李亞鵬：一個公益先鋒探路者

忘掉他飾演的那些角色吧，也忘掉他的妻子是誰。你該更新對這個人的印象了。他在社會公益創新領域的探索，緣于一個父親對女兒的愛。探索的終點？還沒有終點。到現在，李亞鵬還在不斷發現自己夢想的新疆域，其公益藍圖還在持續升級中

2013年5月10日上午11點，穿著一件淺灰色襯衣的李亞鵬，坐在長條會議桌的盡頭，兩側圍坐著十個人。此刻他不是在拍戲，而是在主持一項會議—關于嫣然天使基金（以下簡稱“嫣然”）近期工作的一次總結會。他剛從麗江COART青年藝術現場回來，病了一場，臉上還略顯疲憊。他認真傾聽嫣然團隊各個項目組負責人匯報近期工作。此時距嫣然天使基金2013年香港慈善晚宴，不足20天。

“沒有先例，我們也要創造先例。”當一位嫣然工作人員表達北京嫣然天使兒童醫院不能直接接受社會捐贈的苦惱之后，李亞鵬說。

在會議討論中，“透明”“公信”“二十年后”“樣本”“細節”一類的語匯，不斷從42歲的李亞鵬嘴中蹦出來。如果不是看到那張令大眾熟悉的臉，你也許會以為自己正坐在一家跨國公司的會議室里。

在會議的最后階段，他對一項慈善演出的門票銷售情況不甚滿意，他站了起來，走到會議室的寫字板前，一邊寫寫劃劃，一邊闡述自己的觀點，他提出應該充分調動新媒體力量來進行宣傳。

這次會議于下午1點半結束。回到自己的辦公室，花了十分鐘吃掉秘書送進來的盒飯后，李亞鵬坐到我們面前，展開了一場近三個小時的采訪。

位于北京酒仙橋的這套辦公室，有著上千平米的空間，李亞鵬及嫣然團隊剛搬進來不久，空氣中還彌漫著一股裝修的味道。這里既是嫣然的新辦公地點，也是李亞鵬個人商業王國的指揮中心，不同的房間上貼著“中書控股”“中書酒店”“中書地產”“中書雅集”這樣的牌子。

出現在這里的李亞鵬，你很難將他與電視劇《將愛情進行到底》中的青春偶像楊崢、或是《笑傲江湖》中的性情大俠令狐沖聯系到一起。在這里，他是一個沉著冷靜的商務人士，也是中國目前公益領域最有成就的探索者之一。

李亞鵬因為女兒李嫣而一腳踏入公益領域，早已是一個公眾耳熟能詳的故事。但此后發生在他身上的變化，真正深入了解者并不多。人們看到的往往是表面的風光。

不錯，提起嫣然的“風光”，那是一串傲人的足跡：自2006年開始舉辦嫣然慈善晚宴后，每年一度的嫣然慈善晚宴在同類晚宴里是募款量最高的，2012年，達到5460萬元。

至今，嫣然已經為將近9000名中國貧困家庭唇腭裂兒童提供了全額免費醫療救治，令李亞鵬自豪的是，在嫣然成立的前三年里，當嫣然還在一間15平米的“蝸居”里辦公、專職工作人員還只有3名時，就為4000名中國貧困家庭唇腭裂兒童提供了免費治療。

嫣然的效應絕不是用簡單的一組數據可以衡量的。當李亞鵬開始設立專門免費救治中國貧困家庭唇腭裂兒童的嫣然天使基金時，唇腭裂作為一個小病種，并不引人關注，遑論進入政府救助的視野，而在嫣然運作的第6個年頭，2012年，唇腭裂正式被列入衛生部大病醫保范圍。“并不能說這與嫣然的推動有直接關系。但嫣然在這幾年里的確大大增加了整個社會對唇腭裂患者的關注程度。”李亞鵬接受《中國慈善家》采訪時說。在中國醫保體制還很不健全的情況下，一些比唇腭裂更普遍的病種至今也沒被納入醫保，就很說明問題。

