試析動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下傳媒戰(zhàn)略管理新視角

任雪萍

【摘 要】動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境是一個(gè)來(lái)源于西方的概念，是對(duì)新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的概括和總結(jié)。動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下的企業(yè)戰(zhàn)略管理必須擁有新的視角，才能更好地在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的大環(huán)境下獲得發(fā)展空間。傳媒戰(zhàn)略管理是影響到傳媒企業(yè)自身的發(fā)展規(guī)劃、目標(biāo)等方面的重要決策，只有真正貼合時(shí)代需求的傳媒戰(zhàn)略管理才能開(kāi)創(chuàng)出傳媒企業(yè)發(fā)展的新格局。

【關(guān)鍵詞】動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境 傳媒企業(yè) 戰(zhàn)略管理

動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境是西方最開(kāi)始出現(xiàn)的概念，是相對(duì)于過(guò)去的靜態(tài)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境而言的。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，各國(guó)之間的經(jīng)濟(jì)往來(lái)不斷加深，企業(yè)加入到世界的大工廠(chǎng)中，進(jìn)入一個(gè)國(guó)際化的動(dòng)態(tài)的超級(jí)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中。動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下的傳媒戰(zhàn)略管理必須具備新的視角，才能把握好自身的優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)傳媒產(chǎn)業(yè)的良性互動(dòng)發(fā)展，加快相關(guān)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)資源整合，找到結(jié)合時(shí)代特色和精神的新的創(chuàng)新模式。在傳統(tǒng)的傳媒戰(zhàn)略管理中由于對(duì)傳媒自身發(fā)展和外界環(huán)境等的估量不足，導(dǎo)致在具體的決策和實(shí)施中沒(méi)有起到較好的推動(dòng)作用。

一、動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的相關(guān)概念

動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境首先是在1996年的《動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》一書(shū)中被提出的。動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境針對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程的復(fù)雜、快速變化來(lái)規(guī)定的，沒(méi)有統(tǒng)一規(guī)范的定義。一般來(lái)說(shuō)，指的是相關(guān)企業(yè)采取一系列的競(jìng)爭(zhēng)活動(dòng)而引起了其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的相應(yīng)的系列反應(yīng)，這種反應(yīng)會(huì)被反饋到原先的企業(yè)，從而形成一個(gè)互動(dòng)的競(jìng)爭(zhēng)模式。動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境具有以下幾個(gè)方面的特征：

1、沒(méi)有永遠(yuǎn)的領(lǐng)先，只有不斷的超越

動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)是一種內(nèi)部、外部都不斷變化下的競(jìng)爭(zhēng)，一個(gè)企業(yè)不可能永遠(yuǎn)的領(lǐng)先，相關(guān)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手只會(huì)不斷地去超越，新的目標(biāo)和優(yōu)勢(shì)會(huì)不斷被改寫(xiě)，這是動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下的競(jìng)爭(zhēng)狀況——沒(méi)有永遠(yuǎn)的領(lǐng)先，只有不斷的超越。

2、反饋要及時(shí)，動(dòng)作要迅速

動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間的較量是十分迅猛的，相關(guān)的競(jìng)爭(zhēng)手段和行為一旦被顯現(xiàn)出來(lái)，就需要企業(yè)自身可以從市場(chǎng)的反應(yīng)情況中做出及時(shí)的反饋信息，采取必要的反擊動(dòng)作，才能不斷擁有新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

3、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)適時(shí)的更新

動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境是一個(gè)各種規(guī)則和手段不斷變化的競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)不會(huì)一成不變的，而是時(shí)時(shí)刻刻都在隨著市場(chǎng)環(huán)境以及企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展在發(fā)生著很大的變化。一時(shí)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)不能保證企業(yè)長(zhǎng)期的發(fā)展空間，優(yōu)勢(shì)會(huì)不斷被取代，新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)會(huì)不斷被改寫(xiě)，企業(yè)自身也只有不斷更新自己的戰(zhàn)略，將目光不斷更新，創(chuàng)造新興的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，才能不斷的向前發(fā)展。

