企業預算管理體系的構建及其應用研究

裘靖宇

摘要：改革開放之后，我國經濟迅速發展，逐漸邁向全球化，在這個過程中，我國的企業獲得了巨大的成就，但也面臨著比過去更加激烈的競爭。這樣的市場環境要求我國企業不斷加強其整體的管理水平。現代企業管理的一個重要方面就是預算管理，它具有著其他管理方式不具備的特點：全員性、系統性以及全面性。因此，對于企業來講，構建一個健全的企業預算管理體系非常重要。本文將圍繞預算運營計劃體系、預算分析評估體系以及預算調整體系三個方面，分析如何構建全面的企業預算體系。同時，對預算管理體系的應用進行探討。以期對未來企業的管理有所幫助。

關鍵詞：企業；預算管理體系；構建；應用

預算管理是企業管理的核心內容，是最有效的企業管理方法之一，也是企業內部控制的重要組成部分。它有助于企業管理效益的提高，有助于市場資源的優化配置，反映企業在一定時期內生產經營狀況和財務的狀況。預算管理體系是企業協調各方資源的工具、考核員工的依據，是推行企業內部管理科學化和規范化的基礎，也是促進企業員工自我約束、自我管理的有效途徑。

一、企業預算管理體系的構建。

1、企業預算組織架構

企業預算管理體系的骨骼是企業預算組織架構，主要包括預算決策機構、預算管理機構和預算執行單位等，企業在進行企業預算體系的構建時，第一個工作就是要確定企業預算的組織構架。……