從“管理增長(zhǎng)”到“管理轉(zhuǎn)型”

向松祚

前不久，日本野村證券綜合研究院的幾位專家到訪人民大學(xué)國(guó)際貨幣研究所，就日本財(cái)政政策、安倍經(jīng)濟(jì)學(xué)和長(zhǎng)期經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)前景等問(wèn)題，展開深入研討。我特別感興趣的話題，是1960年代后期和1970年代開始的日本經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型。因?yàn)榻裉熘袊?guó)所面臨的最大挑戰(zhàn)，正是經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型和增長(zhǎng)方式轉(zhuǎn)換。而日本的歷史經(jīng)驗(yàn)，能夠給我們很多啟示。

就我提出的多個(gè)問(wèn)題，日本朋友皆給以耐心解釋。他們說(shuō)的比較客氣，大概意思有三個(gè)。

其一、盡管1980年代后期日本出現(xiàn)史無(wú)前例的泡沫經(jīng)濟(jì)，泡沫破滅后，出現(xiàn)長(zhǎng)達(dá)20年的低速增長(zhǎng)和衰退。然而，以人均國(guó)民真實(shí)收入、社會(huì)福利保障、企業(yè)創(chuàng)新能力和環(huán)境保護(hù)等多個(gè)指標(biāo)衡量，日本仍然是非常成功的國(guó)家。有人說(shuō)日本是“超成熟或超發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體”，增速放緩勢(shì)所必然。

其二、1960年代后期開始，日本下決心進(jìn)行經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整，內(nèi)部壓力在于國(guó)內(nèi)要素價(jià)格高漲，尤其是勞動(dòng)力成本快速上升，資源環(huán)境壓力急劇加大；外部壓力則是“亞洲四小龍”的迅猛崛起，以及中東戰(zhàn)爭(zhēng)和石油危機(jī)。日本痛定思痛，開始邁向資源節(jié)約和環(huán)境友好型經(jīng)濟(jì)之路。索尼公司創(chuàng)始人盛田昭夫曾經(jīng)將日本經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型概括為“輕薄短小”四字真言。

其三、日本經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型開始之時(shí)，有兩個(gè)有利條件。一是當(dāng)時(shí)日本制造業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力相當(dāng)強(qiáng)，許多行業(yè)的制造水平、產(chǎn)品質(zhì)量和品牌形象居于國(guó)際領(lǐng)先地位，日本企業(yè)能夠獲得較高乃至壟斷高額利潤(rùn)，從而能夠投入巨資進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型?！?br>