惠普重塑個性

孫瑜

當美國宇航員阿姆斯特朗第一次踏上貧瘠的月球時，歷史銘記了這句話：對我個人而言，這是一小步；但對于整個人類來說，這是一大步。

在另一個“登月計劃”中，惠普則試圖傳遞另一則信號：在軟件定義的服務器上，邁出的一小步，將改變整個IT生態系統。

2013年4月，全球首款商用HP登月系統（HP Moonshotsystem）在華面世，這款以軟件定義的服務器，面向社交、移動、云計算和大數據，相比傳統服務器，它節約能耗89%，節省占用空間80%，且降低成本77%。

度過2012的診斷年，惠普迎來了修復和重建的一年。在2013年惠普第一財季中，惠普個人系統集團營收82.04億美元，運營利潤率為2.7%；對比之下，企業集團營收69.84億美元，但是，運營利潤率為15.5%。可見，打造“現金奶牛”企業級業務對惠普有多么重要。

然而，在分析師看來，早在2011年啟動探索的“登月計劃”可以來的更早一些。過去，惠普一直是定義下一代計算平臺的領導者，只是，最近幾年，輪番換帥之下戰略搖擺，似乎讓惠普鮮見創新，也拖累了旗艦產品的問世。

2013年初發布的惠普第一季度財報中，營收和利潤相比去年同期仍有下滑，不過，超出了分析師的預期，引發股價逆襲上漲。這一切，似乎都在新CEO惠特曼的五年復蘇計劃之內，但這并不是全部。

恢復造血

“惠特曼上任之后，一方面重振企業文化，另外，更強調創新，不能只是收購，而是加大投資研發。同時，研發方向不是宏觀層面的新鮮技術，必須迎合市場、貼合產品和講求回報，更重要的是，做出來的產品一定要是winner，不能是你有我有大家有。……