近一年多來，北京嫣然天使兒童醫院的創辦廣受社會關注和熱議。2012年7月正式成立并營業的這家醫院，是中國首家民辦非營利性兒童醫院。在無數民間力量想創建民辦非營利醫院卻不得其門而入的情況下，嫣然的這項突破令人震驚。但在醫院運營了一年之后，李亞鵬早已不再為自己的“突破”能力感到自豪，他現在考慮得最多的，是醫院如何實現自我造血功能，如何變成中國的梅奧診所，后者是美國最有影響力的非營利醫療機構之一。

2010年在演完電影版《將愛情進行到底》后，他徹底淡出演藝圈，公益和創業成為他人生的兩大主題。在公益領域進行了一系列突破性嘗試之后，李亞鵬底氣十足，“不要把我形容為明星慈善。我所做的事情與明星沒關系。”

通過嫣然的實踐，李亞鵬對社會企業這個概念有了更深入的認識，他甚至將自己今后的事業夢想描述為：“我想做一個社會企業家。”

他的公益路徑與李連杰有幾分相似，但不同的是：李連杰在將壹基金推進到某一個節點后，選擇了“退居二線”，淡化壹基金與自己的聯系，而李亞鵬則是不斷從嫣然的實踐中總結出專業方法，并試圖將嫣然的社會效應，與他更多的事業夢想相嫁接，在他心中構建出一個更加宏偉的社會公益圖景。

一個父親的愿力

一切緣起于他與王菲的女兒——患有先天性唇腭裂的李嫣。由于這對夫婦的知名度，這件事處在媒體的狂熱關注下。面對媒體的圍追堵截，李亞鵬曾不得不扮成醫生穿過人群，才得以見到自己的女兒。

2006年，當女兒的手術成功后，李亞鵬、王菲夫婦決定捐贈100萬人民幣，為更多的唇腭裂兒童提供幫助。“這件事是為我女兒做的，為了她長大能有一個相對好點的人文環境，讓唇腭裂在社會當中變成一件平常的事情。”李亞鵬說。

但是在尋找合適的受捐機構時，李亞鵬犯了難。當時中國沒有一項為唇腭裂兒童設立的專項基金，時任紅十字基金會秘書長的王汝鵬勸他設立自己的慈善專項基金。

最終李亞鵬動了心，就這么一腳踏進了這個他并不熟悉的領域。

這并非李亞鵬第一次涉足不熟悉的領域，他曾跟著父親學了十年無線電，卻陰差陽錯上了中戲；在通過拍戲攢下一點資本后，他又開設多家公司，涉及婚慶、傳媒、餐飲、互聯網等毫不相干的領域。當他決定設立嫣然天使基金時，他已經演了14年戲，有著8年從商經驗。“我是一個社會覺悟比較高的人。”他這樣自我分析。

周圍很多人都勸阻李亞鵬，但是李亞鵬自己卻發下很大的愿。2006年11月21日，嫣然天使基金正式啟動。成立伊始，李亞鵬調動了身邊所有的資源參與其中，在當年年底舉辦的第一屆嫣然慈善晚宴上，那英、趙薇、劉嘉玲、陳建斌等眾多圈內朋友，以及影視、房地產等商界企業家悉數出席，當晚共拍得近845萬善款。

在嫣然最初成立的三年時間，只有三名拿工資的工作人員，在紅十字基金會提供的一間不到15平米的辦公室中辦公，但嫣然卻全額資助中國貧困家庭唇腭裂兒童完成4000例手術。“很多人為嫣然初期的建立，無償地做出非常大的貢獻，如果沒有那樣的支持，嫣然前期的底子是打不起來的。”李亞鵬說。

這也得益于他本人多年的商場訓練。嫣然一成立，他就圍繞工作流程、醫療救助、醫療資源整合、善款來源等幾個方面，探索出了一套體系。他尋找到了八家醫院進行定點合作，并與之達成了具體的合作模式。每年一度的嫣然慈善晚宴成為最重要的籌資渠道。

“這是一套非常復雜的體系。”李亞鵬說。他回憶，最初，免費接受嫣然治療的唇腭裂兒童必須到鄉一級以上政府開一張貧困證明，后來李亞鵬在回訪一名受助對象時得知，這名受助兒童的家長走了兩天的山路才來到鄉政府，并將家里的兩只雞作為禮品，才開出了貧困證明。

