企業人力資源管理信息化的應用研究

謝杰

全面認識人力資源管理

人力資源管理的內涵。人力資源管理就是運用現有的科學技術，結合一定的物力對人力進行相應的培訓，同時對人的思想，心理和行為進行一些合理的誘導，使其能發揮出其最好的能動性，從而達到事半功倍的效果。人力資源管理的內涵就是要借助人力和物力對一個人的思想、行為和心理做一個合理并且有效的資源管理，使其能更好的發揮出自己的能動性，從而達到值得目標。

人力資源管理的發展。人力資源管理要適應社會的發展與需求，目前各公司企業的競爭焦點已經不是集中在一些有形資產上了，而是逐步轉化到無形資產上，就是人力資源管理，為了更好的為公司企業謀發展，人力資源管理的力度也在日益加大。社會的發展離不開管理，一個企業的穩步發展更是離不開一個合理完善的管理體制，我們應從多方面多角度來綜合提升人力資源管理力度，在選拔人才時也應多方面多角度的選拔，我們應切實做到人力資源管理的有效發展。

人力資源管理的轉變。新經濟時代下的人力資源管理不能順應以前的潮流，為適應社會的發展應做相應的人力資源的轉變，例如我們對待問題的認識，在以前我們對于工作就是參與就會有報酬，而不是竭盡全力發揮自己的作用，可如今我們就要培養員工的積極性，讓其能更好的投入到工作中去，并且能更好的發揮出自己的自身價值，從而能給公司和企業帶來更多的效益。

企業人力資源管理信息化

企業人力資源管理信息化的概念。企業人力資源管理信息化是新經濟時代下人力資源管理發展的趨勢，是以網絡技術的成熟與運用為基礎的，以有效的對人力資源進行管理為目的一個人力資源服務網絡系統。基于互聯網人力資源管理的信息化與流程化，大大減少了人力的消耗，把人力資源分散的信息都集中起來，更加方便于管理，查找與應用，能有效地實現企業人力資源管理的全自動化。

企業人力資源管理信息化應用的有效措施。人力資源管理信息化有利于提高人力資源管理各部門的工作效率，人力資源管理部門的工作相當的繁瑣，他需要對每個人的資料，每人每月的工資結算還有考勤休假等等一些員工信息都需要進行統計和整理，這些事物往往要消耗大量的人力資源并且占用大量的時間進行歸納和整理，而且手工進行時間較長還會造成錯誤率升高，這又無形中加大了工作量，但如果應用信息化對人力資源進行管理，可以有效的節省大量的人力物力，提高工作效率與工作質量，也能較好的保證數據的質量和數據的更新速度，同時也方便于工作人員的查找。所以，提高企業人力資源管理信息化應用的措施必須提到日程中去。同時，人力資源管理信息化的有效應用有助于規范人力資源管理部門的工作流程，在實施時應注意人力資源管理信息化應用的規范性，因為其工作的繁瑣程度就必須加緊對員工的相關培訓，讓他們能更好的運用相關知識，更好的應用企業人力資源管理信息化。

人力資源管理信息化還能有效的降低成本，想要實現這一愿望我們就必須做到計算機的普及，計算機的普及才是企業人力資源管理信息化實施的基礎，降低管理成本的實現也是建立在人力資源管理信息化已經橫好的應用了的基礎上。人力資源管理信息化還可以提供各種各樣的自助服務，想要實現這一目標工作人員就必須對信息化的流程進行一個合理的規劃和規范，無論何時何地都能方便的進行自助服務。目前能把企業人力資源信息化很好的應用的大型公司屈指可數，所以有關于這方面的人才也是相當的緊缺，所以我們應該加強對于這方面的人才培養，這也是發展企業人力資源信息化的一個必經之路，有人才的加入才能更好的完善信息化應用的進程。未來企業人力資源管理信息化應用的普及已經成為了一種必然趨勢，所以我們應該加緊其執行的有效措施，讓越來越多的企業都能很好的應用企業人力資源管理信息化，從根本上節省公司企業的勞動力，節省時間、金錢，從而提高公司企業的工作效力。

