裘靖宇
摘要:改革開放之后,我國經濟迅速發展,逐漸邁向全球化,在這個過程中,我國的企業獲得了巨大的成就,但也面臨著比過去更加激烈的競爭。這樣的市場環境要求我國企業不斷加強其整體的管理水平。現代企業管理的一個重要方面就是預算管理,它具有著其他管理方式不具備的特點:全員性、系統性以及全面性。因此,對于企業來講,構建一個健全的企業預算管理體系非常重要。本文將圍繞預算運營計劃體系、預算分析評估體系以及預算調整體系三個方面,分析如何構建全面的企業預算體系。同時,對預算管理體系的應用進行探討。以期對未來企業的管理有所幫助。
關鍵詞:企業;預算管理體系;構建;應用
預算管理是企業管理的核心內容,是最有效的企業管理方法之一,也是企業內部控制的重要組成部分。它有助于企業管理效益的提高,有助于市場資源的優化配置,反映企業在一定時期內生產經營狀況和財務的狀況。預算管理體系是企業協調各方資源的工具、考核員工的依據,是推行企業內部管理科學化和規范化的基礎,也是促進企業員工自我約束、自我管理的有效途徑。
一、企業預算管理體系的構建。
1、企業預算組織架構
企業預算管理體系的骨骼是企業預算組織架構,主要包括預算決策機構、預算管理機構和預算執行單位等,企業在進行企業預算體系的構建時,第一個工作就是要確定企業預算的組織構架。……