新形勢下思想政治工作的創(chuàng)新與實(shí)踐

摘 要：黨委思想政治工作是維護(hù)企業(yè)健康發(fā)展，推動企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展，快速發(fā)展的基礎(chǔ)，是更好地服務(wù)職工群眾的有力保障。面對企業(yè)在發(fā)展過程中的新機(jī)遇、新挑戰(zhàn)、新任務(wù)，需要始終把握思想政治工作的發(fā)展方向，不斷以科學(xué)發(fā)展、改革創(chuàng)新的眼光，解決企業(yè)在發(fā)展中產(chǎn)生的深層次矛盾和問題。中原油田采油六廠黨委通過始終堅持“推動企業(yè)發(fā)展、服務(wù)職工群眾”的宗旨，在企業(yè)思想政治工作上求創(chuàng)新、謀突破，以黨委“四大”活動為載體，不斷豐富思想政治工作內(nèi)涵，實(shí)現(xiàn)了推動企業(yè)持續(xù)有效發(fā)展，員工隊伍健康向上、高度穩(wěn)定的良好局面。

關(guān)鍵詞：企業(yè) 思想政治 特色活動 實(shí)踐

中圖分類號：D64 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

文章編號：1004-4914（2013）07-294-02

在油田“十二五”新的發(fā)展階段，油氣企業(yè)在資源接替、精細(xì)管理等方面面臨諸多挑戰(zhàn)，員工在思想觀念、價值取向等方面的多變性、差異性日益增強(qiáng)，各級基層黨組織在推動發(fā)展、服務(wù)群眾、凝聚人心、促進(jìn)和諧的任務(wù)繁重艱巨，這些問題既是思想政治工作的新壓力，也是新動力。面對企業(yè)、基層黨組織在發(fā)展中出現(xiàn)的瓶頸問題，需要通過不斷創(chuàng)新思想政治工作的新方式和新途徑，將廣大黨員干部和職工群眾的智慧力量凝聚在一起，對員工始終做到發(fā)展上依靠、工作上培養(yǎng)、成果上共享，為老區(qū)的有效發(fā)展、科學(xué)發(fā)展奠定最廣泛、最深厚的群眾基礎(chǔ)。

一、企業(yè)思想政治工作面臨的形勢

隨著油田改革發(fā)展的不斷深入，員工隊伍的利益訴求不斷變化，基層思想政治工作面臨的形勢也越來越復(fù)雜，一些不符合發(fā)展需求的問題也逐步涌現(xiàn)。一是黨組織各項主題活動與企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際聯(lián)系不夠緊密，在活動內(nèi)容和方式上缺乏針對性、創(chuàng)新性，還沒有完全做到思想政治工作服從和服務(wù)于企業(yè)改革發(fā)展的需求，還存在沿襲老套路、老方法的問題，沒有針對目前企業(yè)快速發(fā)展和員工更加豐富的現(xiàn)實(shí)要求入手。二是從事企業(yè)思想政治工作的部分干部在思想上不適應(yīng)更快發(fā)展的新形勢、新任務(wù)要求，傳統(tǒng)思想政治工作的通用性問題日益凸顯，在工作中習(xí)慣按部就班，照抄照轉(zhuǎn)，沒有充分意識到企業(yè)發(fā)展對于員工在思想形態(tài)、意識領(lǐng)域的沖擊和影響，沒有充分發(fā)揮黨組織利用先進(jìn)傳播媒體的優(yōu)勢平臺。三是企業(yè)思想政治工作不適應(yīng)員工思維方式的改變，沒有充分利用企業(yè)多種教育載體，使思想政治教育的內(nèi)容由靜態(tài)變?yōu)閯討B(tài)，由抽象化變?yōu)樾蜗蠡畔?dǎo)向的力度不強(qiáng)，延伸思想政治教育的時間和空間做的不到位。四是企業(yè)用工制度的多樣化，員工身份差異同樣不斷的沖擊著傳統(tǒng)思想政治工作方式和效果，造成員工在追求目標(biāo)和價值表現(xiàn)出來的多元化思想，與企業(yè)文化內(nèi)在價值觀念和整體意識存在差異。這些都是當(dāng)前企業(yè)在思想政治工作中無法回避而且必須面對的問題，都需要在不斷圍繞企業(yè)發(fā)展與員工需求的矛盾之中，不斷地創(chuàng)新思想政治工作思路，通過有效途徑來解決。

