郭廣昌 復星拐點式革命

樊融杰

“我是在身體層面練太極，馬云是精神層面練太極，他境界比我要高。”話說得興起，郭廣昌盤起腿來坐在“太師椅”上，時不時嘬上一口普洱茶。

上海復新東路復興商務大廈12層，郭廣昌的辦公室旁邊是一個偌大的休息廳，由中式屏風隔出一小塊茶休區，另一邊的大片空地據說就是“老郭”和復星員工練太極的地方。

或許是修練太極的緣故，與三年前和郭廣昌的對談相比，《英才》記者感覺不同的是，彼時郭廣昌是一個精明透頂的商人，現在的郭廣昌則更顯老練和灑脫。而他身后的復星，如今已經控制著超過千億元的資產規模。

盡管在復星大本營的上海灘，路人對于復星的認知仍是通過其產業線條，但郭廣昌在實業家和投資家的角色選擇上，早早的就站在了后者的位置上。

“我是一個投資家。”在產業與資本的黑白兩點之間，郭廣昌已然練起了另一卦太極——將剛過弱冠之年的復星，從一個多元化產業運營公司揉合成大型投資集團。

據2012年復星國際的財報顯示，復星全年的營收為517億元人民幣，同比下降8.9%，然而其凈利潤卻同比增長了8.9%，達37億元。其中產業運營與投資為集團帶來的稅前利潤分別為24億元和20億元。

在鋼鐵等產業遭受行業寒冬沖擊而裹足不前時，復星投資收益的貢獻比率進一步提高，這不僅是數字上的微妙變化。實際上，從產業條塊上已經很難去解構復星了，按照復星內部的提法則是“保險、投資、資產管理、產業運營”四大業務板塊。……