嚴重捷：打造創業者的“龍門客棧”

“DEMO咖啡是成功的，但它不是我的Idea，我要打造屬于我的Idea”，于是就有了“去創吧”和“開創地”。從“18名羅漢”到“54張撲克牌”，再到正在籌備的“108條好漢”，從今年年初開始，這個被稱作“創業者的龍門客棧”的地方，就被媒體關注，鎂光燈頻頻閃爍，嚴重捷想不到自己攢下的人品，這么快就爆發了。

這個“龍門客?！庇兄鯓拥哪Я?，將人們的目光聚焦于此？用一位微股東的話說，這個客棧里，既有各門派的頂尖高手，也有剛入門的私塾學童，而嚴重捷是這里面的關鍵角色，他既是客棧的老板，也是店小二。平日里，他在忙碌地打樁搭臺，只為打造一場創業者的武林盛會。

而嚴重捷自己的比喻或許更為貼切：每一個創業者都是一顆珍珠，我只是一根線，線串聯起珍珠時，珍珠項鏈才能實現價值最大化。

聚攏寂寞IT男

其實早在兩年前，作為DEMO咖啡共同發起人、前總經理的他，就開始密切關注中小初創企業，在武漢IT圈幾乎沒有人不認識他。

在“去創吧”的一次例行沙龍上，記者見到了這位傳奇的人物，方形臉，黑鏡框，與西裝革履的“領導者”不一樣，他一身便裝，讓人倍感親切。工作時，他講話語速略快，但有條有理。有人評價他“談起創業，像打了雞血一樣”。

時光回到兩年前，其不凡的執行能力，已在DEMO咖啡迅速發展的時期表現得淋漓盡致。

嚴重捷原本是個不折不扣的IT男。大學畢業后，在武漢一家知名上市公司做技術，后來轉戰北京，依然做IT，一待便是兩年。

在北京工作期間，細心的嚴重捷嗅到了京城濃厚的創業氣息，但他此時也發現，武漢本地的創業人才并不比北上廣差，但武漢的獨立創業者卻很難成功，這究竟是為什么？嚴重捷百思不得其解。

他花了很長時間，終于解開了這個謎團——原來武漢缺乏“頭腦風暴”的環境?！霸诒本┤魏我患夜荆夹g、實力和武漢同行企業旗鼓相當，但其發展可能比武漢要快。比如北京有一家上市公司，分別在北京、濟南和濰坊有三個研發中心，在北京發現100個Idea，通過社會和媒體淘選10個放到濟南，而在10個里面，篩選出1個放到濰坊，一年只做這一個產品，后來和韓國三星簽了合同，1款產品5個億?！?/p>

這個案例給嚴重捷留下了非常深刻的印象，“如果在武漢，我們可能就是做30個產品，每款產品大概賣200萬到300萬，但人力物力財力都耗損了，產品出來后才跟客戶交流，很多漏洞都出來了，這就是資源沒有整合的后果?！?/p>

嚴重捷回到武漢后，一直尋找創業機會。在此期間，他在網上發起組建“頭腦風暴群”，他發現“IT行業工作者在線上非?；钴S”，于是在2010年組織了十多次線下沙龍。

經過多次的沙龍，他發現“在1-2個小時的現場溝通交流，思想的碰撞的收獲會遠遠大于你在線上幾天的交流。在線上，你很難保證1-2個小時的興奮點，線上的興奮點往往是短暫的?！眹乐亟菝壬税堰@群人聚在一起的想法，恰巧當時他的好友何萌正好找合伙人想經營一間咖啡館，兩人一拍即合。

嚴重捷與合伙人找到光谷軟件園一家餐廳，決定把餐廳一樓直接改造成咖啡館，沒想到一下就火了。僅僅開業7個月，DEMO咖啡酒舉辦了大大小小50多次活動，移動互聯網高峰論壇、微博開發者的微友會等活動，飛馬旅發起人袁岳、信中利資本創始人汪潮涌、創新工場布道師蔡學鏞、海豚瀏覽器技術總監劉鐵鋒等圈內大腕也是這里的嘉賓。

