從優秀到卓越：湖濱人同心共筑“湖濱夢”

劉冰石

當年湖濱人，趕上好時代，一把瓦刀創世界，白手創業蓋高樓，創業何艱難，成功苦奮斗，千方百計抓質量，喜看工程年年獲優秀，我們的湖濱人，登上高樓望一眼，廣廈萬間人歡笑哇，當代魯班競風流……

如今的湖濱人，緊跟時代走，市場風云看個透，抓緊發展好勢頭，守業更艱難，競爭永不休，廣攬人才出智謀，團結開拓精神更抖擻，我們的湖濱人，登上高樓，回頭望，湖濱本色永不丟，再展雄風爭上游……

——湖濱之歌

去年11月，在安徽湖濱建設集團有限公司四屆三次股東大會上，吳本仁先生毅然辭去公司董事長職務，他認為，時代在發展，湖濱集團要注入新的血液和生機。作為一位杰出的民營企業家，湖濱人感恩于他的博大胸懷，湖濱集團公司五屆一次股東大會授予吳本仁同志公司終生榮譽董事長稱號。同時，會上選舉孟凡江同志擔任安徽湖濱建設集團有限公司董事長。

站在新的發展起點上，48歲的孟凡江向公司職工鄭重承諾：新的董事會將會積極穩妥、科學決策，慎重提出“五年規劃，十年愿景”這一宏偉目標，即集團公司五年晉升特級資質、經營額及施工產值雙超百億；十年改制上市，著力實現從優秀到卓越的“湖濱夢”。

眾志成城開啟“湖濱夢”

從1984年正式注冊成立開始，安徽湖濱建設已走過30年的發展歷程。30個春秋可謂篳路藍縷，眾志成城。它的發展史是一部催人奮進的創業史，凝結著老湖濱人的心血和汗水。

吳本仁先生，作為湖濱建設創業和發展的領路人，30年前，他率領自己的施工隊伍，懷著干事業的激情和膽略，踏上了一條致力于創業的尋夢之路。他和他的團隊兢兢業業、頑強拼搏，始終站在建筑業的時代前沿，洞察著建筑企業的發展脈搏，憑借著在拼搏中積累的經驗和他特有的敏銳判斷力，大膽決策，銳意改革，不僅為家鄉的父老鄉親進城務工和生活撐起一片藍天，更為家鄉的有為青年在城里找到了發展空間。30年來，安徽湖濱建設集團完成施工產值近200億元，創利6億多元，上繳國家稅收9億元，取得魯班獎3項、國家優質工程銀質獎1項、連續不間斷捧得32項黃山杯，先后被授予“全國先進建筑企業”、“國家施工質量一等獎企業”、“全國守合同重信用企業”、“全國優秀施工企業”、“國家AAA級資信企業”、“國家AAA級標準化工地”等稱號，2011年度獲得中國建筑業最具成長性百強企業并位居第29位，是安徽省建筑企業獲獎最多的一級大型企業之一。能夠取得這么驕人的業績，并從眾多的鄉鎮企業中脫穎而出，不是偶然的，關鍵在于他們有一支敢于拼搏、團結一致、能打硬仗的創業隊伍；有一位自強不息、不畏艱險、決策英明的領路人。

繼往開來傳承“湖濱夢”

湖濱建設已走過30個春秋，它傾注了吳本仁先生畢生的心血和汗水，已成功帶領大家建設出一個響當當的湖濱集團。為順應時代發展，使湖濱事業繼往開來，吳本仁決定讓賢，由安徽湖濱建設集團有限公司蕪湖公司的總經理孟凡江擔當實現湖濱持續發展夢想的重任。

接掌安徽湖濱建設集團有限公司董事長后，年富力強的孟凡江和老董事長一樣，腳踏實地、勇于創新，他根據企業的發展狀況，為充分調動和發揮大家的積極性，使員工的主人翁意識變得更強，既是股東又是員工的雙重身份，使每一個人的發展都與企業的發展緊緊聯系在一起，每一個員工都主動參與企業管理和重大決策，企業上下同心，相互聯動，真正形成了團結奮進、決策民主、科學的現代企業管理模式，孟凡江對湖濱建設集團進行了一次股權變革嘗試，通過創新手段，實施走出去戰略的一系列工作，從人才引進入手，有計劃、有步驟、分階段落實，調動一切積極因素，全策全力去傳承和發展一個充滿活力的“湖濱夢”。

——打造企業人才梯隊。孟凡江上任伊始就把管理好人才放在第一位，在分析集團公司人才結構現狀后，2013年啟動人才引進戰略，為企業跨越式發展儲備可用人才。湖濱集團公司現有各類工程技術和經濟管理人才400多名，其中，中、高級職稱200多名，一、二級建造師100多人，但仍然滿足不了50億元經營額和40億元施工產值的計劃目標發展需要。孟凡江坦言，企業現有人才結構還不甚合理，存在斷檔現象，所以，建立一套完善的人才引進和培訓制度，使人才引得進，留得住，能干事，干成事，出效益就顯得尤為重要。目前，湖濱集團正在致力于人才儲備建設，讓人才在企業環境中進行培訓和鍛煉，形成了不同層次和水平的人才，進而形成良好的人才梯隊，為企業的可持續健康發展奠定基礎。

