加強國企管理應堅持走群眾路線

陳衛中

國有企業具有社會主義性質，國企員工既是企業的勞動者又是企業的主人翁。企業的發展目標與員工的根本利益是一致的，企業員工的創造精神是企業運營管理的源泉，員工的監督約束是企業發展壯大的重要保證。國企的管理中心不僅在于拓展企業發展空間、創造經濟效益，還在于對員工進行教育和引導，促進人的全面發展，實現經濟效益與社會效益的共同提高。

正確把握群眾路線的豐富內涵

群眾路線的基本內容是“一切為了群眾，一切依靠群眾，從群眾中來，到群眾中去。”群眾路線是共產黨員無時不刻都要堅持的工作路線和工作方法。但是在市場經濟改革的狂潮中，不少黨員干部在金錢與權力等糖衣炮彈的引誘下，逐漸淡忘了群眾路線的要求和內容。

一切為了人民、為了人民一切，解決人民群眾最關心、最直接的利益問題是我們一切工作的根本出發點和落腳點。在新的歷史條件和國際形勢下，群眾路線的本質特征和根本方法是求真務實，要轉變共產黨員的工作作風，密切與群眾之間的溝通聯系，在服務群眾的同時加強群眾教育。群眾路線對共產黨員的基本政治要求是清正廉潔，黨員干部要廉潔奉公、剛正不阿，要自覺參加廉政教育學習，保持黨組織的清正、清廉和清明。

分析群眾路線在國企管理的重要意義

在社會主義市場經濟條件下，國有經濟是國民經濟賴以生存的經濟支柱。國有企業是社會主義建設進程中為國家創造財富的主體，這是國企的根本任務，也是國企職工的追求目標，兩者之間利益追求的一致性是群眾路線能夠在國企中得以貫徹執行的關鍵。

國企員工的首創精神是創新企業管理的豐富源泉。新進的管理經驗、科學的指導思想都產生于基層組織。正是廣大職工群眾的首創精神，才推動了國企的不斷創新、發展與壯大。而只有從群眾中來，到群眾中去，才能深入廣大職工的創造實踐活動，汲取并推廣成功的經驗與做法，讓企業管理永遠保持新鮮、旺盛的生命力。

職工群眾廣泛參與企業管理是保障國企員工主人翁地位、保障企業決策科學性的關鍵。企業的管理活動和決策的制定離不開廣大職工的參與。企業管理只有從群眾中來才能發現問題，只有回到群眾中去才能解決問題。脫離群眾的行動注定一事無成，脫離群眾的決策注定以失敗而告終。

如何堅持群眾路線，提高國企管理水平

堅持科學發展觀，充分發揮群眾的智慧。以人為本，全面、協調、可持續的科學發展觀是黨中央引領指導全體黨員、全體群眾的強大理論武器，是馬克思主義、毛澤東思想在新時代下的最新體現，是每位黨員應當自覺踐行的標準。國企黨員干部要自覺帶頭貫徹落實科學發展觀，踐行黨中央的方針政策，刻苦鉆研業務本領，強化黨員工作方針，提高黨員隊伍的整體素質。國有企業內部領導人員必須要在管理工作中始終實現好、維護好、發展好廣大人民的最根本利益，并以此作為評價企業管理工作成效的根本標準。要貫徹以人為本的基本原則，將立黨為公、勤政為民的思想始終貫徹于我們的具體工作的開展中。要始終堅持情為民所系，利為民所謀。要做到急群眾之所急，憂群眾之所憂，想群眾之所想。要將人民群眾的利益放在首位，始終將“以人為本、勤政為民”的執政理念放在首位。同時，必須相信群眾、依靠群眾，調動群眾的一切積極性，充分發揮群眾的智慧和才能。如公司開發的純水岸第九期地塊，按傳統的設計，地基建設必須投入近三千萬才能完成。但公司主管領導、項目經理召集設計和工程管理人員召開工地現場會，聽取大家的意見，反復論證、最后確定了一個既符合工程要求，又節省人力物力、行之有效的辦法，為該項目節省了近三佰萬元。像這些事例在我公司層出不窮，充分體現了群眾的智慧和力量。

職工群眾是創新企業管理的力量源泉，基層組織是黨員干部提升自己的最好舞臺。如何減少能耗、如何提高經濟效益、如何創新技術、如何保障產品質量、如何拓展市場空間、如何強化市場競爭力等一系列企業最關注的問題答案都再廣大職工群眾中。知識不夠用了，就要走向群眾，汲取群眾智慧；出現難題了，就要拜群眾為師，虛心向群眾學習，主動向群眾問計。

要切實解決好職工群眾最關心的利益問題，真正關心職工群眾的生活，主動幫助群眾解決各種生活難題，為職工群眾多辦好事。多辦實事。要努力解決好職工群眾的收入問題、福利待遇問題和孩子讀書求學問題等，使廣大職工群眾共享企業改革與發展成果，為職工群眾打造良好的工作氛圍和創造較好的生活條件，不斷增強企業凝聚力和吸引力。

深圳華僑城房地產有限公司作為國務院國資委屬下企業，下轄：深圳招商華僑城、深圳都市娛樂、上海天祥華僑城、上海浦江華僑城、天津華僑城、西安華僑城、僑城加油站、僑香加油站等有限責任公司。去年，公司黨委堅持以科學發展觀，堅持以人為本的核心理念，開展以“辦實事，解民憂、惠民生”為主要內容的“四心”系列活動，取得了非常滿意的成果。

幫扶活動暖人心。黨組織心系群眾生活實際困難，積極開展送溫暖活動，黨委組織工會、僑聯等看望困難員工、離退休干部、歸僑僑眷等50多人次，資助資金五萬多元，把關懷和溫暖實實在在送到員工的心坎上。

安居工程穩人心。公司黨委和行政全力為在深圳無房員工提供宿舍，上海、天津、西安、招商華僑城等區外項目也為非本地員工解決住房問題。并改善住宿環境。

關愛員工得人心。去年公司對本部400多在職和退休員工進行了健康體檢，對120余名40歲以上的員工、已婚女工等做了專項體檢。其它下屬企業也對所有員工做了相應的健康檢查。同時，公司每月為員工舉辦集體生日晚會、發放生日禮物。

以人為本順人心。公司組建了文學、體育、音樂、攝影、書法等11個興趣小組，為員工的業余生活提供充分空間。同時參加上級組織的各項比賽活動。天津華僑城、招商華僑城等先后興建辦公樓，大大改善了辦公環境，讓員工工作更舒適、更安心。西安華僑城等對食堂嚴格管理，改善員工用餐環境，提高用餐質量。

這些做法，充分體現了黨對人民群眾的關懷、信任和骨肉之情。僅僅2012年度，公司實現營業收入126.8億元，利潤總額42億元，在黨委和經營班子的帶領下，公司上下群策群力、團結一致，超額完成上級下達的各項任務。全年無安全事故、無勞資糾紛。被華僑城集團和地產行業協會評為先進企業。

群眾是基礎、是基石，萬丈高樓從地起。只有堅持以人為本，堅持走從群眾中來、到群眾中去的群眾路線是國企統一思想、凝聚人心、集聚人力、整合發展的理論基礎；在想問題、辦事情、拿主意、定決策時，必須要把人民群眾擁護不擁護、人民群眾答應不答應、人民群眾贊成不贊成、人民群眾高興不高興作為一切工作的出發點與立足點，充分發揮群眾的智慧，我們的事業才能成功。