大型體育事件場館后續利用問題探究

唐穎 趙云

【摘 要】分析我國場館后續利用現狀，并以北京奧林匹克水上公園為例探索大型體育事件結束后的場館利用的方法和對策。

【關鍵詞】大型體育事件 后續利用 奧林匹克水上公園

【中圖分類號】G【文獻標識碼】A

【文章編號】0450-9889（2013）07C-

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一、大型體育事件的概念分析

“事件”一詞最早來自英文的“event”，有“事件、活動、節慶”等多方面的含義。“事件”廣義上是節慶活動和特殊事件活動的統稱，節慶活動注重公共慶典的歡樂本意，例如狂歡節、山歌節、潑水節等，而特殊事件具有更為廣泛的內容，包括各種交易會、博覽會、文化體育活動等。筆者認為，大型體育事件屬于會展概念中“節事”的分支，體育賽事的相關部門共同組成的體育產業（sports industry）已經成為許多國家日益重要的經濟部門。隨著參加體育活動和觀看大型體育比賽人數的增加、體育國際化發展水平的提高、國際比賽數量的增長，體育的經濟作用獲得了空前的發展，體育對社會的發展作用也體現出了自身的特點。奧運會、世界杯足球賽、F1方程式賽車、世界網球巡回賽等都屬于大型體育事件。

大型體育事件是人類在社會發展中孕育的一種具有獨特魅力的經濟、文化活動，它具有群眾化、政府性、娛樂性、文化性、經濟性等特點，對城市產生了極大的影響。同時它有利于傳播城市信息、推介城市形象、促進城市文明、發展城市經濟，因此世界各國都爭相舉辦大型體育事件來提高本國的世界影響力。

二、我國大型體育場館后續利用現狀

龐大唯美的場館是證明大型體育活動舉辦過的獨有標志，但在體育盛宴過后，這些場館的賽后利用問題卻值得深入思考。根據相關統計，目前我國大型體育場館的運營收入主要來自三方面分別是：旅游門票、場地租賃（如承辦演藝活動等）和特許產品經營。以舉辦了2008年北京奧運會的場館鳥巢為例，鳥巢的旅游門票收入占其總收入的70%左右。但是值得提出的是并不是所有的大型場館都具備旅游功能，收入依托旅游門票的鳥巢只是個案。目前，大型體育事件后場館的運營模式主要有以下幾種：

（一）采用國家投資建設與商業運作運營想結合的模式

大型場館的建設需要大量的資金，其也屬于城市基礎建設之一，政府對其建設完善有不可推卸的責任。但在場館建設和運作過程中大力鼓勵社會各種力量參與到其中來，讓建設資金渠道多元化，可以減輕政府負擔，盤活場館主體。例如，讓房地產開發商共同參與，政府投資一部分，開發商也參與投資，大型體育事件結束后開發商可以享有場館一定經營權，是目前比較常用的模式之一。

（二）場館的后續改良改造

大型體育場館經過改良和改造后適應社會大眾需要，持續發揮生命力。例如北京奧運會的老山小輪車賽場，在奧運會結束過后曾一度被荒廢，花費數百萬進行改造后進一步開發成為包含攀巖等項目在內的極限運動樂園，讓場館重新煥發生機。位于北京航空航天大學的北京航空航天大學體育館也有也羽毛球、臺球、乒乓球、排球等體育項目面向本校學生和社會大眾，并收取費用，同時也有承接一些社會商業活動，場館的利用效果良好。

（三）政府宏觀調控，規劃場地后續利用

場館在大型體育事件開始之前政府就規劃后其后續利用方向，利用宏觀手段對場地進行轉型。大型建設，規劃先行，大型場館建設之初就應該具備明確的發展規劃。例如舉辦巴塞羅那奧運會的帆船賽場，當時政府出資進行規范建造。巴塞羅那港承辦完奧與會后政府宏觀調控將其轉換打造為世界第三歐洲第一的豪華游輪停泊港。

三、北京奧林匹克水上公園案例

（一）北京奧林匹克水上公園的簡介

北京奧林匹克水上公園是我國為承辦奧運會專門新建的大型賽事場館，奧運會期間主要承辦了賽艇、皮劃艇、激流回旋等比賽項目，其總建筑面積31850平方米，是北京奧運會占地面積最大的比賽場館，也是目前全球唯一的集動水、靜水于一體的國際級水上運動比賽場館。奧林匹克水上公園在奧運會結束后如何進行后續利用，社會各界討論不一。場館管理者也采取了各種措施加強其場館的后續利用效率。

（二）北京奧林匹克水上公園后續利用的措施

1.打造具有國際水準的旅游休閑景區。由于北京奧利匹克水上公園自南向北由燈塔廣場、帆船比賽基地、萬平口生態廣場和水上運動基地四部分組成，整個格局與休閑式公園非常相近。奧林匹克水上公園利用此項優勢將其區域劃分為了陸地景區和水上景區兩部分，形成水路結合的特點。萬平口生態廣場、燈塔廣場景觀均已建成并向游人開放，再加上面積約63.5萬平方米的水上美化，面積約58萬平方米綠地美化，這里成為了名副其實的天然氧吧。此舉依照場地自身特色的轉換和后續利用非常成功。