——完善薪酬制度實行績效考核。對員工來說，穩定并不斷提高薪酬使他們經濟水平得到保障，是一種較強的激勵方式。對于企業來講，薪酬不僅可以滿足員工的個體需要，也是提升企業效益的一種較為普遍的方式。湖濱集團進行的薪酬制度改革，也為員工搭建了一個平等的平臺，引導員工朝著高薪的層次努力。談到這個問題，孟凡江強調說：“薪酬分配體系是一項較為復雜而系統的管理工程，包括崗位的薪酬測定、績效管理、績效考核等方方面面的內容，但關鍵是成果效益與收入掛鉤。因此，只有全面、科學合理的運用這些技能，才可以全面提升企業管理水平，合理地確定企業內部的總體薪酬水平，讓企業充滿競爭力，讓員工對企業充滿認同感和歸屬感。”

——強化安全生產堅持常抓不懈。為實現湖濱集團2013年的施工產值目標完成45億元，使工程合格率、安全文明工地達標率、勞務合同簽訂率、勞務工資發放到位率、全年竣工項目驗收合格率均達到100%，同時取得創合肥市優質結構工程2項，創市級質量杯3項（其中“琥珀杯”工程2項），省級優質工程“黃山杯”1項，保持質量、環境、職業健康安全管理體系有效運行，確保在部、省、市綜合大檢查中名列前茅，他們在各個環節實行了一系列的安全生產保障工作：制定并要求企業上下認真貫徹執行《項目施工管理辦法》、《項目施工管理綜合評價辦法》和《勞務管理辦法》，大力推行項目管理綜合評價，以進一步夯實和強化基礎管理，提高各項管理水平，最終真正實現集團公司工程管理的精細化、規范化、程序化和標準化；繼續強化對新組建單位的服務和管理工作，建立健全各級管理機構。將分公司管理體系的管理效能和自我保證措施置于重點檢查范疇。堅持實行安全文明目標管理，按照內部承包合同要求，以完成情況作為年終考評的重要依據，所有項目必須開展“達標工地”或“雙示范工地”活動。

科學發展創新“湖濱夢”

去年，湖濱集團全年簽訂合同66項，完成竣工工程決算88項，共完成產值近40億元，經營額達50億元，創利稅2.92億元。孟凡江帶領他的團隊在建筑業低迷的大環境下妥善應對，適時調整經營思路和方略，采取創新和多元經營的發展戰略，多渠道經營，逆勢而動、持續發展，使企業迸發出了新的活力，取得了不錯的業績，預示著湖濱建設的經營工作邁入新的征程。

——激活房產公司帶動產業鏈新發展。2013年他們通過招拍掛形式，完成征收1—2塊面積在100畝左右的土地任務。年初以總部經濟和職工住宅的項目方式，擬在肥東新市鎮完成征地100畝的任務。項目土地是房地產開發公司發展之根本。但資金是房地產公司當前發展的最大瓶頸，為此，孟凡江強調：一定要千方百計地加大融資力度，努力整合集團公司各方面的信息和優勢，緊緊依靠金融和投資部門，并號召集團公司全體職工積極參與集資，確保融資成功。房產公司的激活不僅僅是一個亮點，而且將帶動商貿公司的發展，帶動勞務公司、機械公司、土石方公司的發展，必將帶動集團公司各方面的發展。

——啟動海外市場增強產業鏈新活力。海外市場充滿誘惑，他們對海外市場進行了長時間的調研，孟凡江認為海外市場并不是高不可攀，在前期可能要借船出海，甚至勞務分包，但只要走出去，總會有希望。他們2007年就有了境外施工資質和勞務外包資質，2013年他們的目標是境外施工產值力達5000萬元，實現利潤500萬元。“壓力巨大，但前景看好！”孟凡江毫不掩飾他對海外市場的信心：“海外市場是個全新的領域，要善于學習，不斷思考，敢于實踐，從而掌握境外施工的要領和技巧，熟悉境外施工組織管理和工作流程，進而實現出得出去，站得住腳，能有所作為，真正為企業發展增強新活力。”

——創建商貿公司探索產業鏈新模式。2013年元月9日，安徽湖濱集團注冊成立了安徽御江商貿有限公司，現已在合肥市南淝河路369號淝河大廈辦公正式運作，旗下的混凝土攪拌站已經展開業務，接下來將開展鋼材貿易、電線電纜業務、水暖器材等多方面的建筑材料業務，確保完成500萬元利潤目標。商貿公司的成立是湖濱集團多元化發展的重要一步，他們期待這一變化能帶給企業一個全新的發展模式。

——發展勞務機械拓展產業鏈新格局。2013年，湖濱集團勞務公司進一步規范所有項目施工的勞務用工和勞務管理，努力擴大經營范圍，積極走向市場，為勞務公司增加收入奠定基礎。為確保完成年度管理費上繳300萬元目標，機械施工公司、土石方公司、物業公司也融入市場競爭的大潮中，努力為集團公司的大發展、大跨越作出應有貢獻，從而形成齊頭并進多渠道發展態勢。

展望未來，安徽湖濱建設集團正在踏著誠信、優質、快速的步伐，以“站穩合肥、輻射全省、擴展全國，逐步進入國際市場”為發展目標昂首闊步前行。孟凡江董事長充滿信心的表示：我們必須緊抓機遇，以打造“百年式老店”企業為己任，成為“美好生活家園和美好精神家園”的建設者，努力實現企業從優秀到卓越的新跨越，把湖濱建設的夢想變成現實。