盧鵬
摘要:在土木工程施工中,施工材料尤為重要,施工材料的質量直接影響到整個工程的質量。在土木工程中,施工材料的選擇,不僅關系到工程的質量,同時也對工程的成本有重要的影響。在實際的工程施工中,對于材料的選擇往往存在很多的問題,文章對這方面作出了闡述。
關鍵詞:土木工程;施工材料;選擇;質量;控制
在土木工程施工中,建筑材料是工程施工的主要管理項目之一。不僅是工程成本的成分之一,在工程成本中占有著不小的比例;而且,合理管理建筑材料能在很大程度上提升建筑的質量。因此,對土木工程施工中的材料進行有效、合理的管理,能提高建筑的質量,進而實現企業的效益最大化。
1 目前土木工程施工中的材料方面存在的不足
施工材料在工程中的作用非常關鍵,所以說要給予足夠的重視,但是在我國現階段的土木工程中,還存在很多的問題,嚴重的影響到工程中的施工質量,主要問題表現如下:
1.1 材料選擇混亂
對施工材料的選擇應該在工程中有統一的規劃和設計,對個各個施工階段和各個環節中應該用到的材料都要統一規劃管理,并且制定專業的技術人員進行采購。但是在實際的施工中,對于材料的選擇都是由各個部門自己決定的,導致了規格型號的不統一,價格的不統一,材料的質量更無法保證,這些都是在材料選擇時出現的問題,對工程的質量有嚴重的影響。
1.2 管理方法落后
由于施工材料在工程中是不可中斷的,所以說一定要保證施工材料的充足,不會因為材料的短缺而影響到工程的進度,這就需要對施工材料有一個科學合理的管理方式,統一管理,方便調配,便于查詢。但是在很多的工程建設中,由于缺乏現代化的材料管理方法,傳統的管理方法比較落后,對于工程中的材料使用情況沒有清晰的了解。有時因為統計的數據不準確,在材料充足的狀況下再次購買,不僅造成了材料的大量積壓,同時也增加了周轉資金的困難,對工程的發展極為不利。
1.3 制度執行不到位
對于施工材料的管理應該制定嚴格的規章制度,在工程中,建立材料管理檔案,對于材料的使用情況有詳細的記錄,對于材料的管理和存放要有專人管理,保證材料的質量,對于可回收再利用的材料細心保管。但是在實際工程中,很多的工程單位對于材料的管理沒有認識到重要性,所以材料的實際存儲量和賬面信息嚴重不符,在施工場地,施工材料隨處亂放,不僅影響到工程的安全,同時也對材料的質量有所影響,對于有些可以回收利用的材料都丟棄掉,是嚴重的浪費現象,增加了工程的成本。所以說有些單位的材料管理制度形同虛設,而更嚴重的根本就沒有這方面的制度,導致了對材料的管理不到位,影響到材料的質量和施工成本。
1.4 管理人才不足
在材料管理中,無論是管理方法的執行還是管理制度的建立,都需要有專業化的管理人才,才能夠對材料進行科學的管理,保證工程的質量。但是我國對于材料管理人員并沒有給與重視,有些施工單位認為材料管理只是看看材料,清點一下數目而已,所以就隨便派個人管理。有些單位雖然有專門的材料管理人員,但是不是專業水平不高就是管理經驗不足,這些都嚴重的影響了對材料的管理,所以在材料管理中,急需理論知識和管理經驗都比較豐富的復合型人才。
2 土木工程施工中,我們該如何做好材料的選擇和質量控制
盡管,建筑材料相關方面的工作,不單單是在施工過程中涉及,在施工結束后對材料的回收、管理、以及放置等等方面都涉及,貫穿于土木工程施工的整個過程中。在建筑施工過程中,要做好材料的選擇和質量控制,不是一件容易的事情,更不是一件單項的工作。它不僅涵蓋了施工企業的各部門和各崗位以及項目的各個階段,也是一項長期的工作。結合上文提到的在施工中的諸多問題,經過分析、探討列出了以下幾項重點對策:
2.1 單設采購部門
在企業組織架構上,專門成立材料采購部門,統一負責公司材料的集中選擇和管理。這是我們做好材料選擇以及質量控制的關鍵。由于有專業人員/部門的把關,材料集中選擇不僅可以保證價格的合理,還可確保材料的質量,也有利于公司層面各項目之間的平衡調配。一定程度上,也能避免“暗箱操作”、“吃回扣”和加大成本等現象的發生。
2.2 建立現代信息化材料管理模式
隨著科技的發展,計算機在工作生活中的有著愈來愈重要的地位。同樣,對于材料的管理也需要建立信息化管理。不僅簡單、實用性、易操作,而且可實現升級、共享性等。在施工過程中遇到實際問題時,信息化的材料管理,能在第一時間知道資料的實時狀況,方便公司將其調配于各個工程項目,能在很大程度上保證資源的有效利用,確保施工企業工程進度以及總成本的控制。同時,有利于相關人員或部門對部分量少和缺少的材料進行及時供給,避免了工程施工中因材料不足而導致的無法正常施工。
2.3 建立、健全合理有效的材料管理制度和體系
建筑材料是建設工程這一項特殊產品的原料,其質量好壞直接影響到未來工程產品的優劣。因此,必須對建筑材料質量嚴格檢測與近控制,有必要建立更為有效的原材料質量監控機制,樹立起質量意識等措施來保證工程質量。土木工程項目的實體就是材料,在施工監理工作中監理材料就是最重要的組成部分,只有從施工質量對體系進行保證,檢驗進場材料的嚴格把關才能更好的保證工程的整體質量。建立合理有效材料管理制度(例如,采購管理制度、施工現場材料管理制度、材料管理獎罰制度等等),要明確規范材料管理所有相關工作的流程、相關人員的職責、相關的規范細節,盡量做到事先監管與事后管理,這才能控制材料方面出現的不良行為。
2.4 加強對材料管理人員培訓,注重培養
除了對相關的材料管理人員進行專業知識的理論培訓以外,還要注重其素質培養,不僅能提高各層面人員的思想覺悟、文化素養,從基礎層面上杜絕了浪費材料、以及不管不問、吃回扣、以次充好的現象出現;另外,還要對其進行相關技能的培訓,譬如材料信息化管理的同時,我們要分批次的對相關人員進行技能操作的演練和講解。與此同時,還要在實際的工作過程中不斷的去檢驗其學習情況。只有這樣,我們才能實現慢慢培養出優秀的材料管理人才,才能使之在真正的實踐工作中發揮作用。
3 結束語
從上文的闡述中可以看出,在土木工程中,材料的管理和質量對工程來講非常重要。而材料管理工作是一項比較復雜的工作,需要有專業的理論知識,嚴謹的工作方式和認真的工作態度,豐富的管理經驗才能夠將材料管理工作做好。材料管理工作做好了,就為工程的質量奠定了良好的基礎。
參考文獻
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