這個問題促使他思考捐助資格制度的一些缺陷。“從醫學臨床上講，唇裂的最佳治療期是三到六個月，腭裂是八個月至一歲半。”因此他大膽地進行了制度創新：只有非農業戶口2歲以下的唇腭裂患兒才需要提供貧困證明。

李亞鵬不放過任何一個向潛在捐助者推廣嫣然的機會。廣為流傳的一個故事是他在飛機即將落地時，起身向頭等艙的旅客發放傳單，其中一個旅客把傳單扔在腳下。李亞鵬俯下身，撿了起來。不久后嫣然天使基金收到一筆十萬元的捐款，署名為“對不起”，李亞鵬對團隊的工作人員說，我知道是誰捐的。

他很快發現偏遠地區的患兒更需要幫助，這些地方通常信息閉塞、交通不便，離可以實施手術的嫣然定點醫院也很遠。2007年，李亞鵬組織了一支由301醫院、協和醫院、北京整形醫院多位專家志愿者組成的醫療隊，先后深入新疆、四川、西藏等地，截至2013年5月，六年間總行程超過45000公里，共為超過400名邊遠地區的唇腭裂患兒實施了全額免費手術。這個醫療行動后來被稱為“天使之旅”。

去明星化的專業團隊

在經歷了一頭扎入慈善領域親力親為、摸索學習的最初三年后，李亞鵬開始擺脫為了女兒做慈善的最初動機，他開始將嫣然看作一項長期的公益事業，思考它怎么能夠持續運作下去。

他的答案是：必須有一個專業化的團隊，不再依賴于他本人也能開展日常運營。

在朋友推薦下，擁有十年海外留學背景、有著藝術管理和基金會管理雙重學業背景的李詩進入李亞鵬視野。據李詩回憶，李亞鵬與她的第一次面談是在三里屯的一家餐廳，他們一口氣談了四個多小時，“他穿著比較正式的西裝，談起事情來很認真，很執著”。經過深入交流，李詩對嫣然的認識是，“這是一個以項目為主導的，需要專業背景與資金支持，介于文化管理和名人資源管理之間的平臺。”

李詩有著藝術家般的偏執和投行經理般的精明。為了快速鎖定有價值的合作機會并促成事情的進展，她不惜表現得作風強硬，咄咄逼人。即便如此，李亞鵬仍嚴格考察以確定對方是否“不僅有能力，理念上也高度互相認同”。三個月后， 李詩出任嫣然天使基金執行總裁。

李詩進入嫣然后的首要任務是迅速確立職業基金會運營架構，“前三年嫣然的工作主要依靠李先生身邊的朋友，嫣然的幾名工作人員也都是李先生的親友，在有著自身工作的同時，利用工作之余做慈善。”李詩回憶，“雖然那時嫣然有著很好的基礎，但與名氣相比，實力并不夠。”

她來以后，開始公開招募有各種專業背景的人士。以親友為主的團隊成員也被有著專業背景、執行力極強的年輕人取代。她認為，嫣然仍處在一個發展初期，需要通過多嘗試項目了解自己所長，并且讓團隊通過拼命做項目得到修煉和提升。嫣然愛藝術、嫣然愛教育、嫣然愛音樂等項目都是在這一期間萌生的。

李詩在募款方面帶來的一個改變是，使企業贊助成為嫣然募款的新渠道之一。在此之前嫣然的捐贈款項幾乎全部來自個人捐贈。李詩率先叩開了奔馳的大門，告訴對方“我們的目標就是要做公益基金行業的奔馳”。她贏得了對方青睞，奔馳成為嫣然的第一家企業贊助者。

王菲和李亞鵬兩者的名人資源是嫣然最大的無形資產之一。作為嫣然的執行總裁，李詩很大程度上也是王菲和李亞鵬這兩個名人資源的管理者。李詩介紹，李亞鵬是一個朋友圈特別廣泛的人，隨著他從事公益事業，更是不斷接觸到以前不曾接觸的圈子。“每認識一個人，相當于又打開了一個圈子。這些新認識的朋友又會將嫣然的理念和影響力擴散到他自己的人脈圈里去，形成一個不斷擴大的正能量循環圈。”李詩說。