二、傳媒企業(yè)的戰(zhàn)略管理模式

傳媒企業(yè)隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)的不斷發(fā)展也在迅猛發(fā)展，傳媒企業(yè)已經(jīng)呈現(xiàn)出多元化的發(fā)展態(tài)勢(shì)。傳媒戰(zhàn)略管理是傳媒的相關(guān)企業(yè)對(duì)自身在發(fā)展的政策、方針以及動(dòng)作上做出的選擇，戰(zhàn)略管理決定了傳媒企業(yè)的發(fā)展方向和發(fā)展前景，分析傳媒企業(yè)的戰(zhàn)略管理，找出現(xiàn)存的傳媒戰(zhàn)略管理中的問(wèn)題和挑戰(zhàn)，從而不斷采取新的思維和方法推進(jìn)我國(guó)傳媒事業(yè)的發(fā)展。

1、傳媒戰(zhàn)略管理的相關(guān)內(nèi)涵

傳媒戰(zhàn)略管理指的是傳媒的相關(guān)企業(yè)對(duì)自身發(fā)展的一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的、全局性的發(fā)展規(guī)劃，是對(duì)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)、方式以及資源利用和配置上的整體規(guī)劃。傳媒戰(zhàn)略管理也是傳媒企業(yè)根據(jù)媒介的內(nèi)外部環(huán)境而確定的自身的使命和目標(biāo)，是在發(fā)展目標(biāo)和途徑上對(duì)自身企業(yè)發(fā)展的一個(gè)管理過(guò)程。傳媒戰(zhàn)略管理的最終目標(biāo)是要達(dá)到自身的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的齊頭并進(jìn)。

在目前的傳媒戰(zhàn)略管理中具有兩種發(fā)展道路：一種為藍(lán)海戰(zhàn)略，一種為紅海戰(zhàn)略。實(shí)際上這兩種戰(zhàn)略就是指的創(chuàng)新與傳統(tǒng)之路。傳統(tǒng)的戰(zhàn)略中固然有保守、不適應(yīng)時(shí)代的一面，但同時(shí)具有較好的整體意識(shí)和意志力。而新興的具有創(chuàng)新精神的戰(zhàn)略中自然少不了在思維、理念等各方面的創(chuàng)新和發(fā)展，但也會(huì)有忽略機(jī)會(huì)成本以及相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)的弊端。

2、傳媒戰(zhàn)略管理的現(xiàn)狀

在目前，我國(guó)的傳媒戰(zhàn)略管理還處于不斷發(fā)展和改革的階段，各種發(fā)展機(jī)遇和挑戰(zhàn)不斷涌現(xiàn)，傳媒管理正在逐漸走向新的階段。

在傳媒戰(zhàn)略管理的相關(guān)分析中，有SWOT分析法與波士頓矩陣法，這兩種分析法都是在長(zhǎng)期的發(fā)展和研究中得出來(lái)的，能夠?qū)ζ髽I(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀以及發(fā)展前景作出較好的分析，從而有利于傳媒企業(yè)的戰(zhàn)略管理。

傳媒戰(zhàn)略管理在目前主要是從兩個(gè)方面來(lái)尋找其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)：一方面是通過(guò)對(duì)外部環(huán)境以及相關(guān)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析來(lái)找到戰(zhàn)略管理定位；另一方面是通過(guò)對(duì)自身企業(yè)內(nèi)部的挖掘來(lái)尋找競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。傳媒戰(zhàn)略管理在傳統(tǒng)的環(huán)境中，能夠較為方便和準(zhǔn)確地抓住市場(chǎng)環(huán)境中的一些波動(dòng)因素，而隨著新興的模式在涌起，動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，傳統(tǒng)的傳媒戰(zhàn)略管理已經(jīng)不能很好的適應(yīng)發(fā)展管理的目標(biāo)，不能維持自身長(zhǎng)期、穩(wěn)定的發(fā)展。這是對(duì)發(fā)展環(huán)境的認(rèn)識(shí)不足以及觀念更新的能力不足所導(dǎo)致的。

三、動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下的傳媒戰(zhàn)略管理的新視角

動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境提供給了傳媒企業(yè)發(fā)展更為多樣的思想方式和發(fā)展模式，而傳媒企業(yè)也只有更加深刻地去認(rèn)識(shí)和了解到相關(guān)的動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，不斷調(diào)整自身的方針和政策，完善自身的決策框架，才能發(fā)展出具有時(shí)代特色的動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下的戰(zhàn)略管理新模式、新視角。