二、思想政治工作的創(chuàng)新與實(shí)踐

面對新形勢和新問題，2011年以來，中原油田采油六廠黨委始終堅持貫徹油田黨委關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)思想政治工作的核心宗旨，在實(shí)踐中積極研究探索思想政治工作新途徑和新方法。在深入開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動的基礎(chǔ)上，以“樹正氣、倡文明、促和諧”活動為主線，全面實(shí)施了“環(huán)境大改善、思想大溝通、典型大選樹、隱患大排查”活動。通過不斷的豐富活動內(nèi)涵和載體，逐步形成了以黨建促生產(chǎn)、以生產(chǎn)助黨建的互動局面，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的良性發(fā)展和更好的服務(wù)職工群眾作了積極有益的嘗試。

1.從內(nèi)外部環(huán)境改變?nèi)胧郑纳铺嵘龁T工的精神面貌。通過始終堅持“以人為本”的企業(yè)發(fā)展理念，從有效改善員工生產(chǎn)、生活環(huán)境入手，以企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的綜合整治為突破口，開展了一系列綜合性的“環(huán)境大改善”活動，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的顯著改善。組織基層單位開展重點(diǎn)環(huán)境治理活動68次，清理各類衛(wèi)生區(qū)域死角543處。同時，實(shí)現(xiàn)了環(huán)境治理由基層辦公場所向一線井站的有效推進(jìn)。期間，開展井站規(guī)格化治理386井次，采油井站168處，員工參與人數(shù)3519人次，搭建各類工棚、工房21處，粉刷井站墻面2319平米，平整草坪3820平米。重點(diǎn)開展了作業(yè)工衣房改造、橋口、白廟、馬廠采油區(qū)一線井站、單拉點(diǎn)廚房改造等治理工作。經(jīng)過努力，基層單位、采油一線的站容、站貌得到了有效治理，員工的工作環(huán)境更加優(yōu)美，生活居住條件更加舒適，職工的日常生產(chǎn)、生活條件得到了顯著的改善。積極營造良好的企業(yè)外部環(huán)境，通過堅持“內(nèi)抓管理、外抓治理”的方針，始終保持高壓打擊治理態(tài)勢，企業(yè)內(nèi)外部整體環(huán)境持續(xù)好轉(zhuǎn)。以員工遵紀(jì)守法、愛崗敬業(yè)教育作為強(qiáng)化內(nèi)部管理的著力點(diǎn)，持續(xù)開展了有針對性的職工崗位述職、崗位樹星、違法違紀(jì)警示等多形式的員工思想教育活動。通過層層簽訂干部職工責(zé)任書，確定了全方位、廣覆蓋的職工違法違紀(jì)領(lǐng)導(dǎo)干部連帶追究制度，員工隊伍守法和責(zé)任意識明顯增強(qiáng)。通過采取上級多匯報、外部多溝通、內(nèi)部重打擊的治理模式，不斷強(qiáng)化與油田綜治辦、地方政府、公安機(jī)關(guān)的協(xié)作聯(lián)動。利用多方面、多層次的溝通，建立了有效的互利互信工作機(jī)制，實(shí)現(xiàn)了將油區(qū)綜合治理納入地方社會綜合治理考核范疇的戰(zhàn)略目標(biāo)，構(gòu)建了“四位一體”的工農(nóng)聯(lián)防聯(lián)治體系，以內(nèi)部外部多方力量的聯(lián)合統(tǒng)一行動，油區(qū)整體社會環(huán)境得到顯著改善。通過不斷的加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的綜合整治專項工程，為員工隊伍整體風(fēng)貌和工作作風(fēng)的改進(jìn)創(chuàng)造了有利條件。

