企業文化助推企業健康發展

曹輝

摘要：通過企業文化建設，推進企業文化管理，是現代企業走向成功的強大動力和重要法寶。企業文化是企業群體所認可的特有的共同信仰、價值觀念、行為準則，淮化集團通過以先進的企業文化理念，讓其成為潤物無聲的軟實力，助推企業健康快速發展。

關鍵詞：企業文化管理規范

加強企業文化建設，推進企業文化管理，成為現代企業走向成功的強大動力和重要法寶。企業文化是企業在其長期經營過程中，在總結經營成功、失敗的經驗教訓的基礎上，由企業群體所認可的特有的共同信仰、價值觀念、行為規范和獎懲規則，并由企業經營者提煉和培育起來的一種適合于本企業特點的管理理論和管理方法的凝結和升華。它以有形無形彌漫于企業特有的氛圍中，促使廣大員工為自己所接受的信仰而自覺工作，產生出強烈的使命感，激發出最大的想象力和創造力，在工作中實現自己的人生理想和人生價值。

企業文化管理與傳統管理思想不同，已從強調對物的管理轉移到對人的管理，人在管理中的地位和作用越來越受到重視。傳統管理思想把人當作機器管理，是以追求效率為中心的，尋求企業管理數量化、精確化、硬性化。而隨著科學技術的不斷發展，面臨“把人作為發展的中心”的知識經濟時代，高質量的人力資源對于企業的決定性作用越來越突出，企業文化管理強調尊重人，依靠人，凝聚人，激勵人，發展人，就便于充分發揮員工的創造性與積極性。以人為本的企業文化管理，為員工創造良好的工作條件，為他們樹立共同的企業奮斗目標，激發其積極性和創造性，增強其主人翁意識，使他們在實現企業價值的同時完成自身的提高，實現自身的價值。

企業文化可以說是由企業管理思想和管理實踐兩個部分構成的。從管理思想的角度看，企業文化是企業管理部門通過自己的管理實踐，精心培植、倡導、塑造的一種為全體成員共同遵守、奉行的價值觀念、基本信念和行為準則。加強企業文化建設，就要隨著時代的變遷，更新企業管理思想，而它來源于對社會發展方向的把握、來源于傳統文化、外來文化的影響積極回應以及對當代社會文化變遷過程的深刻理解。近年來，安徽淮化集團有限公司上下堅持利用多種宣傳平臺、渠道開展形式多樣的企業文化建塑各項活動，不斷豐富企業價值觀宣傳、滲透方式，著力推動和促進了文化理念更加深入人心。他們按照集團公司“鞏固、深化、拓展、實效”的企業文化建塑思路，在持續鞏固的基礎上，高標準要求、高效率落實，結合淮化隊伍建設和內部市場建設年為主題，精細化管理、班組建設、現場整頓、員工培訓等工作扎實有序的開展，淮化集團企業文化建塑工作正逐步與企業各項管理工作滲透融合，成為潤物無聲的軟實力，助推企業健康快速發展。

近年來，這個公司將先進的管理思想滲透到企業員工中，向他們傳達符合大局的觀念準則，從而產生了極大的凝聚力，充分調動了員工的積極性。他們以皖煤文化理念的引入與滲透為主線，把皖煤文化理念的導入和意識培植當作首要任務，著眼于基層，面向廣大員工廣泛深入地學習、宣傳皖煤企業文化的基本概念和內涵，增強員工對企業價值觀的認知和認同。同時積極推進以精細化管理為主要內容的管理文化建設，以實現安全自主管理為主要內容的安全文化建設，以廉潔從業為主要內容的廉政文化建設，以構建學習型黨組織為主要內容的學習型企業文化建設，以員工文明作業和健康向上的生活方式為主要內容的員工行為文化建設，在皖北煤電集團企業文化體系內，加速融合進程，確保做到四個統一，即“文化理念統一、企業標志統一、企業旗幟統一、聽覺識別系統統一。”并借助企業文化的管理理念比傳統管理的命令、監督、懲罰更人性化，更符合現代人群的特點，同時也更有牽引約束力和彈性力度。制度強制人往往達到最低標準，文化則引導人達到最高標準。