一個小小咖啡館，為何能吸引創業圈的大佬來此分享“干貨”？“和北京、上海相比，武漢的IT人太沉默，不喜歡和人交流。大師們為什么能成功，李開復為什么牛，因為他敢于表達，這是武漢IT人缺乏的東西?！眹乐亟菡f，DEMO咖啡充當了一個媒介，將投資人與創業者、創業者與創業者、媒體與創業者、政府與創業者等連接起來。

Idea被認可

由零點研究咨詢集團董事長兼總裁袁岳發起的創業管理服務機構飛馬旅，在圈內是有口皆碑的典型。飛馬旅匯集著中國頂級創業家，以“微股份”方式深入企業內部，通過提供服務和支持來助推營業額500萬以上的創業企業“再次生長”。然而，營業額500萬以下的初創企業只能靠自己的打拼。

而嚴重捷則看中了“營業額500萬以下的初創企業”這塊蛋糕，于是便有了“去創吧”和“開創地”。

“武漢是草根創業者的沙漠，在這沙漠里有一個不是很豪華的地方，但我們能在這休息、 交流，能夠溝通和碰撞，得到在沙漠中的安慰，所以想做這么一個龍門客棧?！睂τ谌摪桑瑖乐亟萑绱吮扔鳌?/p>

如果說“去創吧”是一個匯聚英雄的平臺，那“開創地”則是創業者的實戰之地。今年年初，嚴重捷在光谷商業核心區租下了300平米的套房，作為“開創地”的第一驛站。

“每個人都可以當老板，無需打卡，不用擔心成本，不會擔心創業的孤獨，我們在這里抱團取暖?！备鶕乐亟萏峁┑馁Y料計算，“開創地”可容納50余人，卡位、公共洽談區、會議室、統一前臺及辦公設備齊全。

“兩個人的公司入駐聯合工廠，成本可降低近八成，5個人的公司可降低六成，10個人的公司可降低接近五成?！眹乐亟萏岢靶《馈钡纳虡I模式，“規模大不一定發展得好，規模小也不代表差。我們建議是10人以下公司可以入駐，有些公司就是三兩個人。”目前，開創地有18位微股東，計劃在年內吸引108個創業團隊入駐聯合辦公室。

短短幾個月，“去創吧”在武漢有了一定人氣。由傳媒夢工場承辦的中國第二屆新媒體創業大賽本來不在武漢設點，在嚴重捷的牽引下，微股東王瓊爭取到了在漢設分賽區的門票，“去創吧”一下子沸騰了。正式因為這一次新媒體大賽，男人襪創始人陳伯樂、“演講之家”創始人袁偉、APP“會友”開發者余丹等一批武漢本地的創業牛人開始走進媒體視野。

去創吧的商業模式宗旨是“授人與漁”，嚴重捷對其核心競爭力表現出十足的自信?！氨确秸f幫100個創業者進行了商業模式畫布梳理，其中有10位創業者通過商業模式畫布讓自己成長后，也開始愿意幫助其他的創業者，形成良性的成長體系?！?/p>

“6月份，我們計劃啟動兩件圖騰。一是‘創業者學堂’，關注創業者，與商業對接；二是‘武漢O2O產業聯盟’，關注產業鏈，與政府對接。7月份，發起‘去創吧創業季’?！眹乐亟莶粩啾某鲆恍┳屓伺d奮的新詞，最近還組織合伙人一起看電影《中國合伙人》。

“創業的人別想顧家了，這是一條不歸之路?！眹乐亟菝Φ臅r候，連飯都顧不上吃，但他依然精神十足，這么一個將激情和夢想燃燒得如此旺盛的家伙，怎能讓人不按一個“贊”字呢？

圖說：

2、3.去創吧學堂

4.嚴重捷