2.從員工根本需求入手，提高員工的向心力和歸屬感。企業(yè)的發(fā)展離不開員工支持，員工的主觀能動性對于企業(yè)至關(guān)重要。今年，通過認(rèn)真調(diào)研員工隊伍現(xiàn)狀，結(jié)合實(shí)際情況，建立健全了基層單位、機(jī)關(guān)部門分崗位、分層次、分專業(yè)、全覆蓋的“思想大溝通”承包模式。同時，通過設(shè)立基層員工思想問題意見箱和電子郵箱、員工論壇、網(wǎng)絡(luò)微博，建立單位（部門）QQ群、飛信群等形式，定期組織專人收集整理、解決員工的實(shí)際問題。以“干部大下訪”活動為契機(jī)，對干部提出了首問負(fù)責(zé)制，要求充分發(fā)揮部門職能作用，盡最大努力把職工的問題發(fā)現(xiàn)在基層，解決在一線。開展了48批次的基層下訪活動，有效解決了職工關(guān)心的熱點(diǎn)和難點(diǎn)問題。以困難幫扶的“暖心工程”，組建了機(jī)關(guān)部門、班組（隊站）共同參與的關(guān)愛網(wǎng)絡(luò)，形成了信息上下貫通、快速有效的響應(yīng)機(jī)制。建立了“員工幫扶檔案”，通過開展困難家庭季度回訪，形成了長期跟蹤幫扶制度。走訪慰問困難職工、職工遺屬、傷病職工295人次，開展機(jī)關(guān)部門上門服務(wù)、青年志愿者服務(wù)等活動46次，解決家庭困難、子女就業(yè)、工作調(diào)動等實(shí)際問題268件，開展員工問題幫扶482人次，職工心理輔導(dǎo)598人次。同時，堅持發(fā)揮企業(yè)文化的凝聚和導(dǎo)向功能，在員工中開展和諧單位、和諧班組、和諧家庭創(chuàng)建活動。通過充分利用文化傳播載體，如網(wǎng)絡(luò)平臺、飛信短信、宣傳櫥窗、員工網(wǎng)絡(luò)論壇、網(wǎng)絡(luò)微博等形式，將六廠企業(yè)文化中“真誠、奉獻(xiàn)、守責(zé)”的核心理念體現(xiàn)到服務(wù)職工的各個環(huán)節(jié)，體現(xiàn)到員工的日常行為之中。例如在職工班車安裝DVD電視，上班途中播放安全工作、崗位管理和愛廠教育講座，下班路上播放家庭生活和子女教育知識，使員工教育滲透到了每個角落，讓職工切實(shí)感受到了企業(yè)的溫暖和幫助，有效提高了員工對于企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感。

3.以優(yōu)秀企業(yè)文化帶動入手，提升員工積極向上的動力。圍繞建立黃河南特色的企業(yè)文化，不斷推動先進(jìn)文化在員工隊伍中的影響力和號召力。在基層單位廣泛開展了不拘一格的典型選樹和崗位激勵活動，在基層推薦、部門聯(lián)評的基礎(chǔ)上，建立了多類別、多層次，橫到邊、豎到底的“典型大選樹”模式，通過充分挖掘基層不同行業(yè)、不同崗位員工身上的閃光點(diǎn)，充分運(yùn)用各類媒體介質(zhì)，在員工隊伍中形成了“人人爭當(dāng)先進(jìn)、人人能當(dāng)先進(jìn)”的良好趕超氛圍。組織開展了基層單位個人先進(jìn)選樹活動44期，選樹了基層“上產(chǎn)之星”、“勞動明星”、“崗位之星”等周明星、月明星496人次。積極利用多種形式，組織“身邊的榜樣”勞模事跡巡回宣講活動23場次，組織開展“愛崗敬業(yè)”形勢任務(wù)教育和“油氣上產(chǎn)，青年當(dāng)先”主題教育實(shí)踐活動，引導(dǎo)全廠干部職工立足崗位、創(chuàng)先爭優(yōu)。圍繞員工在崗位做貢獻(xiàn)，組織開展職工“子女進(jìn)崗位”活動和“我與六廠共成長”走基層巡回演講，積極利用報紙、電視、網(wǎng)絡(luò)和基層自辦宣傳期刊等形式，廣泛宣傳員工愛崗敬業(yè)的典型事跡。共榮獲油田十大杰出青年、知識型先進(jìn)員工等局級先進(jìn)個人榮譽(yù)稱號83人次，涌現(xiàn)出了龔厚瓊、李英杰、李志剛、王峰、胡彥兵等一大批杰出人才和優(yōu)秀典型代表，以層出不窮的典型先進(jìn)不斷推動了員工隊伍奮勇爭先的后勁。同時，以健康向上的文體活動充實(shí)員工的業(yè)余生活。組織開展了豐富多彩的文體活動，舉辦了元宵社火展演、“和諧新篇章——迎新春歌舞晚會”、職工排球聯(lián)賽和職工乒乓球比賽等文體活動14大項，豐富了員工的業(yè)余文化生活，有效解決了職工關(guān)心的技能培訓(xùn)、文化娛樂等熱點(diǎn)、焦點(diǎn)問題，形成了特色鮮明，吸引干部職工，寓教于樂的文化氛圍，有效推動了職工群眾性文體活動的深入開展，不斷提高了員工隊伍集體榮譽(yù)感，營造了積極向上的企業(yè)文化氛圍。