1、提高市場(chǎng)敏銳度

在動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下的傳媒戰(zhàn)略管理必須具備對(duì)市場(chǎng)環(huán)境極其敏銳的把控能力，能夠了解市場(chǎng)的最新發(fā)展態(tài)勢(shì)，對(duì)相關(guān)戰(zhàn)略決策的實(shí)施可能帶來(lái)的市場(chǎng)反應(yīng)能夠做出較為準(zhǔn)備的推測(cè)，而對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的相關(guān)動(dòng)作要能夠有及時(shí)、準(zhǔn)確的把握。提高市場(chǎng)敏銳度，在傳媒戰(zhàn)略管理中，必須不斷結(jié)合市場(chǎng)環(huán)境的變動(dòng)，不斷調(diào)整和適應(yīng)環(huán)境變化，從而使得戰(zhàn)略管理更加的具有可實(shí)施性以及能夠帶來(lái)較好的效果。

2、加快資源整合

資源整合就是對(duì)企業(yè)的整個(gè)運(yùn)轉(zhuǎn)資源進(jìn)行集中的管理和操作，使得企業(yè)的發(fā)展和相關(guān)動(dòng)作能夠跟自身的發(fā)展目標(biāo)和相關(guān)戰(zhàn)略規(guī)劃相一致，從而激發(fā)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)發(fā)展能力，進(jìn)行戰(zhàn)略重組和資源合并，促進(jìn)相關(guān)資源的合理使用和節(jié)約成本，使得傳媒戰(zhàn)略管理能夠更加科學(xué)、有序，也能夠創(chuàng)造出更好的盈利模式。加快資源整合，還能夠做到對(duì)市場(chǎng)的延伸，將傳媒的觸角深入到不同的市場(chǎng)領(lǐng)域中，并且進(jìn)行統(tǒng)一化的、規(guī)范化的操作管理，使得傳媒戰(zhàn)略管理能夠促進(jìn)企業(yè)的高效發(fā)展，擴(kuò)大效益。

3、創(chuàng)新思維和能力的運(yùn)用

創(chuàng)新思維和能力是時(shí)代精神的一個(gè)重要方面，只有具有創(chuàng)新思維和能力，一個(gè)企業(yè)才能不被時(shí)代所拋棄。傳媒企業(yè)戰(zhàn)略管理應(yīng)該不斷擴(kuò)展自身的洞察力，提升創(chuàng)新意識(shí)，進(jìn)行相關(guān)的創(chuàng)新實(shí)踐，不斷運(yùn)用創(chuàng)新的技術(shù)和戰(zhàn)略，從而保證傳媒企業(yè)能夠在新時(shí)代的發(fā)展中，挖掘出更多的發(fā)展空間，達(dá)到更好的市場(chǎng)效果。

結(jié)語(yǔ)

動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境是對(duì)當(dāng)今企業(yè)發(fā)展所處的變化的市場(chǎng)環(huán)境的一個(gè)描述，在動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，企業(yè)傳統(tǒng)的戰(zhàn)略管理已經(jīng)不適應(yīng)于新時(shí)代的發(fā)展。動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，企業(yè)要想生存和發(fā)展，就必須不斷更新和超越相關(guān)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和能力。戰(zhàn)略管理是影響到企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的規(guī)劃，企業(yè)只有不斷提升自己的戰(zhàn)略管理能力，不斷結(jié)合動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的特征，走出適合自身發(fā)展的道路，才能贏得市場(chǎng)。在動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下的傳媒戰(zhàn)略管理必須擁有敏銳的市場(chǎng)觸角，才能深入到市場(chǎng)的最前端需求中；還要不斷加快企業(yè)的資源整合，才能更好地促進(jìn)優(yōu)勢(shì)發(fā)展；而創(chuàng)新能力是影響到一個(gè)現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的一個(gè)重要因素，在傳媒戰(zhàn)略管理中也應(yīng)該不斷加深對(duì)創(chuàng)新思維和能力的運(yùn)用。

參考文獻(xiàn)

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③徐金鳳，《中小企業(yè)如何進(jìn)行戰(zhàn)略管理》[J].《財(cái)會(huì)信報(bào)》，2012（7）

（作者：重慶日?qǐng)?bào)農(nóng)村版編輯）

責(zé)編：姚少寶