人脈資源經營的成功，之于嫣然具有重大意義。李亞鵬自己透露了一個數字：嫣然籌集的第一個億里，80%以上的資金來自200個人。而這200個人基本上都是李亞鵬的親人、同學、多年的好友，以及他們的朋友。

自李詩入職不久，李亞鵬的很大一部分精力便投入到醫院籌建一事上了。

民辦非營利兒童醫院破冰

2008年，當李亞鵬思考嫣然的專業化之路時，成立一家醫院的想法，便躍入他的腦海。這時，他已經不再是一個公益“票友”了，嫣然天使基金在唇腭裂救治領域取得了巨大成功。唇腭裂救治領域也開始受到各種社會力量的關注和支持了。比如李嘉誠基金會就與民政部聯合發起了幫助貧困家庭唇腭裂兒童康復計劃的“重生行動”，成立這一項目時，李嘉誠基金會人員還曾找李亞鵬進行過咨詢。

李亞鵬開始思考嫣然的戰略調整。“最初三年，我們重視數量發展，在全國到處尋找需要幫助的唇腭裂患者。這以后，我想更加重視質量的發展。”在西方，對唇腭裂兒童的治療都是序列治療，除矯正畸形以外，還包括語音、心理等方面治療，治療期從出生到16歲。

只有成立一家自主的、專業的兒童醫院，才能做好這種序列治療。

還有一些因素也在催生李亞鵬心中的“醫院夢”。與其他醫院建立定點合作的這種模式，缺點是無法對救治整個環節實施有效的監管。“存在一些管理隱患。”李亞鵬說。

另外，嫣然天使基金是與中國紅十字會管理合作的專項基金，“效率上會打一些折扣。”李亞鵬說。由于同樣的原因，李連杰創辦的“壹基金”最終脫離中國紅十字會，成為一個地方性的公募基金會。李亞鵬卻沒有選擇這條路，因為他覺得中國紅十字會在衛生領域的專業經驗及相關資源也是嫣然的強大支撐。但怎么解決效率相對較低、基金自主管理權受限的瓶頸呢？答案也是：成立一家獨立的醫院。

“擁有一家可以實現自我運營的醫院實體，我覺得是很多基金會的夢想，如果我們嫣然去完成這個的話，對我們品牌的成長，公眾的認知會上一個新的臺階，所以我們當時還是迎難而上，先發展醫院。”李亞鵬說。

2012年7月，北京嫣然天使兒童醫院在望京開業，成為國內首家民辦非營利性兒童醫院。走進這家醫院，有點像走進一個幼兒園，細節處處講究，保證小朋友不會摔疼，它出自德國設計師的手筆。這家醫院處處彰顯出捐贈者的愛心：醫院建筑是房東低價出租的，帶有捐贈性質；墻漆、地板、沙發均來自捐贈；病房設備也是各界人士捐助的，有陳建斌、蔣勤勤，以及謝娜、張杰等明星夫婦。有一個病房門邊寫滿了小朋友的名字，一對父母認捐病房之后，本想以自己的小孩命名，結果孩子把他所有好朋友的名字統統寫了上去。

北京嫣然天使兒童醫院開業后，吸引著媒體的注意力。就連幾只小鳥不幸撞到醫院外墻玻璃墜地，也能在一個小時內迅速引來三家媒體，李亞鵬和王菲的明星身份一定程度上大大提升了醫院的關注度，但李亞鵬認為明星身份和這家醫院的誕生，并沒有必然的聯系。

“明星身份可以讓一個人愿意和你見個面，吃個飯，認識一下。除此以外不會有更多的意義。” 李亞鵬說。他將北京嫣然天使兒童醫院成功“破冰”，歸因于信念的力量，“心有所愿，行而成力。”“嫣然這個事，是我一輩子的事業。作為其中的一員，我只需持續努力，不需要做給社會看。這是我思考所有事情的出發點，是我的原點。”

