人力資源管理與企業文化根植：基于CVF的實證研究

劉秀　葛玉輝

摘要：面對全球經濟一體化的嚴峻挑戰，企業必須根植培育一個正確且與發展實際相契合的企業文化。運用基礎理論分析和案例研究的方法從實證的角度開發人力資源在企業文化培育中的競爭性價值模型，分析了對立價值下的HR和文化模式的角色能力匹配，嘗試解決企業文化的特色性問題一根植難。不同類型的企業文化需要相互補充，HR要把握企業文化運行的深層次機理，給予資源配置強化企業文化適應性基因，關注兩條價值主線，甄別企業文化模式并發揮不同的人力資源作用。

關鍵詞：競爭性價值框架；人力資源管理；企業文化根植；實證研究

中圖分類號：F272.92 文獻標志碼：A

企業文化是企業生存發展的基本假設，價值觀、人工符號都是建立在基本假設的基礎之上。“企業文化之父”埃德加沙因曾經指出“管理者所做的唯一真正重要的事情就是創建和管理文化”。企業文化根植關系到整個企業的運行和發展系統工程，是人力資源管理的核心任務。在企業文化的根植過程中，HR的觀念和行為起著至關重要的作用。HR能否把握好自身的管理角色，實現自我定位、自我約束、自我實現、乃至自我超越，關系到一個優秀企業文化根植的成敗。

1 競爭性價值框架

金·S·卡梅隆等提出的競爭性價值模型（competing values framework，CVF）是企業文化測量的經典模型，該模型認為企業文化立基于2個主要維度：一是反映競爭需要的維度，即變化與穩定性；另一個是產生沖突的維度，即企業內部管理與外部環境，在這2個維度交互的作用下，出現了4種類型的企業文化，分組成一個四象限圖形，這4個象限代表了做出不同評估的價值取向所在，是完全對立或者具有競爭關系的假設。……