淺談如何用現代企業理論來解析核心競爭力

[摘要]對于任何一個企業，如何在現代經濟社會中培育和發展企業核心競爭力都是至關重要的，它是一個企業賴以生存和不斷創新發展的關鍵源泉所在。企業可以在如此激烈的競爭環境中不斷發展，就需要循環往復的培養提升自身的核心競爭力，利用現代企業理論不斷解析自身，不斷提高核心競爭力。

[關鍵詞]企業理論發展；現代企業理論；企業核心競爭力

[中圖分類號]F274[文獻標識碼]A[文章編號]1005-6432（2013）16-0031-02

1淺談現代企業理論的發展

1.1知識管理的不斷發展創新使得企業理論不斷發展

1.1.1促進企業向知識資本管理方式轉變發展

目前，全球經濟已進入了知識經濟高速發展的時代。知識經濟正是依賴于知識的不斷積累、傳播、創新、應用而逐漸確立并得以發展，它是以目前知識的發展狀況為基礎的一種經濟形勢。并且，企業的管理經營模式隨著知識經濟的發展產生了顯著的變化，從而行之有效的推動了企業管理理論的不斷創新和發展。

1.1.2人力在知識經濟下的重要性日益凸顯

知識經濟條件下，個人的發展逐漸成為公司員工所關心的重點之一，企業的發展與員工的發展如何取得和諧統一成為了現代企業管理的新理念之一，所以在現有的經濟條件下，企業如何管理自有人力，如何積累和更好的發揮人才的作用，成為了至關重要的命題。

1.1.3企業的管理戰略也隨著知識經濟的到來逐漸變化

在原本的企業理論中，企業的主要投資戰略為投資有形資產，如：房產、地產等。而隨著知識經濟的不斷發展，企業的人才逐漸變得重要，企業內人才管理、培養、激勵就逐漸變成了企業戰略中重要的一環。知識經濟中，知識產權作為一個代表在企業理論中產生的作用也是異常明顯的。現代企業中，知識產權作為某些企業的賴以生存發展的重武器，作為競爭中取勝的關鍵，知識產權的管理也逐漸成為了現代企業理論中重要的組成部分。

1.2經濟全球化促進企業理論的不斷發展完善

經濟的全球讓更多的中國企業走向全球，融入到了全球經濟的經濟大潮中。此時，企業的生產管理活動也延伸到了全球范圍，這就要求企業將國內與國際資源進行有效的組合，不斷的利用全球的資金、人力等資源，實現自有資源的最佳配置；同時，由于企業規模的不斷擴大，企業的管理組織也開始逐漸走向扁平柔性化的管理模式。

1.3網絡經濟促進企業理論的不斷發展完善

隨著互聯網的不斷發展，網絡經濟也開始逐分天下，企業為了適應這種經濟環境，企業管理模式逐漸走向了外部適應性管理，也逐漸由原本的實體管理走向了虛擬化管理。目前，企業的權屬商品市場均被深深地打上了網絡時代經濟的烙印，實務經濟與虛擬經濟、實體與虛擬方方面面的交融無不體現著“規模制勝”這種財富分配規則隨時都有滅亡的可能。

2核心競爭力的相關基本理論解析

1990年，美國著名戰略學家帕拉哈德和哈默在《哈佛商業評論》一書中首次提出企業核心競爭力。但是對核心競爭力的權威定義，《哈佛商業評論》更為精確：在組織內部經過整合了的知識和技能，尤其是關于協調多種技能和整合不同技術的知識和技能。企業因行業地位的不同導致構成其核心競爭力的要素不同，企業必須根據自己的實際情況，科學合理地分析其核心競爭力的構成要素，找出關鍵的要素，實行重點管理，確保競爭優勢。企業核心競爭力是一個多元和復雜的系統，表現為一定的層次結構，包括核心業務（主營領域）、核心制造、核心技術能力、核心管理能力、核心營銷服務網絡以及戰略管理與創新能力等。其主要特征為價值性、獨特能力、延展性、不可交易性和不可模仿性。