雖然長期從事演藝事業，但務實是李亞鵬身上鮮明的性格特征。“到今天我們幾乎執行每一個項目都是先做后說的。”李亞鵬說。一個例子是，2006年在嫣然天使基金尚未正式宣告成立時，它就進行了首例救助，為北京兒童福利院一名1歲半的孤兒小橋峰實施了全額免費唇腭裂修復手術。

從2009年的嫣然慈善晚宴開始，籌建醫院就成了晚宴的主要籌款目標。2012年，隨著醫院獲得批準即將正式開業，當年度的慈善晚宴所籌款項專門針對醫院建設，籌款額為5460萬元。

在注冊成立北京嫣然天使兒童醫院的過程中，李亞鵬付出了巨大精力。三年間，他為此事數十次請人吃飯，親自多次拜訪政府部門。為了盡快推進，李亞鵬甚至一大清早就拿著報批的單子，站在衛生局的辦公室門口等局長上班。

“情商高”，是李亞鵬的朋友們對他的一致評價。和夫人王菲相比，他本人更善交際。在交際場合，王菲比較害羞，大多數時間沉浸在自己的世界里，而李亞鵬則周旋于酒桌之間，照顧每個人的情緒。

當時北京市很多領導都過問了此事，北京原副市長丁向陽親自作出指示。最終，北京嫣然天使兒童醫院順利獲得“準生證”。

北京嫣然天使兒童醫院申辦的性質是民辦非營利性企業。按李亞鵬的話說，它是一家社會企業。“社會企業，是不以盈利為單一目的的，在實現了企業價值的同時也實現了社會價值的企業。”李亞鵬一字一頓地解釋道。

除晚宴渠道籌款外，醫院另外還有八位創始董事。作為創始董事每年需要向醫院捐150萬元，并且在醫院出現資金風險的時候提供支持。并且“終身不分紅”。

這幾位董事都是在過去幾年中持續向嫣然提供捐贈和幫助的人，除李亞鵬、王菲夫婦之外，還包括劉莉莉、胡嵐、李滔、唐越、汪永安、李濱六人。他們大多都擁有自己的產業，汪永安、李濱是伊美爾整形醫院的創辦者，劉莉莉是衛康隱形眼鏡的董事長。

“加入北京嫣然天使兒童醫院，大家都不是來掙錢的。如果要賺錢，那大家就都在自己的商業項目上賺錢，這是大家的共識。”透過微信，在國外出差的創始董事劉莉莉說。

“通過幾年的交往，大家價值觀非常一致，互相了解，有共同的愿景。”李亞鵬說。

目前運營不到一年的北京嫣然天使兒童醫院，日接診量為100人次左右。它參照了西方的運營模式，又做出了符合中國國情的調整。既提供高端診治服務，也為持有“大紅本”的患者提供平價服務，同時，它是嫣然天使基金的唇腭裂免費救助實施平臺。開業十個月內，它為542名唇腭裂兒童提供了全額免費醫療救助服務。李亞鵬希望北京嫣然天使兒童醫院用三年的時間能夠實現收支平衡，產生“自我造血”功能。

先鋒探索者

以兒童唇腭裂救助為出發點，嫣然又發展了嫣然愛藝術、嫣然愛教育、嫣然愛音樂、嫣然下午茶等項目，全方位地對兒童心靈實施積極的影響。“身心治療是一個整體。除了身體的治療與康復，兒童心靈的健康也是我們非常關注的，嫣然是一個關注兒童一生的慈善機構。”李詩說。

2013年5月，農業展覽館的“藝術北京”博覽會的嫣然展位上，來自韓國的志愿者崔允晶抱著吉他，對著經過此地的小朋友們唱韓國童謠“三只熊”，孩子們被美妙的音樂吸引，快樂地手舞足蹈起來。獨立藝術家張大色見到了2012年參加貴州“天使之旅”時被救助的唇腭裂兒童小書喜，陪著手術康復的他在畫紙上認真畫起畫來。

