大批發模式的末日

崔玲

服裝行業似乎有些舉步維艱了，自2011年爆發的庫存危機，到2012年呈愈演愈烈之勢。目前，紡織服裝業已公布2012年報的上市公司有50家，庫存合計約570億元，同比增長6.76%。

高企的庫存，讓服裝行業叫苦不迭，“庫存服裝國人3年也穿不完”的說法不脛而走。這些庫存將何去何從？

關店打折成主流

最先感受到庫存壓力的，是體育服裝行業。經過了數十年的跑馬圈地，體育服裝行業在2008年到達輝煌巔峰后，開始逐漸顯現出疲態。

從2011年開始，體育用品總庫存居高不下，到2012年上半年，六大體育用品品牌——李寧、中國動向、安踏、特步、361度和匹克，總庫存達到37.21億元，趕超2011年全年36.99億元的庫存量。關店、打折成為國內體育品牌企業的主旋律。

安踏公司公關部向《英才》記者這樣解釋高庫存的原因：“第一是全球經濟疲軟，而我國紡織服裝業對出口的依賴度較大。第二是消費者需求發生了變化，現有部分企業的經營模式不能很好的滿足消費者的個性化需求，導致了企業的庫存高企。”安踏公司坦言：“高庫存已經成為制約體育用品行業發展的重要問題”。

雖然今年一季度服裝出口數據有所好轉——據海關統計，2013年1—3月我國紡織品服裝出口累計同比增長15.7%，但這并不足以驅走服裝行業的陰霾。

中投顧問輕工業研究員朱慶驊對《英才》記者表示：“從一季度的數據上看，紡織服裝出口似乎出現了復蘇的態勢。但就從全球經濟仍處于低迷時期，需求和貿易提振乏力來看，紡織服裝行業真正迎來回暖尚需時日。……