淺談礦業企業人力資源管理

成海斌

摘 要：隨著經濟情況的發展，越來越多的企業在企業內部的管理也是很大的改變，越來越完善。在人力資源的管理方面，是不斷的要對本企業的員工的學習和自身能力的提高，以達到企業自身發展的目的。尤其是對企業員工的素質的要求，在企業的內部，員工的素質是求企業發展的直接原因，越來越多的企業是會對員工進行一定的培訓，也是企業的一種投資方式。高素質人才不僅提高了企業內部工作的運行，也是一定程度上提高了企業自身發展的空間。

關鍵詞：礦產企業人力資源 管理

一、礦產企業人力資源的概況

礦產是一種很嚴謹的工作，它是需要持證上崗的，在礦產企業的員工工作都是要礦長負責批準的。在礦產企業，一般都是要把公平、公正、公開的原則進行到底，在工作時需要調配，應該是根據員工受教育、培訓、技能、經驗的程度來進行調配，在工作時要求員工能夠在保證自身安全的情況下準確和保證相當質量的完成工作。

在礦產企業中，企業人力資源的管理是很重要的。在企業內部，人力資源是要發揮其主動性的，要充分使得員工的能力發揮出來，以達到公司要求。特別是礦產企業，這種企業是對人力資源有很大的要求的。礦產企業雖然引進了先進的自動化控制技術、也相應的采用了信息技術，但是在采用這些技術的同時也對于企業員工自身的操作水平和相應的專業技能有了要求，所以為了提高礦產企業的效率，也是對員工自身安全的保障，企業人力資源管理是相當重要的。為此，人力管理與企業的管理是要相結合起來進行的，這樣才可以根據企業自身所出現的問題合理有效的提出管理方案來滿足企業發展的需要。人力資源與企業的經營方案也是要相結合的，合理的配合企業經營方案也是企業人力資源管理的一個重點方向。

（一） 人力資源的發展特點

在現代經濟社會中，有許多的資源都是共享的，這也是中國走向世界經濟的一種標志。所以在世界經濟體制下中國企業必然要面臨人力資源共享的問題。其實在資源共享方面企業是有很多好處多，比如在人才選拔上就會有更多的選擇，所選的人才范圍也變的更寬了，在日后企業的發展上就會得到更高的投資回收，是企業的一種強化效應。還有，自己國家的人才也會有更好更多的空間發展，中國的人力資源可以更好的融入世界人力資源范圍，使得中國與世界的人力資源可以更好的更完整的想結合起來，使多個企業的管理得到完善，充分合理有效的發揮管理特色，適當的調整發展方向，合理的有規劃的利用人力資源，使人力資源得到更好的發揮。隨著世界經濟體制的完整和世界各國企業的相互聯系越來越頻繁，人力資源也面臨著國際化的問題。本身人力資源在國際上的流動性很大的，就可以使人力資源得到充分、合理、有效的發揮，再加上如今科技的進步，人力資源也是變得越來越知識化，越來越信息化和能力化。這是對人力資源質量的要求，提高人力資源的質量是希望人力資源能夠與企業、社會更完美的結合，在國際化的舞臺上充分發揮其優勢，是企業的業績大幅度的提高。

（二） 人力資源的重要性

在現代經濟體制中，人力資源的地位就相當于建筑物的基礎，建筑物的牢固程度就是取決于基礎，由此可見人力資源對于一個企業來所是相當的重要的，尤其是如今這個知識經濟的時代。所以，獲得一個有高質量、高素質的人力資源對于企業來說是很重要的，因為現如今人力資源的創新性人才和技術性人才是企業發展的關鍵，也是知識經濟體制中主要資源，在礦產企業中就有不少企業在加快組建人力資源建設，并且是以其建設為核心內容來發展企業。因為人力資源的建設它有利于企業吸引和留住專業技術和有專業技能的這些人才。科技人才在現如今的社會市場是許多公司爭相聘用的重點，市場人才的匱乏導致了專業技術人才在企業的重要性，它決定著一個企業的發展前途。科技是第一也是最重要的生產力，科技人才的質量和數量是代表著企業科技水平和它的市場競爭力。所以礦產企業也是注定要通過吸引專業技術人才，改進企業人力資源質量才可以有效的提高企業競爭力，使得企業得到更好的發展。

