新形勢下煤炭企業(yè)尋找新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)途徑芻議

摘 要：2012年，我國國民經(jīng)濟(jì)增長減速，煤炭企業(yè)面臨著經(jīng)營困難、煤炭產(chǎn)能過剩、煤炭供過于求、庫存積壓嚴(yán)重、煤炭價(jià)格持續(xù)下滑的嚴(yán)峻考驗(yàn)。煤炭企業(yè)如何度過這場“寒冬”？在經(jīng)濟(jì)疲軟形勢下如何尋找新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)？這是每一位煤炭企業(yè)決策者和全體員工需要思考和探索的問題。文章分析了當(dāng)前煤炭企業(yè)面臨的嚴(yán)峻形勢，探索并闡述了如何尋找新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)的思路與有效途徑。

關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè) 經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn) 開源節(jié)流 市場信息 內(nèi)控管理

中圖分類號：F407.21 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

文章編號：1004-4914（2013）07-043-02

《中國礦業(yè)報(bào)》2013年3月11日有關(guān)“2012年我國煤炭經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況綜述報(bào)道”指出：目前，由于我國國民經(jīng)濟(jì)增長減速，煤炭市場遭遇了煤炭行業(yè)經(jīng)營困難、煤炭產(chǎn)能過剩、煤炭產(chǎn)品供大于求、庫存積壓嚴(yán)重、銷售價(jià)格下滑、經(jīng)濟(jì)效益下降的困境，這樣的困境給煤炭企業(yè)的持續(xù)發(fā)展帶來嚴(yán)重的考驗(yàn)。從煤炭企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)來看，由于承包責(zé)任制度的不完善，在煤炭企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)剛性約束的情況下，煤炭企業(yè)的成本管理、內(nèi)控管理、開源節(jié)流、市場信息等方面出現(xiàn)了軟約束，這種軟性與硬性的尖銳對立，使煤炭企業(yè)的管理體制得不到很好發(fā)揮。業(yè)內(nèi)同行都還記得：2008年年初國際煤炭價(jià)格一路飆升，我國的煤炭企業(yè)也進(jìn)入了“黃金時(shí)期”，出現(xiàn)了“煤炭難求”的局面。但是在2008年下半年，伴隨著金融風(fēng)暴席卷全球的局勢，煤炭企業(yè)的輝煌也隨之煙消云散。以2008年7月為拐點(diǎn)，煤炭價(jià)格開始下滑，再加上煤炭企業(yè)下游行業(yè)需求銳減的傳導(dǎo)作用，使煤炭企業(yè)在供求、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、經(jīng)營銷售、生產(chǎn)成本等方面承受了諸多壓力。

一、經(jīng)濟(jì)疲軟情況下煤炭企業(yè)面臨的嚴(yán)峻形勢分析

1.動(dòng)力煤價(jià)格短暫反彈后繼續(xù)下行。受我國南方煤炭市場需求不暢的影響，北方地區(qū)的煤炭發(fā)運(yùn)也出現(xiàn)了停滯狀況。這樣的狀況加劇了煤炭銷售市場的壓力，并直接影響到北方地區(qū)下游電廠的發(fā)電成本使其產(chǎn)生高位。據(jù)統(tǒng)計(jì)：截至2012年5月20日，我國直供電廠存煤數(shù)達(dá)到8887萬噸。本月日均耗煤337萬噸，存煤可用天數(shù)為26天；在我國秦皇島也出現(xiàn)了煤炭價(jià)格繼續(xù)下滑的狀況，港口庫存上升至760萬噸左右。因近期我國南方地區(qū)雨水較多，水力發(fā)電有所增加，使電廠庫存煤呈現(xiàn)出庫滿狀態(tài)。截至2012年5月25日，我國沿海六大發(fā)電廠庫存煤合計(jì)為1623萬噸，日均耗煤55、66萬噸，庫存煤可用29.1天。與往年相比：在夏季來臨前的前期備煤階段，下游電廠庫存煤較少，一般庫存煤不超過15天左右，但2012年存煤多出往年的一倍左右。這樣的情況導(dǎo)致了下游企業(yè)到港口拉煤積極性不高、港口庫存量大、煤炭價(jià)格繼續(xù)下行的局面，于是動(dòng)力煤價(jià)格短暫反彈后又繼續(xù)下行了。