4.從影響持續(xù)發(fā)展的因素入手，推動企業(yè)和諧健康發(fā)展。通過積極拓展基層黨組織職能，圍繞各項工作隱患排查為重點(diǎn)，以油田“我要安全”活動為主線，以“查找職工身邊十大安全隱患”活動為抓手，政工部門主動與安全部門結(jié)合，深入開展了“員工身邊隱患大排查”、“啄木鳥安全隱患溫馨提示”等活動。重點(diǎn)排查了對職工人身造成威脅、容易造成重大事故的安全隱患，及時督促整改、落實(shí)了隱患防治和預(yù)防措施，以細(xì)致入微的生產(chǎn)、生活安全隱患排查活動，全面提升了企業(yè)在基礎(chǔ)管理層面的本質(zhì)安全水平。組織翻修、改造了采油井站、單拉井點(diǎn)各類大小廚房、衛(wèi)生間102處，配備了各類消毒藥水、殺蟲劑等衛(wèi)生用具。組織開展了井站、井場現(xiàn)場生產(chǎn)、生活隱患排查活動34次，覆蓋了基層單位189個風(fēng)險點(diǎn)，累計排查一線井站149站次，職工食堂32次，治理整改員工工作、食宿等安全生產(chǎn)、衛(wèi)生健康隱患238項。圍繞著油田黨員干部廉潔風(fēng)險隱患排查總體部署，以“為民服務(wù)創(chuàng)先爭優(yōu)”活動為載體，堅持“出事之前狠抓是大愛，包庇縱容是大害”的工作思路，建立了全方位、多層次、高效能的監(jiān)督體系。組織開展了黨員干部“三亮三比三評”為要求的“兩級黨員干部職工評”活動，通過廣泛組織廉潔風(fēng)險大普查、大整改、大監(jiān)督，逐步形成了“教育在前、制度在前、預(yù)警在前、監(jiān)督在前”的防控管理體系。在工作中堅持“三公開”和“三檢查”的原則，實(shí)施了紀(jì)檢監(jiān)察“二四三三”工作法，將基層單位、機(jī)關(guān)科室重點(diǎn)（關(guān)鍵）崗位人員352人納入了廉潔防控管理體系，排查工作和崗位職責(zé)風(fēng)險點(diǎn)817個，制定廉潔防控措施847項。全面實(shí)施了“亮權(quán)”監(jiān)督行動和“三色”預(yù)警考核，有效地推進(jìn)了廉潔風(fēng)險防控管理機(jī)制建設(shè)，進(jìn)一步強(qiáng)化了黨員干部的責(zé)權(quán)意識和服務(wù)意識，維護(hù)了企業(yè)員工的合法權(quán)益和切身利益，持續(xù)推動了企業(yè)和員工隊伍實(shí)現(xiàn)健康穩(wěn)定發(fā)展。