實行文化管理的著眼點在于“人”，在于人的靈魂、情感、需求、潛能和人與人、人與組織之間的和諧協調。以人為本，加強企業文化管理，就要把精力投向人，理解人，關心人。要從員工的企業主體性地位出發，充分肯定每個職工的個人價值，認真考慮員工的需求，為他們的自我實現創造條件，使他們在共同價值觀念的作用下，陶冶情操、激發斗志，心情舒暢地努力工作，求得企業和個人的共同發展。惠普文化是相信、尊重個人，尊重員工被放到企業的首要位置。企業文化是在特定文化背景下，將企業自身發展階段、發展目標、經營策略、企業內外環境等多種因素綜合考慮而確定的獨特的文化管理模式。如果說企業文化的形式有些是可以標準化的話，那不同企業文化的價值內涵和基本類型則各不相同，構成了企業文化的個性化特色。嚴格來說，企業文化屬于企業的共性，它需要通過一個個企業的“個體文化”表現出來。每個企業應表現出自己獨具個性的文化色彩，才會有吸引力，即有個性才有生命力。企業文化的生命力在于它鮮明的個性和特征，只有充分個性化的企業文化才是真正具有企業自身特點的企業文化，才能增強企業核心競爭力，最終成為企業的無形財富，成為企業發展的源動力。

一個企業的產品在競爭中很容易被其他產品替代，那企業就失去了生存的意義。企業在發展中要追求擴大自身的價值，致力于超越或者替代自己的競爭對手。而技術的引入，高盈利性，高增長性，高人才儲備，高社會責任，高品牌價值等等，都是企業高價值的象征；同樣，企業中的每個團隊和個人也在致力追求更高的集體價值和個人價值。歸根結底，企業文化的作用，在于能夠增強企業的凝聚力，提高企業的核心競爭力，同時可以推動社會主義文明建設。但它的績效不是體現在企業文化的體系和手冊上，而是體現在解決企業在生產經營的實際問題上，其本質是為持續提升企業核心價值服務的。加強企業文化建設，最重要的是從實踐上以企業文化為手段實現企業的現代化管理，從而更好地實現企業價值和員工自身價值，這正是企業管理深入發展的必然結果。因此說塑造企業文化，必須堅持卓越的原則，讓企業員工都欣賞這一文化氛圍，并在這種體現卓越的企業文化模式中與企業產生共鳴。使企業和員工始終感到總有一股追求卓越的激情在激勵著他們，激動人心的目標一個接一個地出現，使企業始終保持創新上的不滿足，崇尚革新，與時俱進，不懈追求完美和第一，從而促進企業文化的健康發展。在卓越的企業文化模式里，努力能做到人人都追求卓越，個個都表現出卓越的績效。各項工作中都能強化精細管理，進一步增強和完善管理制度及理念。并大力強化員工精細管理意識，使各項工作都能體現精細管理的標準和要求；充分發揮并提高專業部門的職能管理能力；使管理要求通過員工日常行為得到體現，切實形成具有創新性、操作性和廣泛認同性的專業條線工作理念，逐步使之成為具有較強操作性和約束力的工作要求和管理制度，達到企業文化在管理中的有效應用。

進行企業文化建設，要切合企業實際，符合企業定位，一切從實際出發，不搞形式主義，借助必要的載體和抓手，建立規范的內部管控體系和相應的激勵約束機制，逐步建立起完善的企業文化體系。要以科學的態度，實事求是地進行企業文化的塑造，做到重點突出，穩步推進。要使物質、行為、制度、精神四大要素協調發展、務求實效，真正使企業文化建設成為企業發展的助推器。要構建制度文化。企業文化的建設一定要有制度保證，而在這種制度保證中要做到制度文化的創新，企業要根據自己的理念，不斷推出適應新的競爭形勢的管理制度，例如成本管理的模式、學習型組織的創建和流程再造等等，用優秀的制度來保證文化建設的實施。

企業文化管理對企業的發展具有重要意義。它能有效地促成企業管理重要目標的實現：將企業價值的實現與員工個人價值的實現有機結合。企業的價值觀就是企業的文化核心，它往往通過生活中的先進的人和事傳達給員工，為員工樹立共同的價值觀和行為準則，指導大家的行為，提高企業的凝聚力，這無疑有利于企業管理目標的實現。另一方面，文化管理有利于為員工提供一個更為融洽的企業環境，激發員工的積極性和創造性。溫馨的人文環境、優秀的企業文化，可以激發員工充分發揮自身的才能，帶來高昂情緒和奮進精神，與企業環境建立良好的調節關系。企業價值和員工自身價值的統一，會使員工對企業產生強烈的榮譽感和使命感，激發他們用自身行動來建立和維護企業形象。