“不要把嫣然說成是明星慈善，我們是一群具有先鋒氣質的社會實踐者，以社會意義、政治意義和作為公民的職責來思考問題。”李詩說。

在李詩看來，前七年時間里，嫣然也只是完成了初步探索的過程。“一個機構，第一年到第三年，就是知道你自己是誰、認清自己的過程；第三年到第七年，是嘗試期，拼命做項目，看看自己的能力怎么樣，也利用做項目來培養人才；第七年到第十年，是分析自己的能力、發現自己更多才能的時期，建立起自己跟社會的關系。十年以后才是超越自己的大發展時期。”

七年之際， 李亞鵬心中已經藏著一個更大的夢想。“我們想成為中國的梅奧診所。”在一次拓展活動中，他向醫院和基金管理層提出了自己心中的這個夢想，又令大家一驚。

梅奧醫院是美國著名非營利性醫療機構，每年通過接受大量的捐款來維持專業化運營，這使得醫院能夠最大限度地以患者為中心，提供最好的醫療服務。對于工作于此的醫生而言，薪酬不取決于病人的數量，而是參照大型醫療集團醫師薪酬，這使得醫生可以在自己擅長的領域內學有所長，精益求精，沒有后顧之憂。現在的梅奧診所已經發展成一個全面的醫療保健系統，是明尼蘇達州第二大非營利性組織。

“我們內部說，今天坐在這兒談梅奧太早了，但我覺得一點都不早。現在我們并不是拿規模跟梅奧相比，如果沒有一個遠大的目標，怎么能有一個成功的未來？”李亞鵬說。他回憶，在最初成立嫣然天使基金的時候，他心中的目標是免費治療一萬個唇腭裂兒童。“當時覺得這是一個遙不可及的夢。可現在馬上就可以實現了！”

為此，嫣然在進行下一步更宏大的布局。

2013年，嫣然天使基金在香港注冊了可獨立運營的分支機構，并與瑞銀集團達成合作，由瑞銀進行其海外賬戶管理。另外，嫣然還在紐約派駐了一位海外拓展代表，與聯合國及政府、家族設立的公益機構增強聯絡，此舉意在為嫣然天使基金在全球尋找更廣泛的支持和幫助。

在不久的將來，嫣然的版圖將是全球性的。“我們要對接國際慈善資源，引入到中國的嫣然平臺上來，來為中國更多的兒童提供幫助。”李詩說。

在北京嫣然天使兒童醫院摸索出一個成熟的發展模式之后，借助全球慈善資源，它將能實現連鎖性拓展。“在全國，會出現第二家、第三家嫣然天使兒童醫院。”

除了爭取全球資源之外，李亞鵬也更加看重讓更多普通人參與到公益項目中來，“家庭小額多樣性募捐”是李亞鵬下一步重點將要拓展的籌資管道。目前通過手機、支付寶，與騰訊公益合作的“網捐嫣然”月捐計劃等小額募捐項目，均取得了不錯的成績。“我們希望把慈善培養成一種生活方式，隨時隨地都可以捐款。”嫣然負責捐贈人關系的總監藍星說。

一個名為嫣然“天使會”的體系將于今年下半年正式啟動。“我們通過做一個體系，把所有幫助嫣然的人集中在一個在線平臺上，并且通過積分來量化大家的捐贈行為，同時分享嫣然的成長和榮譽。”藍星說。她介紹，加入嫣然天使會，達到了一定的募款捐贈額度，可以在北京嫣然天使兒童醫院享受到國際品質的醫療服務。

“嫣然天使會是在北京嫣然天使兒童醫院的醫療資源基礎上建立的一個特有募款方式。”李亞鵬說，“像嫣然這樣有一定社會影響力的公益機構除了完成自己既定的公益目標外，其實它不可避免地兼具著要在中國改善我們的公益環境、推廣公益理念這樣一種職責。”

將“每人每月捐一塊錢”作為口號提出來是容易的，但如何激發大家落實這個行動？這刺激李亞鵬產生了更多項目創意，比如創辦“嫣設計”和“嫣咖啡”這兩個社會企業品牌。前者是通過藝術衍生品義賣吸引更多人參與到公益中，后者則是強調每賣出一杯咖啡，就有固定收益捐贈給公益機構。2012年，“嫣設計”已經正式推出，“嫣咖啡”也被寫進李亞鵬明年的工作計劃中。

