改革創新抓黨建 服務企業促發展

周榮亮

發揮黨委的政治核心作用，加強黨建主業意識，全面打造領導科學發展的堅強核心

重新修訂公司各級領導班子的行為準則和領導干部素質要求。一是以“團結、民主、廉潔、務實、創新、高效”作為各級領導班子的行為準則，該行為準則通過“上墻”的方式讓領導干部謹記心中予以落實。二是以“講政治、負責任、懂經營、善管理”作為領導干部的素質要求，牢固樹立科學發展觀和正確的政績觀，不斷提高政策水平、素質水平和領導水平，不斷提高自身拒腐防變和抵御風險的能力。

以“四好”為標準抓好兩級領導班子的自身建設。一直以來，公司黨委始終堅持以政治素質好、經營業績好、團結協作好、作風形象好的“四好”標準狠抓兩級領導班子的自身建設，并放在“四個結合”、“六項能力”、“一個堅持”上加以落實。“四個結合”指與黨員先進性長效機制結合、與建設現代交通服務業結合、與企業經營責任目標結合、與黨風廉政建設結合；“六項能力”著重指領導班子的戰略決策能力、經營管理能力、市場應變能力、開拓創新能力、風險防范能力和駕馭復雜局面能力；“一個堅持”就是堅持以“效果說明效率、效率說明過程”來考核領導班子的業績。

堅持固本強基工程，努力形成黨組織、黨員先進性的長效機制。一是實施黨群質量管理體系，使黨群組織的管理實現了“效能、效率、效果”的三統一。二是推行“黨員代表常任制”，對黨內重大問題、企業發展的重大問題和黨員領導干部個人重大問題進行情況通報。三是以黨務信息系統的管理帶動工、團組織建立信息管理系統，改善公司黨群工作管理方式、考核方式信息化。四是建立193個“黨員責任區”到線路、到班組，把“一崗兩責”落實到生產一線，形成管人、管事、管思想的“大政工”網絡。五是依照公司《管理責任追究制度》，嚴格追究在人事、基建、投資、招標等工作中工作失職、管理失察、行為失范問題。六是辦好“員工心聲”欄目，形成員工監督的“綠色通道”和快速處理機制。七是全面推行基層黨組織黨的目標管理責任制，促使900多名黨員成為群眾信服的骨干力量。

以構建學習型黨組織為平臺，著力鍛造一支勝任交通現代化建設任務的知識型干部隊伍

堅持以先進理論武裝黨員、教育員工。一是切實抓好黨委和基層黨組織中心組的學習，同時延伸中心組的學習范圍，強化各級領導干部和管理人員的思想認識。二是堅持以“每月一課”為載體，利用全國高校教學資源對各級領導干部進行現代管理知識、科學技術知識教育，同時把學習培訓延伸到后備人才的培育教育上，推動全員理論素養的提升。三是抓好黨員的政治理論學習，同時延伸到入黨積極分子和員工，以黨員的先進性帶動全員政治素質的提高。

采取內外齊輔導的形式來強化業務學習。一是黨委書記帶頭講黨課、講黨建業務。還組織現場觀摩、經驗交流，促使公司政工干部業務能力有新提高。二是總經理結合《士兵突擊》電視片，以“領導·團隊·成員”為主題進行授課，增強干部隊伍的紀律意識和團隊合作精神，以BRT運營工作實際，編制成“注重細節·成就未來”課程，有效推進了企業的精細化管理。三是每年都邀請黨校專家學者圍繞加強干部隊伍能力建設和黨建管理水平等課題進行理論輔導。

打造傳統報刊、宣傳墻報平臺和網絡平臺。截止今年6月，公司出版了《二汽之音》企業報652期，它以內容簡練，可讀性強，版面設計豐富，成為職工喜愛的精神食糧。公司把宣傳墻報辦到生產一線，以鮮活的噴畫制作營造文明新風。同時，公司建立了兩個網絡平臺，“工作信息管理系統”中的《和諧二汽》欄目，已作為企務公開的重要載體和收集員工思想動態，形成企業與職工互動的平臺；“廣州二汽黨建”、“青春導航站”、“員工活動中心”等欄目網站，已成為廣大黨、團員和員工實時學習和交流的平臺。

辦好“學習、研討、實踐”三個課堂。學習課堂主要是建立了以領導干部、各類專業技術人員、一線員工等三個層面的長期教育培訓工作體系；研討課堂主要以企業集團化管理創新、車輛技術開發應用、信息技術應用以及安全、服務管理和黨群組織建設等重點，組織員工廣泛參與的各類研討活動；實踐課堂以重點建立起企業內部培育人才的責任制度，加快各級各類人才的培養，做到一級幫一級，一級帶一級，使各類人才在實踐中不斷進步。目前為止，公司以三個課堂為著力點，共建立了學習小組67個，共有1000多名骨干參加了技術攻關和讀書活動。公司還被評為廣東省“創建學習型組織”活動重點單位。公司管理崗位本科以上學歷人員為590人，占總數57%；具備專業資格的為427人，占總數的41%；形成了合理的專業技能結構。

堅持走黨的群眾路線，積極營造務實為民、風正勁足的新風尚，為企業和諧發展保駕護航

打好誠信示范窗口建設。主要是以線路、站場、維修企業等為單位，重點抓好黨員服務承諾的公示、踐行，抓好業務合同條款的履行，建立有諾必踐、失信必罰制度，抓住難點、熱點問題，重點整治，推廣典型，營造誠信氛圍。公司還按照創建全國文明城市的工作要求，認真貫徹ISO9000質量管理體系，注重每一個服務環節，細化每一個崗位職責，建立與完善創建工作體系和文明示范窗口的長效考核機制。

擦亮城市名片，塑造“為生活提速”新形象。公共交通是一個城市的流動名片。為擦亮城市名片，公司堅持開展以“稱呼美、言談美、儀表美、行為美”為標準的“溫馨服務”活動，同時把“主動迎賓，服務熱心；體貼入微，服務細心；百問不煩，服務耐心；滿腔真情，服務誠心；溫馨周到，服務舒心”的“五心服務”要求貫徹到各線路和每一位窗口服務崗位，推進新型的“車廂文化”的形成。幾年來，職工主動為乘客排憂解難、扶老攜幼、拾金不昧的好人好事，屢見不鮮。

創新企業民主管理方式，讓職工分享企業改革成果。一是不斷完善職工代表大會制度，使之充分發揮在民主決策、民主管理、民主監督中的作用。二是堅持和完善職工代表大會民主評議企業領導人員的制度，把民主評議和民主測評的結果作為領導人員考核任免的重要依據。三是發動職工支持和推動企業建立和健全各項規章制度，不斷強化成本管理、預算管理、質量管理，不斷提高決策和管理水平。四是在管理體制，運行機制和分配制度等方面的調整中維護職工利益，為職工乘客辦實事，辦好事。近幾年來，職工人均年收入以年均8%左右同步增長。此外，公司黨委每年還堅持舉辦“二汽之春”、“企業文化節”兩大系列活動，營造寓教于樂的良好氛圍，帶動全員文體活動的廣泛深入開展。

總之，企業黨組織要圍繞生產經營這個中心，在發展方向、戰略決策上要把握大局，在形勢判斷上要把握政策，推動具體工作上要注意引導、教育和耐心細致地實現工作，在和諧穩定發展中要為和諧發展創造有利的環境，在具體事務中廣泛參與，形成一種黨政工團齊抓共管的氛圍，使黨組織的政治核心作用成為推動企業健康發展的動力和保障。