基于風(fēng)險(xiǎn)管理視角的企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制

葛亞寧

摘要：近幾年來跟隨著經(jīng)濟(jì)全球化，迫切要求公司把風(fēng)險(xiǎn)管理排上日程。本文討論了這樣一個(gè)問題：企業(yè)構(gòu)建以風(fēng)險(xiǎn)管理為導(dǎo)向的企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制當(dāng)中應(yīng)該重點(diǎn)注意的方面。企業(yè)基于風(fēng)險(xiǎn)管理的會(huì)計(jì)控制作為管理的一項(xiàng)重要手段，對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)有極大幫助。

關(guān)鍵詞：風(fēng)險(xiǎn)管理；內(nèi)部控制；會(huì)計(jì)控制

隨著我國(guó)加入世界貿(mào)易組織的推進(jìn)， 已經(jīng)逐漸打開了各個(gè)行業(yè)的貿(mào)易壁壘和地方保護(hù)，我國(guó)的企業(yè)與全球的各行業(yè)企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)在同一個(gè)平臺(tái)上，“企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)和危機(jī)治理”等一系列企業(yè)管理概念已近在眼前。企業(yè)調(diào)整適應(yīng)全球化發(fā)展的應(yīng)對(duì)策略是許多個(gè)方面的，但其中要做的第一條就是建立健全風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制管理體系。

一、 以風(fēng)險(xiǎn)管理為視角的會(huì)計(jì)控制含義及研究現(xiàn)狀

對(duì)于企業(yè)而言，其面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)來自自身的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作、經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的環(huán)境、信用貸款的管制與政府法律的制定等等。 [1] 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理架構(gòu)包括了內(nèi)部運(yùn)作的環(huán)境，制定的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)采取控制的業(yè)務(wù)活動(dòng)，針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)價(jià)與估計(jì)，面臨風(fēng)險(xiǎn)所作出的反應(yīng)，監(jiān)督控制，內(nèi)外部信息交流。

內(nèi)部會(huì)計(jì)控制這個(gè)概念來源于“牽制”的思想，以前是牽制的賬目核對(duì)與崗位分離，現(xiàn)在發(fā)展成包含機(jī)構(gòu)設(shè)置、崗位分工、人員條件、業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、職務(wù)分離、處理程序與內(nèi)部審計(jì)等等各個(gè)要素的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制周全的體系。企業(yè)的會(huì)計(jì)控制，不但要涉及預(yù)防會(huì)計(jì)舞弊，而且要防止出現(xiàn)另外的管理方面的漏洞。……