淺談房屋建筑工程施工質量控制與管理

摘 要：質量管理和控制指的是首先制定明確的指導和質量控制方針，通過實施和計劃整個建筑過程，最終將質量目標落到實處，上述工作具有把關性、糾正性和過程性。通過對施工過程進行嚴格的管理和質量控制，建設完善的質量安全體系，對施工的質量進行預先控制，重視驗收工作，最終將質量目標落到實處。

關鍵詞：房屋建筑；工程施工；質量；控制；管理

社會群眾的生活質量和工程施工質量具有十分密切的關系，會對項目使用過程中的可靠性和安全性產生影響，工程施工質量關系到社會群眾的財產安全和生命安全，因此，應該在施工過程中提高項目質量，重視對施工質量的控制和管理。

1 工程施工準備階段的質量管理與控制

1.1 施工項目環境與地質調查

施工項目的地理環境和前期調查工作具有十分密切的聯系，是在施工現場進行調查的基礎性資料，上述資料主要包含以下幾個方面：供應材料的條件、運輸條件、交通條件、水能供應條件、電能供應條件、氣象條件、水文條件、地震級別、地質條件和環境條件等。上述資料不僅能夠對勘察報告進行補充，還能夠對組織方案和施工技術進行編制，有助于提高工程質量。

1.2 核對設計施工圖，提出施工圖疑問，參加設計施工圖交底

項目部門應該將技術人員分為以下幾個專業：安全工程專業、電氣工程專業、給排水工程專業、結構專業和建筑專業等，結合專業特征對施工圖紙進行審核，在審核圖紙的過程中，應該將專業交叉水平和施工現場的條件進行結合，對各個專業在審核過程中產生的疑問進行搜集和整理，并將上述疑問向設計院和業主進行遞交。通過業主召開包含施工人員、監理公司人員和設計院人員在內的會議，在會議中，向與會人員詳細闡述設計目標，對圖紙疑問進行仔細的探討，設計人員對疑問進行回答，聘請專人進行記錄，形式施工的依據，緩解在施工過程中，多個專業之間的矛盾，避免產生遺漏和錯誤，有助于減少施工障礙，提高施工質量。

2 工程施工過程的質量管理與控制

2.1 施工活動前質量控制點的設置

質量控制點是指為了保證施工質量而確定的重點控制對象，包括重要工序、關鍵部位和薄弱環節。就是指質量控制人員在分析項目的特點之后，把影響工序施工質量的主要因素、對工程質量危害大的環節等事先列出來，分析影響質量的原因，并提出相應的措施，以便進行預控的關鍵點。其中，控制點選擇的一般原則如下：①施工過程中的關鍵工序或環節以及隱蔽工程，如預應力張拉工序，鋼筋混凝土結構中的鋼筋連接；②施工中的薄弱環節或質量不穩定的工序、部位或對象，例如地下防水工程、屋面與衛生間防水工程；③對后續工程施工或安全施工有重大影響的工序，例如原配料質量，模板的支撐與固定等；④采用新技術、新工藝、新材料的部位或環節；⑤施工條件困難或技術難度大的工序，例如復雜曲線模板的放樣等。

2.2 施工活動過程中的質量控制與管理

施工活動過程中的質量控制與管理的主要內容有：堅持質量跟蹤監控，抓好各工序“樣板制度”和“三檢制度”的落實，技術復核與見證取樣，工程變更控制，工地例會管理以及停工令、復工令的應用等。

2.3 施工活動結果的質量控制

要保證最終單位工程產品的合格，必須使每道工序及各個中間產品均符合質量要求。施工活動結果在土建工程中一般有：基槽（基坑）驗收、隱蔽工程驗收、工序交接、檢驗批、分項、分部工程驗收、單位工程或整個工程項目的竣工驗收。

3 工程驗收階段的質量管理與控制：以隱蔽工程驗收為例

由于房建工程施工工序復雜，隱蔽工程質量控制點較多，在施工過程中，要求對每項隱蔽工程做好三檢（自檢，互檢，交接檢），加強施工過程的檢查。三檢制要貫穿施工全過程，充分調動施工班組參與質量管理的積極性、發揮質檢員檢查監控的作用，對每道工序嚴格把關。在施工中，如果發現隱蔽工程質量控制點有異常情況，應該停止施工，及時查出產生異常現象的原因，使用對策表編制對策。如果因為技術因素產生施工異常的現象，應該對施工標準進行再次修訂，使施工人員了解施工新標準和操作的要求，提高自檢水平和互檢水平。

4 加強房屋建筑工程施工質量控制與管理的有效舉措

4.1 做好施工隊伍的培訓工作

在工程施工的過程中，施工人員是直接參與者，只有使其操作水平和管理水平不斷提高，才能提高工程質量，因此，應該對施工人員定期進行質量培訓和技術培訓，對施工隊伍的業務素質進行有針對性的幫助，項目部門應該對施工人員和班組組長進行劃分，針對專業的不同進行有針對性的質量培訓、工藝培訓和技術培訓。樹立完善的責任意識，將責任落實到每位員工身上，避免產生責任模糊的現象，并對工作的落實水平進行監督和管理。

4.2 嚴格開展施工過程質量監控

在管理施工隊伍的過程中，應該將其和總包管理相融合，接受總包的協調和組織。在項目施工之前應該組織技術人員對施工檔案進行探討，了解其建議和意見。總包負責下達指導書、指令、整改通知、技術交底和施工方案等。如果在施工隊伍中產生質量漏洞，應該及時了解其原因，對質量進行把關，制定處罰措施，并對責任人進行批評。同時，每周由質量的責任人對施工水平和質量進行檢查，施工的技術人員對工程質量水平進行總結，并形成報告，最后進行匯總，如果承包方的質量較好應該進行表揚，在需要進行整改的區域應該限定整改期限，并進行仔細的檢查，對整改水平進行跟蹤。

4.3 建立和健全工程質量管理體系

為了提高施工質量的控制水平和管理水平，應該建立專門的領導體系，不斷完善質量保證體系。在體系建立的過程中，應該將組織機構作為主體，結合承包方、業主的總體系統進行規劃。業主和施工企業在簽訂承包合同之后，應該按照業主的要求和合同的工期進入施工現場。首先，應該建設完善的領導班子，以技術領頭人和經理作為領導，同時涵蓋技術人員、材料員、試驗員、施工員和質檢員的班組體系。對項目的質量要求等進行編制，通過技術領頭人進行審核，項目經理負責實施。

5 結語

建筑工程具有以下幾方面的特征：受周圍環境的影響較大、露天作業、項目建設的地理位置固定、具有較大的投資量、工序復雜、質量影響因素較大、施工質量較難控制和工程周期長等。文章簡要論述了房屋建筑工程施工質量控制與管理的內容和具體的舉措，以期對以后的工作提供一些參考。

參考文獻

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