如此宏偉藍圖，靠的是充滿公益熱情的28位工作人員。隨著5月27日嫣然香港慈善晚宴的臨近，嫣然的工作人員進入高度繁忙狀態。團隊成員間喜歡互相開玩笑地說：“只許死，不許病。”這是李亞鵬曾經講給團隊的一句戲謔之語，但也反映了他們的真實狀況。

“這個年代雖然不是革命年代了，不再拋頭顱灑熱血。但我們是以革命的激情，在推動社會領域的改革與創新。”李詩說。

投身公益事業，也深深改變了李亞鵬自身。七年前，他懷著一顆父親的慈愛之心投身公益，如今，女兒的成長并不需要他擔心。借由參與公益事業的多年經驗，他更多的是找到了自己新的目標：成為一個社會企業家。

除嫣然公益平臺和他自己的酒吧、地產、藝術節等一系列生意之外，李亞鵬從2009年起對于推動傳統文化又產生了濃厚的興趣，并成立了一家叫書院中國的企業。“我把它定位為社會企業，我們是在推動傳統文化，復活生活中的傳統文化。”

5月中旬，坐在位于北京酒仙橋的辦公室里，李亞鵬告訴我們，“我未來的目標非常清晰，我希望去做社會企業在中國的實踐，所有的商人部分、企業部分、公益和慈善部分其實都已經在它的囊括之下。”

在長江商學院念書的李亞鵬，甚至把他的畢業論文題目也定為：《中國社會企業的未來和發展》。

QA

人人都有慈善的權利

一個人千萬不要以為自己在做公益，自己就是一個比別人道德更高尚的人

TA：你如何定義自己現在的社會身份？

李亞鵬：我是嫣然的創始人，我是嫣然兒童醫院的創始董事長。明星、演員這個身份話題在我們這個文章里不需要提。

無論是嫣然天使基金還是兒童醫院，這個事情跟明星沒有什么關系，只是這個人的背景資料而已，甚至連背景資料也不需要去提，一強調反而我覺得對我們整個團隊有負面作用，我覺得我們已經是在醫療領域一個非常專業的公益機構，今天嫣然足以跟國內任何一家同領域的機構對話，我覺得它已經具備非常強的專業性。

TA：你有想過成立嫣然天使基金可能會引起的公眾質疑嗎？

李亞鵬：李詩加入嫣然之后，我曾送給她八個字：“思想創新，行為保守。”后來在紅十字會秘書長王汝鵬的建議下，改成了“思想創新，行為穩健。”

很多人建議我們可以做理財、做投資，這樣善款才能夠增值，但是從嫣然成立那一天到現在我們就確立了一個方針，嫣然不做任何投資，包括理財型產品。如果做了，其中所背負的社會風險會遠遠大于具體項目有可能給你帶來的善款數額，就這么簡單。所以嫣然今天的錢就是很可惜地放在銀行，但這正是“思想創新，行為穩健”。在今天的中國做一件公眾領域的事情有兩點很重要：一個是政治覺悟，一個是社會覺悟。

TA：七年來你覺得嫣然可以分為哪幾個發展階段？

李亞鵬：前三年是嫣然學習和摸索的過程，三年后的第二階段是嫣然的創建過程，除了天使之旅和學術交流，我們把大部分精力投入到醫院的籌建過程當中。隨著醫院的落成和開業我們進入到第三階段，就是我們要在中國去做多樣性小額募捐，我們的意圖是要改善中國的公益環境，推廣先進的公益理念，這是嫣然慢慢形成的新目標。

TA：嫣然成立七年來，你自己有沒有總結過嫣然精神？

李亞鵬：就是Let’s Love。最早的一個口號叫“讓我們一起把愛傳出去”，英文叫let’s spread the love，后來我們把它轉化成最新的提法。如果七年前我們直接提Let’s Love，是空話，是缺乏支撐的，今天我覺得它是有一定代表性的，代表性既有對內也有對外。