2.承辦其他大型活動。充分利用賽道規模開展后續利用是最高效的一種方式。北京奧林匹克水上公園就除了承辦相關的水上賽事活動，例如中美滑水明星對抗賽、全國皮劃艇青年賽、中國摩托艇超級聯賽以及賽艇國際名校對抗賽等眾多賽事。除一般賽事外還在2012年4月29日～2012年5月1日奧林匹克水上公園還承辦了具體特色的北京迷笛音樂節。

3.開辦北京奧帆帆船俱樂部。在北京奧運會結束后，北京奧林匹克水上公園就積極進行“變臉”改革，由北京奧帆體育發展公司出資建立成立了北京奧帆帆船俱樂部。這是設立在奧林匹克水上公園的一家私營企業，利用奧林匹克水上公園得天獨厚的資源優勢，開辦帆船培訓及相關器材的銷售。是北京首家集帆船游艇銷售，帆船培訓，摩托艇、龍舟、皮劃艇體驗于一體的體育發展公司，也是華北地區規模最大，實力最強的戶外水上運動俱樂部。俱樂部的活動基地除北京總部外還包括設在秦皇島、天津、青島、日照、廈門、香港、三亞等地的知名水上活動場地，與國內外各大帆船組織建立了深厚的合作關系，具有一定知名度。此番措施為北京奧林匹克水上公園注入新鮮活力，加強了場地利用，帶動水上公園的全面發展。

4.針對兒童搭建水上樂園。奧林匹克水上公園利用自身水上設施比較豐富的優勢，同時具備優良的水質控制和循環系統，因為便于搭建改造成一流的水上樂園。公園管理者在公園中搭建起了水上世界，大型卡通滑梯，兒童歡樂手劃船，水上四人蹺蹺板等設施，在附有趣味性的同時擁有活潑可愛的卡通外形，讓每位游客嬉戲在童話世界里，提供水上蹦床、水上排球等休閑娛樂設施，吸引兒童前來參與，以此提高場館利用率。

四、北京奧林匹克水上公園加強后續利用的改善措施

盡管奧林匹克水上公園的利用現狀比國內許多大型場館樂觀，但其利用率仍有較大提高空間，采用完善措施可以進一步改善場館后續利用情況。

（一）充分利用賽館周圍綠地資源開展體驗式旅游

體驗式旅游是體驗經濟的重要部分，體驗經濟是繼農業經濟、工業經濟和服務經濟階段之后的第四個人類的經濟生活發展階段，我們也將其看做是服務經濟的延伸。從工業到農業、計算機業、旅游業、商業、服務業、餐飲業、娛樂業等各行業都在追求著體驗或體驗經濟，以親身體驗來帶動經濟發展。奧林匹克水上公園也可以通用發展“體驗旅游”促進場館后續發展。奧林匹克水上公園占地面積大，綠地面積約就達到了58萬平方米，綠化率超過82%。利用場地周圍的土地或綠地資源，可以建立果園，栽植果樹，待果樹成熟時可以向游客開放，讓游客體驗采摘果實時那收獲的心情。

（二）利用現有設施開設團隊活動項目

開放式團隊培訓項目獲得各大小公司的青睞，市場前景廣闊。奧林匹克水上公園的靜水區、動水區資源都十分豐富，可以開設單人、雙人或多人的皮劃艇項目，讓游客能在平穩有序的環境中體驗奧運賽事的魅力，針對社會組織開設可以促進形成團隊精神的團體活動，如集體賽龍舟、過水上梅花樁等需要進行團隊團結協作的活動。

（三）引進高素質人才并改建場館設施，承辦會議旅游項目

會議旅游convention tour是指通過接待大型國際性會議來發展旅游業。它屬于商務旅游的分支，由跨國界或跨地域的人員參加的，以組織、參加會議為主要目的，并提供參觀游覽服務的一種旅游活動。北京是個會展業發達的城市，也是會展人才高度密集的地方。場館可引進會議旅游的專業高素質人才，培養高素質的服務人員，為會議旅游項目提供優質的會議接待服務。

【參考文獻】

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[2]朱海犀.會展場館管理[M].北京：旅游教育出版社，2007

[3]趙宣.重視北京奧運場館的后續利用[C]//奧運后首都國際化進程的新趨勢與新挑戰——2008城市國際化論壇論文集，2008

[4]張娜.北京奧運會沙灘排球場館賽后綜合開發與利用研究[D].首都體育學院，2011

【作者簡介】唐 穎（1981- ），女，廣西桂林人，廣西桂林旅游高等專科學校商務系講師，研究方向：會展經濟與管理；趙云（1979-），男，廣西桂林市十六中學體育教師，國家一級裁判，研究方向：體育教育及體育事件管理。

（責編 何田田）