微言大義

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《稻盛和夫談心靈管理》（2013年1月號）

經營者的心靈像庭園，既可理智地耕耘，也可放任它荒蕪。稻盛和夫一直強調“企業經營由經營者的器量決定”。不管你主觀上想把企業搞得多么出色，但“螃蟹只會比照自己殼的大小挖洞”。企業發展的水平取決于經營者的品格，即人的器量大小。

胡傳誠：稻盛和夫是我最崇拜的企業家，他不像杰克·韋爾奇那樣讓員工“緊張”，不用擔心被末位制淘汰掉。稻盛在企業管理中，將精進、利他等觀念運用得游刃有余。本篇“心靈管理”再次觸動了我。大多數人知道鍛煉身體對身體有好處，卻不知心也需要鍛煉，要靜心、養心、修心，要無求、無我、利他，才能做到心平如鏡、心如止水，也才有動力去創新、去經營。管理者應當要將員工的心靈“管好”，讓員工能從內心愿意竭盡全力工作，企業才能真正立于不敗之地。

吳積鳳：稻盛和夫總是可以用最通俗易懂的語言來闡述人生哲理。“我認為人生在世，需要三個方面的管理——健康管理、才智管理以及心靈管理。這三者之中，心靈管理尤為重要。”現在中國社會面臨的最大問題就是文化跟不上物質的發展，導致滋生出許多和心靈相關的問題，也就是稻盛先生講的“雜草”，而過度的“利己”思想就像雜草一樣在社會野蠻生長。我們需要稻盛和夫先生的“清醒劑”，提醒我們要多一點“利他”，提高心性，從而擁有一個更美好的人生。推薦大家有空去閱讀稻盛和夫的書籍！我也在不斷努力中！

子魚文業：在任何位，道義需正，人做天看，亙古不變！管理的技巧只是技巧，人心才是道，面和心離，墻倒眾推，多少前車之鑒！

《論有同情心的學術：我們為何要關愛》（2012年11月號）

美國管理學會主席徐淑英教授指出，所有的管理學者應該有勇氣付出關愛，將同情心融入研究和教學之中……

李剛：企業通過創新技術、生產產品提升人們的生活質量，同時安排社會就業，為社會創造稅收，其本質就是一種“愛”。問題是這種原始的“愛”，在商業活動中被忽略，企業行為演變成一種純商業活動—— 一種牟利行為。這是商業活動的倒退。關心客戶，用科技與產品改善生活，用愛幫助人們更加幸福地生活，這是企業的根本。

楊玲：徐教授的觀點并不是全新的，其實，中國傳統文化就倡導對人的惻隱之心。只不過，在如今的管理領域內，大家很難把這種美德與管理理論結合起來。作為剛剛從大學校門出來的普通大學生，我對大學教授們做研究的繁忙感受頗深。一些教授將大部分時間用于學術論文的準備及發表，而非講課方式與內容的創新。另外，教授們的論文的實際效用確實有待提高。我們能感覺到教授們做論文、做學術研究更多是源于考核的壓力，而不是來自他們對相關項目的興趣。現在的大學教授普遍缺乏學術熱情，無法在學術上和授課上給學生很好的影響與啟迪。教授們更像一群高知的精英群體，在他們的生活中很少有展現同情心的機會。