2.煉焦煤市場成交仍然不暢。筆者曾在煉焦煤市場對成交情況做過詳細(xì)調(diào)查后了解到：目前，我國山東地區(qū)的煤炭價(jià)格已經(jīng)調(diào)整完畢，煉焦煤價(jià)格普遍跌至60元/噸左右。煉焦煤下跌的主要原因是：在經(jīng)濟(jì)疲軟形勢下，我國的鋼材市場繼續(xù)疲軟。截至2012年5月25日，國內(nèi)26個(gè)鋼材市場的五大品種庫存量為1579.2萬噸，與上年同期相比，總庫存量高出118萬噸。同時(shí)，鋼廠作出了向上游施壓，打壓原材料價(jià)格的行動(dòng)，這就導(dǎo)致了煉焦煤市場成交不暢的狀況。在這種狀況下許多洗煤廠難以支撐下去，只好關(guān)門或停止生產(chǎn)。

3.煤炭企業(yè)經(jīng)營壓力加大。由于在經(jīng)濟(jì)疲軟形勢下我國煤炭市場發(fā)生的急劇變化，使得煤炭需求量、銷售量、鐵路和港口的運(yùn)輸量大幅減少，煤炭企業(yè)的庫存和應(yīng)收賬款快速增加，煤炭價(jià)格指數(shù)和市場景氣指數(shù)大幅下滑，我國山西、內(nèi)蒙等產(chǎn)煤大戶已出現(xiàn)停產(chǎn)或限產(chǎn)現(xiàn)象。筆者認(rèn)為，導(dǎo)致煤炭企業(yè)經(jīng)營壓力加大的主要原因有以下三方面：一是煤炭企業(yè)的銷售壓力加大。煤炭銷售困難、供過于求的狀況使全國煤炭庫存在3億噸以上而處于歷史高位。二是煤炭企業(yè)生產(chǎn)成本增加。據(jù)了解：在2012年前5個(gè)月，我國90家大型煤炭企業(yè)主營業(yè)務(wù)成本同比增加34.32%。三是貨款回收出現(xiàn)困難。截至2012年6月底，90家大型煤炭企業(yè)應(yīng)收賬款凈值1868億元，同比增長52、8%，凈增646億元。貨款回收承兌匯票比重的大幅增加，使好多煤炭企業(yè)現(xiàn)金流動(dòng)趨于緊張狀態(tài)，而現(xiàn)金流動(dòng)的緊張狀態(tài)又嚴(yán)重限制了煤炭企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展。為了解決這個(gè)困難，迫使一些煤炭企業(yè)選擇“減薪”的方法來應(yīng)對當(dāng)前的嚴(yán)峻形勢。

二、煤炭企業(yè)如何尋找新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)

面對當(dāng)前煤炭市場疲軟、煤炭價(jià)格下降、庫存積壓嚴(yán)重、生產(chǎn)經(jīng)營壓力加大、經(jīng)濟(jì)效益下降的嚴(yán)峻形勢，煤炭企業(yè)必須尋找新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，采取有效措施來度過這場“寒冬”。筆者認(rèn)為，必須及時(shí)把握市場信息，堅(jiān)持讓利不讓市場的原則；開源節(jié)流，降低生產(chǎn)成本；加強(qiáng)內(nèi)控管理，完善監(jiān)察機(jī)制，從而使煤炭企業(yè)走出困境。煤炭企業(yè)決策者要與全體員工一起沉著應(yīng)戰(zhàn)，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃和銷售計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營成本最小化，利潤最大化的戰(zhàn)略目標(biāo)，為煤炭企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展作出貢獻(xiàn)。

