加強煤礦企業(yè)財務(wù)管理的辦法研究

常立軍

摘要：近年來由于礦產(chǎn)資源相對比較緊缺，我國的礦業(yè)經(jīng)濟發(fā)展十分迅速，然而煤礦企業(yè)的現(xiàn)有財務(wù)管理模式，已經(jīng)不能適應(yīng)新型煤礦企業(yè)在發(fā)展上的需求了，所以必須要及時地對其財務(wù)管理體系進行改革，以期能創(chuàng)造出符合新型煤礦企業(yè)需求的財務(wù)管理體系。本文從煤礦企業(yè)的財務(wù)管理現(xiàn)狀出發(fā)，找出財務(wù)管理中存在的主要問題，然后再針對這些問題進行科學(xué)有效的分析，為加強煤礦企業(yè)的財務(wù)管理提出合理的建議。

關(guān)鍵詞：煤礦企業(yè)；財務(wù)管理；加強；建議

一、煤炭企業(yè)會計管理面臨的問題

1、企業(yè)的財務(wù)管理體制急需健全

部分煤炭企業(yè)受到落后的管理體制影響，沒有將會計機構(gòu)與財務(wù)機構(gòu)進行分開設(shè)置，這就造成企業(yè)的會計與財務(wù)職能相互混合，阻礙煤炭企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。部分煤炭企業(yè)缺乏對財務(wù)經(jīng)營狀況的了解，加上監(jiān)督不到位、體制尚未健全等因素，使得企業(yè)的部分領(lǐng)導(dǎo)者濫用職權(quán)對企業(yè)經(jīng)營的財務(wù)狀況進行干擾，造成財務(wù)信息的失真，進而破壞了煤礦企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

2、企業(yè)的理財觀念比較落后

煤炭企業(yè)缺乏合理的、科學(xué)的理財觀念，隨著企業(yè)經(jīng)營活動范圍的拓展，煤礦企業(yè)的財務(wù)管理涉及企業(yè)的各個方面，因此，需要財務(wù)管理人員明確管理目標(biāo)，調(diào)整心態(tài)，將會計工作落到實處。會計工作者應(yīng)該擺脫落后財務(wù)管理思想的影響，建立會計的風(fēng)險、時間價值，建立機會與邊際成本等現(xiàn)代財務(wù)的管理理念；……