企業人力資源管理信息化應用存在的問題。現在許多大型企業已經開始應用企業人力資源管理信息化的平臺，許多的小型企業也尾隨其后，想要加入到人力資源管理信息化的隊伍中去，但就目前而言，企業人力資源管理信息化依舊存在許多問題，因為企業人力資源管理信息化畢竟是近幾年一些大型的企業才剛剛應用的一種管理模式，無論是技術，管理，應用等一些方面還是處于一個初級階段，可能由于系統的不完善或者工作人員對于人力資源管理網絡信息化的應用還不夠全面地了解，這樣也從另一方面加大了工作量。

人力資源管理信息化缺乏領導者的支持與資金的投入，要想做到人力資源管理信息化的普及，就必須有領導者對其進行管理，還需有進行資金的投入對計算機進行普及，對員工進行相應的培訓，雖然說企業人力資源管理信息化的應用可以降低成本，但這是建立在企業人力資源管理信息化很好的應用之后才會有的效果。目前，我國企業對于人力資源管理信息化都還處在一個基礎層面，人們也都把注意力集中在員工的管理，信息的采納等基礎方面，還不能更好的應用人力資源管理信息化，把它所能帶來的優點發揮到極致，而且最重要的是目前很多企業根本做不到計算機的普及，這就是人力資資源管理信息化不能普遍的一個原因，即使有的公司有電腦，但由于過于老舊，服務器性能較差，網絡效果不是很完善，都給人力資源管理信息化的實施帶來困難。目前由于企業人力資源管理信息化還未得到普及，所以目前尚沒有突出的人力資源管理的軟件產品，就產品而言，目前軟件市場最大的問題就是標準不統一。標準不統一的欠缺導致管理系統與企業的其他系統銜接不上，有些供應商的目的就僅限于賣出產品，對于企業所關心的管理問題，產品升級，和售后服務他們都無心考慮。人力資源管理者本身的應用能力較低也給企業人力資源管理信息化的應用帶來相當大的局限性，所以國家也應加大力度培養有關于這方面的人才，從而促進我國企業人力資資源管理信息化的應用與普及完善。

推進企業人力資源管理信息化的應用的辦法。就目前的發展形勢來看，未來企業人力資源管理信息化的應用普及已經成為了一種必然的趨勢，所以現在我們就應該抓緊發展并做到計算機的普及與應用，國家也應該大力發展和培養有關于這方面的人才，目前，我國企業人力資源的發展信息化的應用還面臨著諸多的問題，想要從更上進行改善就必須國家與企業雙方面的進行支持與資金的投入，我們要認識到企業人力資源管理信息化應用的緊迫性與必要性，作為一名企業的領導者就必須認識到以后人力資源管理信息化普及的一種新趨勢，在這種趨勢正在發展中是，我們就必

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須調動人力物力對其進行改善以及合理化的應用，我們不單單是要保證資金的足夠投入和人員的安排以及設備的完善就可以了，領導者也應該參與到人力資源信息化的建設當中去，規劃設計以及實施過程，只有自己親身加入到他們的工作環境中才能更好的發現和解決問題，領導的加入不僅能提高員工的信心，還能調動起來員工的積極性從而提升其工作效率，使企業人力資源管理信息化的實施能順利進行。

隨著計算機的不斷普及以及信息化時代的到來，未來我國企業人力資源管理信息化的應用已經成為一種必然的趨勢，人力資源管理信息化的應用能更好的提升工作效率，節省時間、人力物力，減少人才的流失，降低成本等等好處，但同時它也存在一些缺點，比如管理力度不夠，專業人員的缺少以及資金投入的不夠等等，這些都是未來國家與企業所要克服的困難，所以我們必須把有效地提升企業人力資源管理信息化的應用提到日程中來，我相信在國家、企業以及我們個人的努力下，未來我國企業人力資源管理信息化應用的發展一定會邁上一個新的臺階。