1.及時(shí)把握市場信息，讓利不讓市場。作為煤炭企業(yè)的決策者必須清醒地認(rèn)識到：目前，煤炭市場激烈競爭的局面已經(jīng)展開，煤炭利潤豐厚、供不應(yīng)求的時(shí)代已經(jīng)一去不復(fù)返了。面對嚴(yán)峻形勢應(yīng)該挺身而出、以身作則，領(lǐng)導(dǎo)全體員工不畏艱險(xiǎn)、不講條件地開發(fā)煤炭市場，戰(zhàn)斗、拼搏在生產(chǎn)經(jīng)營第一線，帶領(lǐng)全體員工度過“寒冬”，迎接陽光明媚的“春天”。首先，要及時(shí)把握市場信息，適時(shí)調(diào)整煤炭價(jià)格。業(yè)內(nèi)同行都很清楚：目前的信息社會(huì)，信息就是效益，信息就是商機(jī)，信息決定了企業(yè)的競爭成效。煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門、信息網(wǎng)絡(luò)部門必須加強(qiáng)對信息的搜索、整理和使用工作，因?yàn)橛行У男畔⒖梢詻Q定企業(yè)市場競爭的成敗。同時(shí)，要根據(jù)市場信息及時(shí)調(diào)整銷售策略。銷售人員要對周圍的兄弟單位、鐵路、港口、鋼廠庫存、電廠庫存等情況進(jìn)行摸底考察，結(jié)合本企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際情況、煤炭庫存情況及時(shí)通報(bào)給企業(yè)決策層，使企業(yè)決策層及時(shí)調(diào)整煤炭價(jià)格和銷售策略，以達(dá)到實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化的目的。其次，堅(jiān)持讓利不讓市場的原則，搞好煤炭營銷工作。煤炭企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)、財(cái)務(wù)與銷售人員必須堅(jiān)持讓利不讓市場的原則，才能搞好煤炭營銷工作。筆者認(rèn)為，應(yīng)從以下兩個(gè)方面做起：一是審時(shí)度勢，及時(shí)調(diào)整煤炭價(jià)格。因?yàn)椋瑳]有利潤給客戶，客戶就會(huì)丟失；丟失客戶煤炭就不能銷售出去；煤炭銷售不出去，就會(huì)使庫存積壓上增，資金鏈就會(huì)斷裂，企業(yè)的效益就會(huì)喪失，企業(yè)的經(jīng)營運(yùn)轉(zhuǎn)就會(huì)失靈；企業(yè)的經(jīng)營運(yùn)轉(zhuǎn)失靈，企業(yè)就會(huì)增加停產(chǎn)、關(guān)門的危險(xiǎn)。二是保利潤的同時(shí)還要保住市場。對煤炭企業(yè)來講，在煤炭供大于求、價(jià)格大幅下降的情況下，即使讓利企業(yè)還是有利的，只不過利潤小一點(diǎn)罷了，讓利就保住了市場，這種低利潤還可以支撐煤炭企業(yè)繼續(xù)發(fā)展。

2.開源節(jié)流，降低生產(chǎn)成本。筆者認(rèn)為，煤炭企業(yè)應(yīng)采取開源節(jié)流、降低生產(chǎn)成本的措施來應(yīng)對當(dāng)前的嚴(yán)峻形勢。而要想開源節(jié)流、降低生產(chǎn)成本，就必須制定出企業(yè)目標(biāo)利潤才能達(dá)到實(shí)現(xiàn)開源節(jié)流、降低生產(chǎn)成本的目的。實(shí)施企業(yè)目標(biāo)利潤=企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營費(fèi)用-生產(chǎn)成本。由此可見：煤炭企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營收入是由煤炭市場份額質(zhì)量、煤炭售出價(jià)格、營銷等因素所決定的。所以降低生產(chǎn)成本，開源節(jié)流就是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤的有效途徑。企業(yè)決策層應(yīng)積極組織財(cái)務(wù)管理、生產(chǎn)管理部門自上而下，再自下而上地反復(fù)多次制定、修改、平衡企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，并將經(jīng)營目標(biāo)細(xì)化分配到企業(yè)的各個(gè)部門，鼓勵(lì)和推動(dòng)企業(yè)每一個(gè)部門都參與到完成企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)管理中來。首先，做好企業(yè)的銷售預(yù)算。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要帶領(lǐng)銷售人員深入到煤炭市場進(jìn)行調(diào)查研究，掌握國內(nèi)外煤炭的需求量、價(jià)格、品種、質(zhì)量等真實(shí)信息，根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，制定出切實(shí)可行的銷售預(yù)算。其次，做好企業(yè)的生產(chǎn)預(yù)算。生產(chǎn)預(yù)算=期末庫存煤炭量+銷售預(yù)算煤炭數(shù)量-期初煤炭存量。企業(yè)生產(chǎn)管理部門要在對市場銷售可靠預(yù)期的基礎(chǔ)上，結(jié)合本企業(yè)制定的銷售預(yù)算方案，計(jì)算出本年度需要生產(chǎn)的煤炭數(shù)量，按計(jì)劃來生產(chǎn)煤炭。這樣既能避免盲目生產(chǎn)，造成產(chǎn)大于銷、庫存積壓的局面，還可以開源節(jié)流、降低生產(chǎn)成本、保證資金正常流動(dòng)。然后，做好物資采購、儲(chǔ)存、生產(chǎn)、領(lǐng)用的預(yù)算。企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門要根據(jù)生產(chǎn)預(yù)算中的生產(chǎn)量和材料消耗定額，嚴(yán)格按照預(yù)算進(jìn)行采購。在采購時(shí)間、物品質(zhì)量、數(shù)額、價(jià)格等方面選擇合適的時(shí)機(jī)，精打細(xì)算、將有限的資金用在刀刃上。切記一定要適量采購，因?yàn)檫^量采購會(huì)造成資金占用、庫存積壓的不良后果，采購量不足會(huì)使生產(chǎn)所需材料供應(yīng)中斷而影響生產(chǎn)。