對內講，我會經常跟我們團隊的人講或者也是我們的一個觀念，一個人千萬不要以為自己在做公益，自己就是一個比別人道德更高尚的人，不要抱有這樣的想法。做公益、做好事有一個正確的自我態度，是很重要的，如果沒有這樣一個正確的自我態度是很容易受到打擊的，會有一種挫折感，然后很容易放棄。你做好事跟大家一點關系都沒有，這是你自己的事情，是你自己為了追求你的精神上的獲得，所以千萬不要認為我是在為別人做什么，你就是在為自己做。我們只能說自己是更有精神追求的人，跟別人無關，千萬不要涉及到別人。

對外來講，“Let’s Love”，我們希望把我們這樣一種態度傳達給更多的人，讓更多的人去行使他們的慈善權利，從而獲得他們在其他地方無法取代的一種精神獲得和精神滿足。

TA：如何理解你剛才提到的“慈善的權利”？

李亞鵬：我們每一個人其實都有一個權利，可能大家不太清楚，我把它叫慈善的權利。我們每個人有兩種選擇，你除了交稅以外還有一個渠道，就是可以行使慈善的權利，一種通過給國家交稅的方式，然后國家再去實施項目用于推動社會的進步，這樣的方式有它的優勢集中，我們可以集中發展建設、國防等等。這是必然的，也是主流，但是這當中有一個充分的補充，現在在中國我覺得被忽略了。

中國的稅收成本和實施成本是排全球前三名的。其實每個人都可以嘗試著了解一下《捐贈法》抵稅的政策。如果你有一萬塊錢，一種辦法是全部上稅，另外一種辦法是從中捐贈了一千塊，比如捐給嫣然，嫣然給你開個捐贈收據，你拿捐贈收據去抵稅，比直接交稅可能多付了一點錢，但是你行使了這個權利，你是有權利選擇把這部分錢用在哪兒。

我們整天不是在抱怨政府嗎，其實政府是給了我們這樣一個空間的，中國也是有這個捐贈的抵稅政策的。我們每一個公民都享有國家賦予的這種權利，但是大多數人不了解，所以我提倡大家去行使自己的慈善權利，因為那是你的，屬于我們眾多的權利當中的一種，我們還不用。

TA：接下來你最為關注的方向是什么？

李亞鵬：現在出現了一種新的社會性質的機構，它兼具了企業和公益機構的特色叫社會企業，我在長江商學院的畢業論文寫的就是《中國社會企業的未來和發展》，社會企業我自己總結了一個定義，就是不以營利為單一目的的，在實現了企業價值的同時也實現了社會價值的企業。

社會企業和企業的社會責任是兩回事，企業的社會責任是我該賺錢賺錢，當然我也拿出錢做公益，它更多的訴求是企業文化的建立、企業品牌的推廣，而我說的社會企業是我在盈利過程當中同時完成了社會價值的實現，而不是我等有錢再去做公益，英國的社會企業現在已經占到英國GDP的1%，很嚇人的。

這七年來，在推動嫣然發展的過程當中，我也逐漸尋找到了自己的人生方向，就是我要去推動和發展社會企業的實踐。剛提到的嫣設計、嫣咖啡，以及包括我現在自己的企業中書控股，都是屬于社會企業的類型。我就是希望去做社會企業在中國的實踐，所有的商人、企業、公益和慈善部分其實都已經在它的囊括之下。

圖說：

1.王菲、李亞鵬夫婦與唇腭裂患者在一起

2.晚宴結束后時任紅十字基金會副董事長劉選國公布募捐金額，全場歡呼

3.王菲、李亞鵬夫婦看望唇腭裂兒童

4.王菲、李亞鵬夫婦與創世董事劉莉莉在慈善晚宴上發言

5.嫣然天使基金管理層。從左至右分別為募捐與傳訊部資深經理楊誠、財務及行政部財務經理趙博、醫療和事業發展部經理李秀玲、執行總裁李詩、募捐與文化部項目代表周芳、教育與捐贈人關系部總監藍星

攝影師：黎明（Studio 6） 場地提供：Studio 6

6.嫣然天使慈善行“天使之旅”，李亞鵬與小患者在一起