3運用現代企業理論解析我國企業核心競爭力現狀

全球化經濟的到來，區域與區域之間的貿易壁壘開始逐漸打破，國內市場逐漸向國際市場融合，但是國際市場的很多因素都異于國內，這種情況下：企業就是站在國際的視角上審視所處環境及自身狀況，不斷培育提高企業核心競爭力，才能找到適合企業發展生存的出路。

3.1企業多：規模小—弱、大—散

隨著全球經濟的到來，在我國逐漸興起了一些新興的項目，面對如此諸多的新項目，再加之我國諸多地方的宏觀調控不到位，出現了大量的企業，但是這些企業面對新的行業缺乏研究考察，盲目提項，缺乏具有核心競爭力的產品，還有部分的企業因為舊體制的影響，管理較為官僚，流程比較散漫，逐步形成了目前我國大部企業的格局——大而散，小而弱的市場局面。

3.2技術差：企業技術創新能力——差

長期以來，我國實施的是以國家投資為主，企業投資為輔的研發投資機制，很大一部分的經費都投入到了專門的科研機構。反觀企業，跟風現象明顯，科研經費投入有限，科研力量薄弱，企業競爭能力弱。企業競爭能力差，效益得不到保證，投入經費更加有限，如此反復，逐漸形成了我國企業科研能力普遍差的局面。

3.3定位錯：企業戰略定位——不準確

諸多企業都存在著對企業未來發展方向定位不清；面臨市場的變化應對不足；對新項目的預測不到位；圍繞戰略目標即滿足顧客的需求設計有偏差等。

4運用現代企業理論積極培育企業的核心競爭力

在企業的成長過程中，其強大的動力來源就是企業的核心競爭力。而培養一個企業的核心競爭力卻是一個非常復雜的過程。所以，在市場機制逐漸健全的環境下，企業若要生存發展，就需要形成核心競爭力，以增強企業競爭力。

4.1適度擴大企業規模

我們要想提高企業的經濟效益，讓企業獲得更好地發展，甚至與國際接軌，就要適度擴大企業的規模。擴大企業規模是關系到企業生存與發展的一項重大決策，企業領導者必須慎之又慎，要充分考慮各種因素，做出科學合理的決策。

4.2運用現代企業管理理論提高企業的管理水平

管理水平對每個企業來說也是非常重要的。一個企業如果沒有高質量的管理水平是很難運作經營下去的。因此我們國家現在非常重視對管理人員的培養。提高企業管理水平，應包含幾個基本方面：

首先，管理者的素質、經驗。在競爭性的經濟中，管理者的素質及其工作經驗，決定著一個企業的成敗，或者說是決定著一個企業的存亡。在競爭的經濟中，管理者的素質和他的工作能力是對一個企業起作用的唯一有利因素。其次，被管理者的素質、個性特征及其業務水平、集體觀念和工作責任心，與企業目標的實現有著十分密切的關系，被管理者提高個人水平的目的，是為了保證實現企業目標（例如全面質量管理的保證體系），確保生產經營活動按計劃有組織的進行（例如生產的均衡性）。

4.3做好員工培訓，提高企業人員的素質

一個優秀的企業還要懂得如何培訓員工，如何調動員工的積極性，使員工能夠把工作當成自己的一番事業，主動地去做，能夠發揮自己的最大潛能來為企業創造更多的價值。這就需要企業在員工的培訓方面做好工作。職工隊伍的素質自然就成為社會關注的焦點，企業要緊緊圍繞這個焦點，求真務實、與時俱進。員工培訓的目的是為了適應科學、技術發展的變化，保持企業的競爭力，形成共同的價值觀念并且促進個人的發展。

4.4正確的戰略定位

戰略定位決定了一個企業的發展方向和未來的發展趨勢。企業戰略，對企業的可持續發展有著非常重要的意義。戰略定位，是企業戰略管理的一個非常重要的環節，是企業可持續發展的重要保障。正確的戰略定位應符合三大原則：著眼未來、突出特色、勇于創新。

正確的戰略定位應該著眼于未來，不要盲目樂觀，更要突出自身的特點特色，樹立專屬于自身的企業品牌，隨著環境與企業的不斷發展變化，逐步的成長壯大，參與到國際市場行業中。

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[作者簡介]姜岳林（1989—），男，漢族，山東煙臺人，山東大學經濟學院2012級產業經濟學專業研究生。研究方向：現代企業。