非常的緊迫，而且步驟繁瑣，種類較多，花費的資金以及設備等較多，物料的種類也很多，許多工序融合到一起，相關活動的牽連規模很大，而且活動量高。所以，開展好建設管控，保證項目能夠在規定的時間中進行完成，是項目的總包機構要認真分析的事項。所以，可以從組織、技術、管理、經濟幾個方面采取措施。建立一個有權威的、有組織能力、效率高的項目領導機構，組織機構根據項目的特點、規模、專業性質等要求設置，做到因崗設人、辦事高效、結構科學合理，并層層分解目標，落實責任，訂立規章制度保證目標的實現，都是實際中有力的組織措施。在管理措施方面，則是要求項目管理者統一思想，并且各參與方的管理目標應該保持統一，在實現目標的過程中應采取動態控制，如做好工作面的安排和控制。做好材料和機械設備的供應。及時檢查工序質量，搞好工序交接檢查，進行成品保護。處理好交叉施工的安全防護，以及文明施工問題等都須統籌安排。

3 結束語

通過上面的敘述，我們得知建筑項目的建設管控活動非常的繁瑣。要想開展好該項內容，就需要建設單位仔細的研究其特征，合理的發揮出自身的優勢，通過有效地措施，切實提升建設管控素養，將相關的事項細分，只有這樣才能夠確保項目能夠合乎規定。

參考文獻

[1]楊文柱，建筑安全工程[M].北京：機械工業出版社，2004

[2]楊躍，劉宗仁.高層建筑施工[M].武漢：華中科技大學出版社，2004.