3.加強(qiáng)內(nèi)控管理，完善監(jiān)察控制。煤炭企業(yè)的內(nèi)控管理是為改善經(jīng)營管理、提高經(jīng)濟(jì)效益而在企業(yè)內(nèi)部實(shí)施的一種約束和控制方法。煤炭企業(yè)作為經(jīng)濟(jì)能源的提供者，是我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱。因此，必須做好內(nèi)控工作，才可以使煤炭企業(yè)度過經(jīng)濟(jì)疲軟的這個(gè)“寒冬”，迎來可持續(xù)發(fā)展的“春天”。首先，要采取有效措施，保證內(nèi)控制度暢通無阻地實(shí)施。在執(zhí)行內(nèi)控制度時(shí)，決不能隨意更改內(nèi)控制度的規(guī)定和程序，這樣做可以提高內(nèi)部控制的執(zhí)行準(zhǔn)確度；同時(shí)還要建立健全內(nèi)部控制信息系統(tǒng)，充分利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制信息在企業(yè)各部門之間的傳遞和與外界的及時(shí)溝通，實(shí)現(xiàn)信息共享。其次，完善監(jiān)察控制，定期審計(jì)內(nèi)部控制效果。筆者建議，應(yīng)在企業(yè)內(nèi)部設(shè)置專門的部門來監(jiān)察內(nèi)部控制制度的執(zhí)行情況，并且設(shè)定合理的評價(jià)體系，將實(shí)施情況、評價(jià)效果與企業(yè)內(nèi)部控制執(zhí)行人員的獎(jiǎng)懲結(jié)合起來，發(fā)揮出激勵(lì)、約束機(jī)制作用。只有這樣，才能使內(nèi)部控制制度在煤炭企業(yè)有效實(shí)施并良性循環(huán)。

總之，面對當(dāng)前煤炭企業(yè)的嚴(yán)峻形勢，企業(yè)決策者必須找出企業(yè)虧損的原因，積極挖掘企業(yè)潛力，及時(shí)把握市場信息，開源節(jié)流、降低生產(chǎn)成本，搞好內(nèi)控工作，培養(yǎng)新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，盡快使企業(yè)走出困境步入良性發(fā)展軌道。這樣，才能使企業(yè)在同行業(yè)中立于不敗之地。

參考文獻(xiàn)：

1.單恒偉.新形勢下的中國煤炭企業(yè).中國煤炭網(wǎng)，2010.3.2

2.李朝林.2012年下半年煤炭市場形勢及營銷對策探討.中國電煤網(wǎng)，2012.8.27

3.周愛民.煤炭市場應(yīng)對市場疲軟實(shí)現(xiàn)合理收益.北方經(jīng)貿(mào)，2012（7）

4.杜紅.煤炭企業(yè)內(nèi)部控制的問題及對策.會(huì)計(jì)文苑，2012（4）

（作者單位：大同煤礦集團(tuán)同生煤礦生產(chǎn)管理有限公司 山西大同 037000）（責(zé)編：若佳）