英特爾打出安全牌

孫瑜

“告別舊時代的電腦體驗”，如超級本廣告詞一樣，英特爾在5月16日，告別了舊時代的CEO。

在頗為棘手的巨人轉型之下，保羅·歐德寧（Paul Otellini）退休了，繼任者可謂任重道遠。最終，一如既往地拒絕空降，英特爾從內部選出COO布萊恩·科再奇（BrianKrzanich）為新任CEO。一場抉擇之下，董事會打出了安全牌。

這似乎并不夠振奮人心，這會是一位顛覆PC商業邏輯，重塑移動產業的人物嗎？在過去30年中，科再奇在英特爾的履歷表，讓人印象最為深刻的，不在移動芯片，而是對制造和供應鏈的改革經驗。

PC時代，英特爾賴以生存的生態鏈上，聚集著全球100多個國家1萬多家供應商，包括設備、零部件、原材料和服務。移動互聯時代，60%的產品應用轉移到PC之外，更需要一條高效運轉的供應鏈，集結這些覆蓋全球的制造大軍。也許，正是科再奇被選中的原因。

其實，在英特爾以筆記本和平板電腦二合一等產品改寫PC時，從傳統OEM中反饋的聲音是信心不足、甚至是頗為痛苦的。對于傳統生產線，這是一次徹底的改造，同樣，轉型移動互聯領域，在SOC架構下的晶圓生產線，如何消解各方分歧，勢必將考驗作為供應鏈專家的新CEO。

科再奇受到的贊譽中，包括以開放的態度和方式解決問題，將元器件生產時間縮短一半，從接收訂單到出貨的時間也減少一半。

可見，未來英特爾的改革似乎不必是大刀破斧的，但是，英特爾對新產業鏈的響應速度以及引領合作伙伴的前景卻值得期待。

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