三、幾點(diǎn)啟示

1.企業(yè)的發(fā)展離不開環(huán)境因素的影響，工作和生活環(huán)境的適宜直接對員工的工作情緒、精神面貌有著重要的影響。企業(yè)環(huán)境涵蓋內(nèi)部生產(chǎn)生活環(huán)境及外部社會環(huán)境兩個因素，內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境是否符合現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的要求，是否符合員工的工作需求，日常生活條件是否具備，對于企業(yè)員工在崗工作效率和工作價值有著直接的影響，企業(yè)綜合環(huán)境的好壞是重要的客觀因素之一，企業(yè)有責(zé)任、有義務(wù)為員工提供更好的發(fā)展環(huán)境。

2.在新的形勢下，企業(yè)思想政治工作的任務(wù)、環(huán)境、渠道都發(fā)生了很大變化，除了內(nèi)容加強(qiáng)針對性外，還必須從方法上改進(jìn)。要由過去的強(qiáng)制性、指令性轉(zhuǎn)變?yōu)閰⑴c性、指導(dǎo)性，要與有情管理相結(jié)合，創(chuàng)造出豐富多彩、形式多樣、職工廣泛參與樂于接受的方式。通過建立與員工深厚的情感，以平等的姿態(tài)相互交流，為員工解決實(shí)際困難，特別是事關(guān)職工利益的熱點(diǎn)、難點(diǎn)、焦點(diǎn)問題，了解員工“所思、所盼、所想”，盡最大能力加以解決，使員工心情舒暢地工作，為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)聰明才智。

3.企業(yè)文化是企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐中形成的氛圍，并且成為企業(yè)員工普遍遵守和奉行的一種共同價值觀念，具有導(dǎo)向、凝聚和激勵作用。倡導(dǎo)優(yōu)秀企業(yè)理念，選樹先進(jìn)典型代表是企業(yè)文化建設(shè)的重要形式，也是加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)思想政治工作的有效方法。積極迎合員工需求，通過開展員工喜聞樂見、豐富多彩的文體活動，引導(dǎo)員工廣泛參與，對于陶冶員工情操、鼓舞員工士氣、塑造健康人格、激發(fā)工作熱情、增強(qiáng)責(zé)任感和使命感發(fā)揮了不可估量的作用。

4.維護(hù)企業(yè)員工隊伍穩(wěn)定和黨員干部隊伍的健康發(fā)展是企業(yè)思想政治工作的重要職責(zé)。通過積極發(fā)揮企業(yè)各級基層黨組織的能動作用，不斷完善和豐富黨組織的職權(quán)范圍和服務(wù)功能，實(shí)現(xiàn)更好地服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營工作。在促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營方面，充分發(fā)揮黨組織的核心和戰(zhàn)斗堡壘作用，調(diào)動員工廣泛的群體監(jiān)督主動性。通過進(jìn)一步加強(qiáng)黨員干部隊伍的健康發(fā)展，杜絕和查處黨員干部違法違紀(jì)行為，實(shí)現(xiàn)干部隊伍動態(tài)管理和長效管理，不斷推動企業(yè)實(shí)現(xiàn)更好、更快發(fā)展。

思想政治工作的創(chuàng)新是個永恒的話題，隨著油田改革發(fā)展的不斷深入，新的問題也會不斷涌現(xiàn)，如何保持穩(wěn)定發(fā)展的大好局面，成了我們思想政治工作面臨的最突出的問題，同時也給我們從事思想政治工作的人員提出了更高的要求，在基層工作實(shí)踐中進(jìn)行一些有益的探索和嘗試，增強(qiáng)工作的針對性和有效性，對推進(jìn)油田整體思想政治工作水平的提高，必將起到積極的促進(jìn)作用。

參考文獻(xiàn)：

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2.羅小雄.找準(zhǔn)突破口，增強(qiáng)思想政治工作的感召力和滲透力.南方論刊，2011（8）

（作者單位：中原油田社會化服務(wù)管理辦公室 河南濮陽 457001）（責(zé)編：賈偉）