論國有企業文化的塑造與培育途徑

劉宇

摘要：文章從分析企業文化內涵出發，闡述了當前時代背景下建設與培育國有企業文化的意義；在此基礎上分別從企業領導層、獨特企業文化建設、制度建設、全員參與等四個方面提出了企業文化的塑造與培育途徑。

關鍵詞：國有企業企業文化培育塑造

在社會主義市場經濟環境下，我國國有企業也面臨著巨大的競爭壓力。企業要獲得可持續發展的動力，就離不開對企業文化的重視與建設。因此，如何培育和提升國有企業的文化便是當下需要解決的重要問題。筆者結合實踐體會，對這一問題談以下自己的認識與看法。

.企業文化的內涵及其建設意義

1.1企業文化的內涵

一般來說，企業文化或稱組織文化（Corporate Culture或Organizational Culture），從狹義上說，是指一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象；廣義上說，是企業內全體成員的意志、特性、習慣和科學文化水平等因素相互作用的結果。企業文化作為一種以加強企業管理，強化企業凝聚力、企業理念、企業精神為核心的文化，對于企業的經營和發展起著愈來愈重要的作用。企業文化建設是指企業文化相關理念的形成、塑造、傳播等過程，是凝聚職工思想、提高職工素質、展現企業形象、擴大企業社會影響的有效途徑和根本保證。

1.2企業文化塑造及培育的意義

①加強企業文化建設，是提高企業核心競爭力的內在需求。任何一個現代企業的維系和發展都需要兩個紐帶，一個是物質、利益、產權的紐帶，另一個是文化、精神、理念的紐帶，兩者互相支撐，缺一不可。

②加強國有企業文化建設是提升企業管理水平的有效途徑。國有企業的管理雖然不是依靠先進的企業文化，但它是形成管理方法的重要依托。企業若想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，做到持久的繁榮，必須要依托于高起點、高層次的企業文化，并把企業管理方法的核心從制度上轉換到文化上來。可見，先進的企業文不僅能夠促進國有企業的改革和發展，推動國有企業的生產、經營方式的轉變，還可以對提升國有企業的管理水平和推動國有企業的可持續發展具有重要作用。

③加強企業文化建設是國有企業發展戰略的選擇。國有企業的發展代表了中國先進生產力的發展水平，代表中國先進文化的前進方向。國有企業既是先進文化的創造者，也是先進文化的實踐者，在全面建設小康社會中擔負著極其重要的責任，是我們黨執政興國的重要經濟基礎。先進的國有企業文化與先進生產力發展相適應，才能正確地反映職工的利益和要求，從而促進國企的改革與發展和做強做優國有企業愿望的實現。

2.國有企業文化塑造與培育的途徑

2.1領導者的重視與知行合一

企業文化要有效推進，首先領導干部必須認同并執行。領導者的率先垂范、知行合一是企業文化落地的關鍵。從企業管理學的角度看，企業文化是居于支配地位的企業領導人的文化。“群雁高飛頭雁領”，企業領導人是企業文化落地的第一責任人。優秀的文化不是“管理”之功，而是“領導”之功。企業文化首先是企業家文化，企業家一定要有建設企業文化的深謀熟慮和毅力決心，如果僅僅把企業文化作為一般性的工作對待，那么文化推進見不到多大效果。要讓經過提煉定格的文化模式落到實處，切實發揮作用，必須建立起必要的制度保障，建立獎優罰劣的企業文化考核制度。

2.2緊扣企業發展戰略，構建獨具特色的企業文化

企業在進行文化建設時，必須緊扣企業發展戰略，與企業的實際情況相結合，因地制宜地打造出適合自己的企業文化。在建設獨具特色的企業文化時，要充分考慮到企業的經營范圍、員工素質、面臨的主要矛盾、所在地區人文環境以及企業的優良傳統等因素的影響。由于企業從事的行業不同，帶來了經營商品種類、經營特點與技術、市場風險、管理方法等具有很大的不同，而這些不同往往決定著企業文化的個性特點。比如：企業面臨的主要矛盾往往是塑造企業文化的突破口。例如，產品質量不高、競爭力差、管理混亂、浪費驚人、市場前景黯淡、人心渙散、企業管理人員官僚作風嚴重等。如果能從這些主要矛后入手來塑造企業文化，就更能引起員工的共鳴。企業優良傳統是經過企業實踐所積累的寶貴經驗，是企業歷史上所形成的企業文化閃光點。在企業文化的建設中，應總結自身企業優良的企業文化傳統，在繼承和借鑒的基礎上加以發揚光大。

2.3建設企業文化的建設離不開企業制度建設的保障作用

企業文化需要有良好的企業制度作為支撐，企業文化是企業的靈魂，是推動企業發展的不竭動力。它不是指知識修養，而是指人們對知識的態度；不是利潤，而是對利潤的心理；不是人際關系，而是人際關系所體現的處世為人的哲學。企業文化是一種滲透在企業的一切活動之中的東西，它是企業的美德所在。成功的企業文化背后一定有規范性與創新性的企業制度在實施。為使企業文化跟上時代要求，適應市場經濟變化和企業發展，企業制度要不斷創新。我們在建設企業文化時，必須按照企業文化的精神，建立系統完善的規章制度，以制度來加強企業文化對人們行為的規范和約束，以制度來表達企業文化的價值和理念，以制度來推動企業文化的傳播和固化。

2.4企業文化建設需要動員和調動企業全員的參與

企業文化建設過程中，動員文化興企、文明興企的共同意志，是非常重要的“興師動眾”之舉。力量在全體員工中，智慧在實干過程中，企業要相信員工對企業文化的追求和支持。任何文明的行為和現代的精細管理都會被員工所理解和接納；而雜亂無章的企業管理狀態會被員工鄙夷唾棄。真正的企業文化是存在于員工內心的，必須讓員工從“親身體驗”到文化就在自己身邊，與自己的工作息息相關。只有對企業文化的自覺認同、踐行核心價值觀，并將其在工作中細化，轉化為行為，企業文化才會真正實現落地。通過各種形式讓員工親身參與進來，讓員工感覺到自己的工作能力、業績受到認可、重視，員工才會自覺地為企業著想，真正形成凝聚力、向心力，增強企業文化的活力。企業的目標、信念深深扎根于員工心中，使企業文化所倡導的價值取向和員工的利益保持和諧統一，使文化的自覺與他覺更好的結合起來，變成共同信仰，使他們產生榮譽感和責任感，塑造與改變員工的思維習慣于行為方式，從而自覺地把自身利益、工作職責和企業的整體利益聯結在一起，自覺踐形企業文化所要倡導的理念。

3.結束語

綜上所述，企業文化建設在內增企業凝聚力，外增企業競爭力，有利于培育企業的核心競爭能力。在企業文化建設實踐中，企業領導層應加強認識，加強企業制度的建設，為企業文化建設提供保障，并動員全體員工的積極參與，只有這樣，才有望取得理想的效果，促進企業的可持續發展。

參考文獻：

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