眾所周知，礦產企業是全球性的。在中國逐步適應世界經濟體制和經濟全球化的情況下，礦產企業要想得到更好的發展就要充分的發揮其優勢展現其特點。為了在世界的舞臺上占得一席之地，就要加強礦產企業的競爭力。除了對成本的控制和產品的提高最為有效和快捷的方法就是對人力資源的質量的提高。吸引國際化的人力資源才可以更大范圍、更高層次、更廣領域的積極參與和國際經濟企業的合作和競爭。在引進國外先進的管理只是和技術的同時，更是要大力開發人力資源機制，充分發掘各方面的人力資源優勢。從而有利于開發新產品，開拓新市場，提高企業利潤，才能在國際激烈的競爭中勝出。

二、礦廠企業人力資源所面臨的問題與改進措施

對于采用國際化人才是有力也是有弊，我們吸收了先進的科技技術，但是人力資源較高的流動性就是企業面臨人才流失的風險。在人才資源流動，尤其是告知是層面的人才流動會直接導致企業的科技技術的流失和工作進度的拖延。許多的人才在企業的工作不順心或是生活的變動就很容易導致人才流動，當然也有一些是為了有更好的發展而選擇離開，這些都是企業不愿意面對的。這樣就會出現企業人力資源的流失，企業人才缺乏。

在信息時代中，信息的改朝換代也是很快的，人力資源也是要隨著知識技術的更新而改進，所以知識老化的問題就會使得企業技術匱乏，這也是企業所面臨的有一個風險。隨著科技技術的飛快發展，越來越多的技術是會遭到淘汰的，于是并沒有隨著科技進步而加強人力資源的企業就會面臨著企業發展的瓶頸，導致無法與世界礦產企業競爭。所以知識的更新和累計在企業的一種充電方法，管理者應該盡早的意識到學習的重要，要讓自己的員工時刻有危機感。

在礦產企業選拔人才的時候會出現人才的流失，這個是由于在選拔的時候采用的考試中出現了不公平、不合理、不科學的選拔方式，因為選拔時通常是與員工的工資和職稱相結合的，從而就不能讓考試發揮其真正的作用，也打擊了員工的積極性，這個也是人才流失的一個很大的關鍵之處。在選拔人才的時候很多的企業對人才的非專業條件也是很苛刻的，首先企業人士看中的并不是人才的專業技能而是其他方面的表現，使得員工的專業技能并沒有得到充分的發揮，也會使得許多員工離開，人才的流失。所以企業要想都得更好的發展就要摒棄這種傳統的選拔方式和管理體制，完善企業內部員工的管理體制，注重員工的專業技能培訓，才會合理的改善企業人才流失的狀況。

（三） 礦產企業人力資源管理方法

企業人力資源的充分、有效的發揮是一個企業成功的關鍵，如何充分有效的發揮人力資源則是取決于企業的人力資源管理體制了。首先是要遵守我國法律法規，在政策的引導下合理合法的制定一個符合企業自身的管理體制。在管理體制中要突出人才的合理有效的運用和管理，對科學技術和專業技能的學習和改進也是關鍵的，企業自身內部也要為員工自身福利考慮，這是合理的報仇激勵。盡量的減少人才的流失情況，也要保證企業內部科學技術的保管。

三、總結

在經濟全球化的體制下，礦產企業也是注定要走向國際化的。為了在世界的舞臺上有一席之地，人才資源的建設就是很重要的。在吸引國際化的人才和技術之時，對企業內部員工的素質的提高也是很關鍵，企業在人力資源管理體制中要注重對員工的培訓、適時的提高員工專業技能、合理規劃企業管理體制，都是企業發展的關鍵點。

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