中糧為何干不過邦吉

胡偉凡

“中國是一個如此大的市場，我們必須在這兒有一席之地。”邦吉集團（Bunge）董事長魏澤博（Alberto Weisser）向《英才》記者說這話時，中糧集團總裁于旭波擦肩而去。魏澤博很“識趣”的沒有拉住有些面黑的于旭波閑聊兩句。

邦吉集團與中糧集團同為世界500強企業，在2012年世界500強企業排名中，前者以584.7億美元的營收，位列第160位；而連續19年入圍世界500強的中糧集團則以281.9億美元營收排在393位。但是相較上一年度的排名，邦吉集團上升了22位，中糧集團卻下降了27位。

在過去的一年里，中糧集團旗下的主要上市資產中，業績下滑者“七中有五”：中國食品（00506.HK）、中糧控股（00606.HK）、蒙牛乳業（02319.HK）、中糧生化（000930.SZ）深陷業績泥潭，中糧屯河更是巨虧7億元（600737.SH），實現增長的中糧地產（000031.SZ）和中糧包裝（0906.HK）卻并非農業公司。

一時間，對于寧高寧推行四年的“全產業鏈”戰略，業內坊間質疑聲起；同樣推行“全產業鏈”戰略的邦吉集團，近幾年業績一直保持穩定增長，并且不斷開疆辟土。

一個是“ABCD”全球四大糧商的“B”字頭大佬，另一個則是中國食品工業的帶頭大哥，邦吉和中糧的發展歷程雖然各異，但同是以糧食貿易商起家，奉行“從田間到餐桌”的全產業鏈戰略。那么二者如今的境遇何以有此差別？貌似一致的“全產業鏈”又是否會有不同的解讀方法？

過全的產業鏈

在“種植-收儲-貿易-加工-銷售”的全產業鏈上，邦吉著力實現優勢領域的垂直整合。

從1818年成立貿易公司開始，邦吉先后進入南美和北美，控制了大片種植基地，現在已是巴西最大的谷物出口商、美國第二大大豆產品出口商以及全球最大的油料作物加工商。……